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時(shí)代的變革和科技浪潮仿佛大浪淘沙，不時(shí)會(huì)有人被淹沒海底，也同樣有人被推向風(fēng)口浪尖，成為時(shí)代的弄潮兒。多年來持續(xù)引領(lǐng)國(guó)內(nèi)國(guó)際防寒服面料潮流的向興集團(tuán)，就是在中國(guó)紡織品面臨市場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)之時(shí)脫穎而出的企業(yè)。集團(tuán)總裁黃志向始終不惜重金，致力于建立自己的研發(fā)基地，堅(jiān)持走企業(yè)的自主創(chuàng)新之路，使集團(tuán)在短短五年間躋身與歐美企業(yè)比肩的創(chuàng)新企業(yè)行列，成為中國(guó)防寒服面料行業(yè)的佼佼者。

科技創(chuàng)新是時(shí)代要求

“沒有飽和的市場(chǎng)，只有飽和的產(chǎn)品。面對(duì)市場(chǎng)的變化，只能以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，走自己的路”。

黃志向介紹說，向興集團(tuán)始創(chuàng)于1985年，在資本的原始積累階段，他們同中國(guó)其他企業(yè)一樣，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的限制，只是從事服裝的來料加工業(yè)務(wù)。沒有“品牌”的概念，面料也只能從國(guó)外進(jìn)口。

到了2000年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸成熟以及中國(guó)紡織技術(shù)的飛速發(fā)展，中國(guó)人已經(jīng)不滿足于進(jìn)口的服裝面料的供給。國(guó)際紡織技術(shù)幾乎比大陸先進(jìn)十年，而大陸消費(fèi)者的眼光已經(jīng)在某種程度上與國(guó)際同步。

此時(shí)，向興領(lǐng)導(dǎo)群體發(fā)現(xiàn)中國(guó)目前的紡織印染工藝已經(jīng)可以與世界媲美，而且向興也已經(jīng)有實(shí)力進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)。

因此，2000年，向興集團(tuán)進(jìn)行了大規(guī)模的企業(yè)升級(jí)，投資2000萬美元，興建了52800平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房區(qū)，設(shè)備采用最先進(jìn)的日本津田駒織機(jī)，并高薪聘請(qǐng)香港、臺(tái)灣的優(yōu)秀技術(shù)人員，在完備的軟硬件技術(shù)支持下，向興集團(tuán)第一個(gè)自主研發(fā)的超細(xì)旦紗50D/72F、50D/144F高密度“麥克”面料問世。麥克布一經(jīng)問世，便引起了中國(guó)防寒服面料市場(chǎng)的風(fēng)暴，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)百分之九十的羽絨服面料市場(chǎng)份額，可以說開創(chuàng)了羽絨服面料一個(gè)新的起跑線。

黃志向分析說，當(dāng)前紡織業(yè)已進(jìn)入選擇性消費(fèi)時(shí)期，完全進(jìn)入買方市場(chǎng)。2004年中國(guó)人均GDP超過1000美元，人民生活水平在提高，人們?cè)诜b的選擇上，已經(jīng)從對(duì)質(zhì)量和花色的挑選，變?yōu)閷?duì)時(shí)尚和品牌的追求。中國(guó)市場(chǎng)紡織品服裝消費(fèi)需求已經(jīng)明顯呈現(xiàn)多層次、個(gè)性化特點(diǎn)，傳統(tǒng)的大規(guī)模、大批量、低成本生產(chǎn)、低價(jià)競(jìng)銷已經(jīng)不適應(yīng)新的需求，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呼吁品牌。

而從國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)看，目前80%的高科技、90%的發(fā)明專利掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家手里，也就是說，世界紡織服裝品牌創(chuàng)新中心，市場(chǎng)控制能力，新技術(shù)新材料等知識(shí)產(chǎn)權(quán)仍然主要掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家手里。中國(guó)紡織品服裝業(yè)繼續(xù)走粗放型老路，只能看到利潤(rùn)空間越來越小。因此，黃志向認(rèn)為，在謀變中保持企業(yè)的良性發(fā)展，拓展企業(yè)的未來發(fā)展之路，是一個(gè)重要課題。

核心技術(shù)就是競(jìng)爭(zhēng)力

黃志向說，從2000年至今，向興集團(tuán)從來沒停止過科技創(chuàng)新的步伐。

向興集團(tuán)在不斷對(duì)麥克布進(jìn)行升級(jí)、增加麥克布的精細(xì)程度的同時(shí)，又在2002年，開發(fā)出超細(xì)旦肖光紗，50D/96F、50D/108F高密度“啞富迪”，“啞富迪”的質(zhì)感又正好吻合了市場(chǎng)懷舊風(fēng)格流行趨勢(shì)。

無論對(duì)麥克布、還是對(duì)啞富迪的開發(fā)，向興集團(tuán)都是中國(guó)第一家，并且兩次都成功引領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潮流。向興集團(tuán)也因此成功邁出了自主研發(fā)的第一步，躋身于中國(guó)防寒服面料行業(yè)領(lǐng)航人的行列。

2003年，向興實(shí)業(yè)紡織整理(蘇州)有限公司成立。注冊(cè)資金1億港元，投資一億五千萬港元，并由韓國(guó)以及歐洲先進(jìn)整理設(shè)備，為面料后期加工提供了優(yōu)越的條件，使向興研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)素更上了一個(gè)臺(tái)階。這一年，向興集團(tuán)自主開發(fā)的消光尼龍40D/34F|、N66高拉力面料，至今仍為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)防寒服企業(yè)大量采用。

2005年向興集團(tuán)又根據(jù)國(guó)際流行趨勢(shì)，開發(fā)出亮光及微皺風(fēng)格的面料，呈現(xiàn)出現(xiàn)代生活的豐富和細(xì)膩。

2006年向興集團(tuán)發(fā)布的流行趨勢(shì)中，具有金屬感的懷舊的高密度面料，由設(shè)計(jì)師用巧妙的織造方法把金屬絲藏在若隱若現(xiàn)的位置，經(jīng)過后整理使其帶有懷舊風(fēng)格又有點(diǎn)放肆的感覺，打破了原有的平面隱匿組織，展現(xiàn)了甜美活力，給人以清新的超現(xiàn)實(shí)感。除此之外，向興集團(tuán)還注重面料功能性的開發(fā)，現(xiàn)有面料功能包括防水、放火、防塵、防污、防皺、防寒、抗紫外線、抗靜電、熒光、啞光、透氣透濕、吸濕排汗等。

高品質(zhì)的產(chǎn)品、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)使向興集團(tuán)成為中國(guó)防寒服面料行業(yè)中的翹楚。

黃志向表示：“向興集團(tuán)已經(jīng)培養(yǎng)出一批先進(jìn)的科技人才，他們不僅有過硬的技術(shù)能力，更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的配合，最重要的是他們對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力、敏銳的眼光、優(yōu)秀的市場(chǎng)把控能力，這些正構(gòu)成了向興集團(tuán)強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

科技創(chuàng)新渴求知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

從1999年，向興集團(tuán)開始籌備創(chuàng)辦自己的研發(fā)基地，并從日本、韓國(guó)進(jìn)口最先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，還從香港臺(tái)灣請(qǐng)來優(yōu)秀的技術(shù)人員，并全面引進(jìn)國(guó)際最好的化纖原料，到2000年，向興集團(tuán)自主研發(fā)的產(chǎn)品不斷引起中國(guó)面料市場(chǎng)的革命，引領(lǐng)中國(guó)防寒服面料流行潮流，向興集團(tuán)的努力也得到了國(guó)內(nèi)外業(yè)界的廣泛認(rèn)可。

2003年向興集團(tuán)被授予“中國(guó)十大時(shí)尚面料”，2004年獲得“優(yōu)秀面料供應(yīng)商”、2005年度“春夏、秋冬面料流行大獎(jiǎng)”，2005年向興集團(tuán)通過國(guó)家產(chǎn)品開發(fā)中心將近兩年的考核，擊敗眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，被授予“防寒服面料開發(fā)基地”。其主力打造的產(chǎn)品為羽絨服、滑雪登山服、棉服、戶外運(yùn)動(dòng)服等防寒服面料。特別是近兩年來由其自主開發(fā)的尼龍66羽絨服面料在中國(guó)防寒服市場(chǎng)占有65%的份額，居龍頭地位。

對(duì)此黃志向說“我們也許不是中國(guó)最大的面料生產(chǎn)商，甚至只能算中小型，但是我們一定要做最有研發(fā)能力的！”

但同時(shí)黃志向也流露了自己的憂慮。他說：“同樣的技術(shù)要求，同樣的高科技人才，同樣的先進(jìn)機(jī)器，最低的勞動(dòng)力成本，給了中國(guó)自主研發(fā)的高科技面料極大的市場(chǎng)空間。然而就是因?yàn)槲覀內(nèi)笔放疲鄙賹?duì)自主研發(fā)的技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，于是我們的產(chǎn)品仍然達(dá)不到歐美同品質(zhì)產(chǎn)品的高附加值。同樣的產(chǎn)品，都賣一元錢，我們是一元人民幣，人家是一美元甚至更多。因此，雖然向興集團(tuán)自主研發(fā)的面料已經(jīng)與歐美同步，但是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題成為最關(guān)鍵的一環(huán)。保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將發(fā)明專利掌控在中國(guó)人自己手中，將是提高中國(guó)面料整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的最有力武器。”

因此，從這個(gè)意義上說，在不斷刷新中國(guó)防寒服面料科技含量的同時(shí)，向興集團(tuán)積極策劃打造中國(guó)防寒服面料第一品牌的舉措更具有了劃時(shí)代的意義。

對(duì)于向興的未來，黃志向有很多憧憬，打造中國(guó)防寒服面料第一品牌，開發(fā)中國(guó)面料的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，進(jìn)一步拓展面料成品市場(chǎng)，都是向興的下一步目標(biāo)。隨著向興的逐步強(qiáng)大，向興集團(tuán)也將在科研領(lǐng)域投入更大的資金，因?yàn)閯?chuàng)新是向興永遠(yuǎn)不變的信念。

來源： 中國(guó)紡織網(wǎng)