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一、新疆雪絨毛紡有限公司董事長張致軍，1997年3月到原北屯毛紡廠(雪絨公司前身)任廠長。當(dāng)時的毛紡廠和大多數(shù)國有一樣，面臨著資不抵債、貸款沉重、設(shè)備老化，產(chǎn)品單一等一系列問題和矛盾，張致軍同志不畏艱難，帶領(lǐng)著廣大職工背負(fù)著“特困企業(yè)”這個舊梨，在市場經(jīng)濟(jì)的疆場上耕耘著、收獲著。張致軍在上任的第一年時間里，圍繞“學(xué)邯鋼，抓管理，降成本，增效益“，建立了新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，組建了適應(yīng)商業(yè)改制的直銷經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。建立了符合股份企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)運行機(jī)制發(fā)生了根本性變化。2003年6月他率領(lǐng)256名員工入股成立了新疆雪絨毛紡織有限公司。改制后的雪絨公司以“致富職工群眾，發(fā)展壯大企業(yè)，維護(hù)公司利益，追求資產(chǎn)增值和利益最大化”為宗旨，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，加大毛紡織產(chǎn)品的科技含量，創(chuàng)造條件，吸引外資，精心打造新疆毛紡織的航空母艦。半年來成果顯著，創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值300萬元，員工收入比改制前增加了一倍多。六年來，張致軍同志多次獲得兵師兩級先進(jìn)工作者及農(nóng)十師2002年度“勤政為民、廉潔奉公”先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。

二、以“致富職工群眾，發(fā)展壯大企業(yè)，維護(hù)公司利益，追求資產(chǎn)增值和利益最大化”為宗旨，樹立“連股、連心、連企業(yè)，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加大培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)，注銷技術(shù)創(chuàng)新，加快新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力降低成本，滿足市場需求，保證經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，開發(fā)三產(chǎn)，促進(jìn)就業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。　　

三、本著“穩(wěn)定毛紡，做強(qiáng)針織，發(fā)展三產(chǎn)，壯大企業(yè)”的經(jīng)營方針，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法，優(yōu)化整體業(yè)務(wù)流程，提高運營效率，加大科技投入，擴(kuò)展信息交流，提升產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)科技含量。改造老產(chǎn)品，增加市場占有率，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場；調(diào)整銷售策略，調(diào)動銷售人員的積極性，加快資金回籠，提高資金周轉(zhuǎn)率，圍繞“三改一加盟”做好深入細(xì)致的工作。

來源： 中國紡織網(wǎng)