2012年，對紡織服裝企業(yè)來說，絕對不是一個好年景，因?yàn)楦咂蟮膸齑嬉殉蔀槿袠I(yè)的痛。

為了消化庫存，李寧公司最近正計(jì)劃以減少庫存、提升新品比例以及回購等方式來幫助經(jīng)銷商清理存貨，這項(xiàng)被稱作“渠道復(fù)興”的計(jì)劃估計(jì)會讓李寧付出14億～18億元的代價(jià)。

“產(chǎn)品賣不動，就騰不出資金購買新品，沒有新品拉動，舊貨積壓得更多，變成一種惡性循環(huán)。”一位經(jīng)銷商對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》稱。

遭遇庫存壓頂?shù)挠重M止李寧一家。

有數(shù)據(jù)顯示，今年上半年42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。其中存貨超過7億元的男裝企業(yè)就有九牧王、報(bào)喜鳥、七匹狼、凱諾科技和希努爾。

再以本土快時尚品牌森馬為例，三季報(bào)顯示，截至9月底，森馬存貨為14.39億元，較年初增加31.28%，這是森馬上市以來遇到的最大庫存。

早年，中國大部分服裝企業(yè)紛紛采用跑馬圈地似的粗放式擴(kuò)張搶占市場份額，動輒幾千家的門店帶給他們原始積累，但眼下，市場漸趨飽和，終端消費(fèi)嚴(yán)重下滑，問題集中爆發(fā)。

“我們的進(jìn)貨量通常是實(shí)際銷售量的120%到130%，有時候會更多。”上述經(jīng)銷商坦言，很多門店“吃貨”之后根本沒多少銷量，過量擴(kuò)張已經(jīng)變成對未來的透支。

就連服裝產(chǎn)業(yè)的避風(fēng)港——定位高端的服飾企業(yè)也繞不開庫存這個死結(jié)。

2012年三季度末，高端女裝企業(yè)朗姿股份存貨額由期初的2.68億元大幅增加至4.45億元，較上季度末存貨余額增加39.8%，同比增長高達(dá)123%，其存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也由2012年初的200天延長至324天，可以賣一年。

針對此，2011年朗姿共整合7家折扣店，今年上半年新增9家至16家，后續(xù)還有10多家待整合，公司計(jì)劃于今年內(nèi)完成全部折扣店的整合。同時對于新涉足的電商渠道，公司也定位以清庫存為主。

然而，折扣店在消化庫存的同時，也帶來了毛利的下降。朗姿在二季度毛利升至64.23%以后，三季度毛利下降了2.68個百分點(diǎn)。

另一家主營高端男女裝的凱撒股份也遇到了這樣的情況。截至今年三季度，其存貨金額已超過3億元，上半年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為593天。

除了內(nèi)銷不足，外貿(mào)動力下降也給服裝企業(yè)造成了困擾。

第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進(jìn)對記者說，歐洲經(jīng)濟(jì)低迷是無法逆轉(zhuǎn)的客觀事實(shí)，出口市場下滑嚴(yán)重，并且中國產(chǎn)品一旦價(jià)格競爭力減弱，外單就會流失。企業(yè)綜合成本上升，訂單流向孟加拉國、越南等東南亞國家，這都是外貿(mào)萎縮的主要誘因。

今年廣交會的數(shù)據(jù)顯示，紡織服裝成交下降15.5%，從大類商品訂單情況看，除家用紡織品訂單和男女裝同比為增長外，其他類別訂單量環(huán)比呈較大幅度下降。

這種情況下，爭奪內(nèi)銷市場成為企業(yè)的重中之重。而與服裝產(chǎn)業(yè)有著天然契合度的電商被當(dāng)作了首選的渠道。

就在5月25日，森馬將浙江范狄亞服飾有限公司變更為浙江森馬電子商務(wù)有限公司，注冊資本由3000萬元增資至1.3億元，全面向電子商務(wù)邁進(jìn)。

不過，目前來看，鮮少有企業(yè)成功開發(fā)出與線下產(chǎn)品差異化的線上品牌，電商只是企業(yè)去庫存的一種方式，不少人士擔(dān)心，因?yàn)槿齑嫘那校^量利用電商進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)對品牌會形成摧毀，從而讓企業(yè)又陷入一個越做越低的尷尬境地。

對此，又有企業(yè)嘗試另一種方式——多品牌戰(zhàn)略。在擴(kuò)充產(chǎn)品線搶占市場份額的同時，讓新品牌與原有品牌互補(bǔ)，帶動各自的銷量。

不過，服裝行業(yè)專家馬崗也表示了對這種品牌戰(zhàn)略的擔(dān)憂，“如果供應(yīng)鏈和設(shè)計(jì)水平?jīng)]有到位，盲目地發(fā)展副品牌，會導(dǎo)致副品牌不具備獨(dú)立性，趨于同質(zhì)化，長期下來，可能造成更多庫存。” ?

來源： 中國紡織經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)