“我手機里有一個微信群，有30多個服裝企業(yè)家，有男裝、女裝、童裝，每周一晚9點交流。近半年時間，圍繞著行業(yè)面對的形勢和問題，我們交流的話題非常多，但最核心問題就是練內(nèi)功。”12月18日，中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬在中國紡織創(chuàng)新年會上說。

與陳大鵬所言的服裝行業(yè)如出一轍，即將過去的2012年，紡織工業(yè)不可避免經(jīng)歷了發(fā)展陣痛。傳統(tǒng)紡織工業(yè)如何“過冬”，如何叩開下一個春天的門扉?年會與會專家認(rèn)為，中國紡織產(chǎn)業(yè)依然處在風(fēng)險高發(fā)期與轉(zhuǎn)型碰撞期，亟待重構(gòu)工業(yè)新優(yōu)勢。而加快推進(jìn)質(zhì)量效益，提升品牌創(chuàng)新力，是重構(gòu)紡織競爭新優(yōu)勢的重要路徑。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新很緊迫

2012年，有兩件事與紡織工業(yè)沒有必然的直接聯(lián)系，但卻又與其緊密相關(guān)。

一是電商“雙11”現(xiàn)象。阿里巴巴集團(tuán)確認(rèn)，當(dāng)天淘寶和天貓的總銷售額達(dá)到191億元，是去年的3倍多。“雙11”可謂是傳統(tǒng)制造業(yè)與新商業(yè)模式、新消費模式之間不折不扣的一次正面交鋒。對于面對新舊商業(yè)模式下的紡織企業(yè)，如何尋求發(fā)展機遇?中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲認(rèn)為，傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)模式不應(yīng)該僅僅比銷售速度，而更應(yīng)將價值實現(xiàn)放在首位，這也是衡量好商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)。

另一件事是服裝“庫存門”事件。日前有媒體報道，全國服裝企業(yè)庫存夠國人穿3年。中國服裝協(xié)會認(rèn)為該說法不實，向媒體進(jìn)行說明。孫瑞哲也認(rèn)為媒體對庫存的相關(guān)報道有失偏頗，但他同時表示，庫存問題一定程度上折射了行業(yè)傳統(tǒng)意義上的規(guī)模擴(kuò)張現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)品牌價值的提升。

業(yè)內(nèi)人士表示，新舊商業(yè)模式抗衡、成本動蕩、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與出口增速下滑、環(huán)境容量壓力等，都使得中國紡織工業(yè)的優(yōu)勢重構(gòu)變得迫在眉睫。工業(yè)和信息化部消費品工業(yè)司司長王黎明指出，目前紡織行業(yè)生產(chǎn)方式存在由大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化向個性化、分散化轉(zhuǎn)變的趨勢。加快推進(jìn)質(zhì)量效益，提升品牌創(chuàng)新能力，創(chuàng)新商業(yè)模式，都是重構(gòu)紡織競爭新優(yōu)勢的根本所在。

品牌建設(shè)需加強

“整個行業(yè)的品牌建設(shè)，其實跟目前國內(nèi)智能手機領(lǐng)域基本如出一轍，它是我們的一塊心病。”孫瑞哲舉例說，在國內(nèi)某權(quán)威手機制造商看來，目前我國智能手機市場份額，蘋果獨吞90%，三星占據(jù)5%，剩下的眾多企業(yè)在爭奪5%。

前不久，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)下，發(fā)布了《中國服裝家紡自主品牌發(fā)展報告(2012年)》。報告指出，中國紡織工業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)分工中，仍處于價值鏈的中低端環(huán)節(jié)，自主品牌建設(shè)滯后是“大而不強”的主要特征之一。

從2010~2011年中國服裝家紡自主品牌調(diào)查結(jié)果看，在競爭格局上，服裝家紡自主品牌在國內(nèi)市場擁有明顯優(yōu)勢。以家紡自主品牌為例，國內(nèi)各層次市場上占據(jù)主導(dǎo)地位、2011年全國重點大型零售企業(yè)床上用品市場占有率前10位品牌，均為自主品牌。

在此形勢下，紡織企業(yè)也認(rèn)識到下一步的發(fā)力方向，紛紛加強產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新。拿平時常穿的牛仔服面料來說，開發(fā)輕薄、挺括、透氣性好和夏季貼身穿著涼爽舒適的牛仔面料，成為目前的市場需求。山東岱銀紡織集團(tuán)股份有限公司聯(lián)合武漢紡織大學(xué)，應(yīng)用“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)”，成功開發(fā)了具有柔軟、舒適、透氣、環(huán)保和獨特強伸性能的高檔輕薄夏季牛仔面料。

歸位質(zhì)量筑根基

在業(yè)內(nèi)人士看來，紡織品牌的價值創(chuàng)新，首先需要“歸位”，在質(zhì)量、品質(zhì)和技術(shù)等基礎(chǔ)方面打牢根基。另外，要“錯位”，實施差異化運營。最后要“上位”，實現(xiàn)從認(rèn)知度到美譽度的提升，品牌價值體現(xiàn)在最終消費價格上。

“一把瑞士軍刀，在中國賣1500元，年銷售總額約20億美元。中國商品就像打火機一樣，產(chǎn)量世界第一，價格全球最低。”中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會會長端小平對比表示，國外已經(jīng)把它的主流價值觀、流行文化符號賦予商品，是一種文化商品的輸出。當(dāng)企業(yè)遭遇成本提升、過度競爭壓力時，文化創(chuàng)新將成為突破口，應(yīng)逐步從成本定價過渡到品牌定價。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱表示，從行業(yè)角度講，由于紡織工業(yè)是個產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步建立和提升創(chuàng)新聯(lián)動建設(shè)，至關(guān)重要。比如，評價一種纖維好壞，不能單看這種纖維，而是要看最終產(chǎn)品。纖維好，做成衣服穿著好，才叫好。

“現(xiàn)在面對這樣一個行業(yè)形勢，很多企業(yè)開始"自殺"，但更多的企業(yè)開始"深耕"。”陳大鵬引用前不久溫州一企業(yè)家的微博留言表示，紡織服裝行業(yè)只會前進(jìn)，而且越來越好地接近本質(zhì)，要回歸服務(wù)，回歸產(chǎn)品開發(fā)的原點，回歸規(guī)范持續(xù)改進(jìn)的運營競爭力，這就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

來源： 亞洲紡織聯(lián)盟