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從軍人到建行科職干部，再到中劍副總，是什么促成了他的角色轉(zhuǎn)變？

周：“讓他可持續(xù)發(fā)展,成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。”

他經(jīng)營(yíng)的公司自行開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)電子提花機(jī)600-E，搶占了市場(chǎng)先機(jī)。2004年，其海外銷量居全國(guó)之首。是什么讓他獨(dú)占鰲頭？??周：“首先要有自己的企業(yè)文化，做足自己公司的產(chǎn)品質(zhì)量......”

記者：是什么激發(fā)了您的創(chuàng)業(yè)激情？

周偉勝：早在89年中紡公司在樂(lè)清成立的第一天起,我就發(fā)誓要把這個(gè)企業(yè)做大做好,為什么?為的是讓他可持續(xù)發(fā)展,成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)的企業(yè)的平均壽命只有6年，而民營(yíng)企業(yè)只有4年，所以我在辦企業(yè)的第一天起就提出成敗在這4年之間，也就是說(shuō)要在4年內(nèi)奠定企業(yè)發(fā)展的“江山”，特別是要培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，而這種能力在當(dāng)時(shí)我們只能靠人才。在國(guó)內(nèi)做劍頭的前幾年，事實(shí)證明，我選擇的方向是正確的，當(dāng)時(shí)從國(guó)外產(chǎn)品的價(jià)格是國(guó)內(nèi)的5-10倍，我們的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但我知道要做大一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品一定要多元化，企業(yè)有了原始積累，應(yīng)該開(kāi)發(fā)自已的產(chǎn)品，做出自己的特色。之后，我們就開(kāi)發(fā)了電子提花機(jī)。

記者：中劍自行開(kāi)發(fā)研究的電子提花機(jī)600-E，據(jù)說(shuō)是國(guó)內(nèi)的第一臺(tái)？具體是什么時(shí)候？當(dāng)初為什么會(huì)想到自行開(kāi)發(fā)這樣一臺(tái)提花機(jī)？期間遇到了哪些困難？

周偉勝：98年以前，國(guó)產(chǎn)高速提花機(jī)在國(guó)內(nèi)是一項(xiàng)空白，國(guó)內(nèi)客戶使用的高速提花機(jī)完全信賴進(jìn)口，其進(jìn)口設(shè)備價(jià)格昂貴，制約了國(guó)內(nèi)提花織造行業(yè)的發(fā)展，隨著紡織提花面料，商標(biāo)，領(lǐng)帶等必須用提花設(shè)備的市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)產(chǎn)機(jī)械式提花機(jī)速度較慢，運(yùn)行費(fèi)用高，織造產(chǎn)品多樣化等問(wèn)題，已不能適應(yīng)迅速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。我們看到了國(guó)內(nèi)高速提花機(jī)的市場(chǎng)潛力和發(fā)展前景，我們抓住這一商機(jī)，并充分發(fā)揮了本公司制造精密紡織零部件和機(jī)電軟件一體化的優(yōu)勢(shì)，連續(xù)開(kāi)發(fā)出了600-E系列的高速電子提花機(jī)，其中包括寬幅織物高速電子提花機(jī)，高速織帶電子提花機(jī)和高速電子邊字提花機(jī)，產(chǎn)品投入市場(chǎng)后受到了客戶的廣泛青睞，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)電子提花機(jī)的發(fā)展，當(dāng)然，國(guó)內(nèi)其它廠家也爭(zhēng)相效仿，也給我們公司帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)。

記者：是什么讓您和您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)？

周偉勝：我們公司是國(guó)內(nèi)最早做劍頭等紡機(jī)配件的，在國(guó)內(nèi)有較高的知名度，基本上國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)都知道我們“中紡”這個(gè)品牌。要自己的產(chǎn)品做出品牌，首先要有自己的企業(yè)文化，做足自己公司的產(chǎn)品質(zhì)量，這樣給客戶留下一個(gè)好的印象，像現(xiàn)在國(guó)內(nèi)紡機(jī)市場(chǎng)上，只要提到劍頭，人們就會(huì)想到“中紡”，只要提到電子提花機(jī)，人們也自然而然地想到“上海中劍”了。

記者：中劍稱員工是“蘊(yùn)涵生命原動(dòng)力的飽滿種子”，您們會(huì)怎樣讓這些“種子”迸發(fā)原動(dòng)力？

周偉勝：我們公司的員工都是自己培養(yǎng)的，每一個(gè)都有一定的學(xué)歷基礎(chǔ)，主要還是中劍公司的企業(yè)文化，深深地吸引著這幫為企業(yè)帶來(lái)動(dòng)力的員工。公司主要著重每一個(gè)員工的“創(chuàng)新，誠(chéng)信”所以我們的公司每一個(gè)員工都能迸發(fā)出工作的激情，給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展動(dòng)力。

記者：您對(duì)配額取消后的紡機(jī)市場(chǎng)是怎樣判斷的？未來(lái)這一市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)哪些新的發(fā)展趨勢(shì)？在未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要靠什么取勝？

周偉勝：紡織配額取消以后，對(duì)國(guó)內(nèi)紡織市場(chǎng)是一次真正的機(jī)遇，雖然現(xiàn)在歐盟和美國(guó)對(duì)國(guó)內(nèi)紡織品出口設(shè)限，但對(duì)我們國(guó)內(nèi)紡織廠家來(lái)說(shuō)也就是讓我們產(chǎn)品做精做好，所以我們公司也著眼把我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升到新的高度，為國(guó)內(nèi)紡織廠家服務(wù)。??進(jìn)入世貿(mào)以后，對(duì)國(guó)內(nèi)紡織廠家來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)是全球性的，所以市場(chǎng)肯定會(huì)比以前更大，當(dāng)然也面臨著其它國(guó)家的挑戰(zhàn)，所以說(shuō)機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)還是靠產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)贏得市場(chǎng)份額，用優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)來(lái)獲得客戶的青睞。這方面我們一直在努力！

記者：您覺(jué)得目前的自己成功嗎？您理想中的自己是怎樣的？

周偉勝：作為民營(yíng)企業(yè)，大家都在說(shuō)有5000萬(wàn)和1億的兩個(gè)門(mén)檻，但我們只花了十五年左右的時(shí)間已經(jīng)跨過(guò)這兩個(gè)門(mén)檻了，我希望“上海中劍”公司成為國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)生產(chǎn)的提花機(jī)的代名詞，為中國(guó)紡織工業(yè)百年作出貢獻(xiàn)，振興民族工業(yè)。

個(gè)人背景：78年至90年在部隊(duì)服役90年轉(zhuǎn)業(yè)在樂(lè)清市建行任科職干部94年起在中紡劍頭有限公司工作，現(xiàn)任公司副總經(jīng)理

來(lái)源： 中國(guó)紡織網(wǎng)