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記者：孔博士您是留洋博士，又是業(yè)內(nèi)知名專家，最近加盟邯鄲新維印染股份有限公司，受聘副總經(jīng)理兼總工程師，請問是什么吸引您加盟新維公司？

孔博士：我先倒過來說：我選擇的工作企業(yè)。其基本點有2個：

其一是工作氛圍：⑴：包含基本的工作條件，例如說設(shè)備、儀器等等，新維公司經(jīng)技改國債項目實施后，設(shè)備水平達(dá)到國內(nèi)一流，既有濕短蒸、氣流溢流染色機，又有stork印花機、門幅式定型機；既有長車印染設(shè)備，又有適宜小批量生產(chǎn)設(shè)備，同時還有經(jīng)ITS認(rèn)證的試驗室設(shè)備和先進(jìn)的化驗設(shè)備。⑵：一個團(tuán)隊，特別是管理團(tuán)隊的目標(biāo)、工作理念、工作方法和相處的融洽等。其二是加盟企業(yè)所需要的，正是自己可以做的、自己的長處，這樣，不僅使自己工作的得心應(yīng)手、便于發(fā)揮。同時也可以對企業(yè)有更大的貢獻(xiàn)，使合作更富成果。

具體來講：①邯鄲新維印染股份有限公司，經(jīng)過了40多年的發(fā)展，具備了相當(dāng)好的研究及生產(chǎn)硬件設(shè)施和管理經(jīng)驗、技術(shù)水平。②公司的規(guī)模已經(jīng)較大，月產(chǎn)量達(dá)到了800—1000萬米，產(chǎn)品涵蓋面大，不僅有機織，還有針織；不僅有染色，還有印花；以及涂層，復(fù)合材料、蠟染布等等。③以胡振江董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，目標(biāo)清晰，與我的理念相近，他們急需要我這樣具有國內(nèi)外工作經(jīng)驗的技術(shù)專家加盟。特別是在過去較長一段時間內(nèi)，他們的至誠之心，求才若渴之心，使我最終決定加盟新維。

記者：加盟新維公司，您將在哪些方面提升企業(yè)理念和管理水平？

孔博士：誠然，在過去的幾十年中，盡管新維印染股份有限公司取得了輝煌的成績，比如說是華北大地上紡織印染業(yè)的一面旗幟。但是，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化，紡織市場競爭加劇，產(chǎn)品生命周期的不斷縮短，新的技術(shù)、營銷、管理方法等等的不斷更新，即是我們所說的知識爆炸。因此新維也需要更新和提高。

⑴新產(chǎn)品的開發(fā)。要加大力度，加快進(jìn)度開發(fā)新產(chǎn)品，并形成生產(chǎn)能力。⑵技術(shù)人員隊伍建設(shè)。培訓(xùn)、提高技術(shù)人員隊伍素質(zhì)，建立一支拉的出去，打的響，信的過的隊伍。我相信，經(jīng)過共同的努力，一定會實現(xiàn)這一目標(biāo)。⑶經(jīng)營理念和市場意識的培育。我有國外留學(xué)和工作背景，熟知先進(jìn)企業(yè)的運作方法，有很多可以直接拿來嫁接。⑷服務(wù)意識。從與客戶接觸的第一聲電話鈴響，就要進(jìn)行全方位的服務(wù)。全體員工都要逐步樹立服務(wù)理念。⑸網(wǎng)絡(luò)和計算機應(yīng)用。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，必須提高工作效率，特別是網(wǎng)絡(luò)和計算機應(yīng)用如ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用，推動企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的提高。⑹國外先進(jìn)的工藝、技術(shù)、質(zhì)量體系和管理方法。都要拿來不斷的學(xué)習(xí)、試用、完善，提高企業(yè)的整體技術(shù)水平。

記者：請您簡要分析當(dāng)前國內(nèi)、國際印染行業(yè)發(fā)展趨勢，新維公司如何把握機遇應(yīng)對市場挑戰(zhàn)？

孔博士：發(fā)達(dá)國家的印染企業(yè)繼續(xù)在衰退，2005年是一個關(guān)口，他們必將采取一些貿(mào)易保護(hù)措施，如綠色壁壘、技術(shù)壁壘等。總的來說“世界紡織看中國”，中國印染業(yè)在迅速發(fā)展，但是中國也存在地域發(fā)展不平衡現(xiàn)象，其中廣東、江蘇、浙江、山東四省印染業(yè)規(guī)模最大。近幾年印染業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過大，并且增勢不減。因此，新維公司面臨的同業(yè)之間的市場競爭非常激烈。基于此，必須樹立緊迫感和危機意識，在觀念上、方法上要快人一步，所謂“快魚吃慢魚”。新維要成為“快魚”，必須要有“快魚”的素質(zhì)。我加盟后，很大精力要幫助新維公司在思想理念、工作方法、管理體系和體制上進(jìn)行全方位改造，使新維發(fā)展成“快魚”，發(fā)展成行業(yè)排頭兵。

來源： 中國紡織網(wǎng)