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2005年，對中脈科技集團掌門人王尤山來說，是收獲的一年。這一年，中脈因提出著名的“伙伴文化”經(jīng)營理念，被中企聯(lián)評為“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀獎”。為這一“伙伴文化”作注釋的，是這樣一個事實：王尤山與他的伙伴們一起，將一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，締造成一個年銷實現(xiàn)20億元、數(shù)年后沖刺100億元目標的全國著名品牌企業(yè)，打造出一艘中國健康產(chǎn)業(yè)的航空母艦。

求生存：揚子新聞幫助中脈轉(zhuǎn)型

說起中脈成長的歷程，王尤山對揚子有著一肚子的感言。他說，1992年-1993年，他還是省紡織工業(yè)廳技術(shù)處的處長，那時的揚子晚報已在江蘇報業(yè)市場獨領(lǐng)風騷，每天都有鮮活新聞。每讀一次報紙，他都要被報紙所傳遞的改革開放的大潮所改染，產(chǎn)生出投身經(jīng)濟海洋弄潮的強烈沖動：直接為國家創(chuàng)造GDP，那是一種更加務(wù)實的人生價值啊。他開始在省紡織工業(yè)廳下屬企業(yè)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出了中脈煙克和中脈遠紅內(nèi)衣品牌。1999年-2000年，中脈科技從原來的國有企業(yè)分離出來，在政府的擔保下拿到了銀行500萬元的首筆貸款，此后，企業(yè)有了500萬元的“裂變”。2000年，才成立不久的該公司，不僅還清了留給他的1688萬元債務(wù)，當年還給國家上繳500多萬元稅款。回首這段歲月，最感激的，是揚子晚報所傳遞的信息，為他人生最重要的一次轉(zhuǎn)型提供了文化力，幫助他個人完成了從做官到做企業(yè)，從做國企到做民企的轉(zhuǎn)型。

揚名氣：揚子咨詢策劃反響強烈

王尤山說，2002年初，當中脈走過了最艱難的生存期后，開始謀劃如何在市場唱響品牌。如何把企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)品牌結(jié)合，同時取得良好的市場效果呢？他開始尋求揚子晚報的幫助。尋求幫助的過程，讓他看到了揚子晚報記者的智慧與素質(zhì)，作為媒體，揚子晚報報人的業(yè)務(wù)素質(zhì)已超出了一般意義上的“記錄”事件，既具有記者對新聞的敏感把握及準確報道水平，同時還具有一些咨詢決策機構(gòu)的專家級水平。記得當年，揚子晚報用5個整版對中脈的科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、人才機制、企業(yè)文化及營銷理念等進行了報道，并請來百名攝影記者看中脈，對中脈創(chuàng)業(yè)成果進行了全方位的展示。那組報道當時即被100多家媒體轉(zhuǎn)載，在中脈內(nèi)部及市場引起強烈反響，甚至出現(xiàn)萬名消費者搶購中脈保健內(nèi)衣的場面，當年江蘇市場實現(xiàn)銷售收入3億多。從揚子晚報的影響力，他親身感到了品牌媒體的文化力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟力的強大力量。

樹美譽：學揚子幫助別人成就自我

王尤山說，中脈的發(fā)展讓他深深感受到，成就一個品牌的過程，一定有一個誠信體系的構(gòu)建過程，省委宣傳部副部長周世康評價揚子晚報“在幫助他人中成就自我”，這句話引起他的共鳴，其實不僅是揚子晚報，所有成功的品牌概莫能外。中脈在市場叫響了，靠的是什么？他在企業(yè)提出了“中脈伙伴文化”，提倡共創(chuàng)與共享的核心理念，即企業(yè)與顧客、員工、社會三個層面的誠信伙伴關(guān)系：企業(yè)與顧客——共享健康，分享快樂；企業(yè)與員工——共享利益，共生共榮；企業(yè)與社會——共享資源，和諧發(fā)展。近幾年，中脈每年都躋身全國私營企業(yè)納稅10強，每年都舉辦各種公益活動，為的就是進一步樹立中脈的品牌美譽度。去年底，與揚子晚報聯(lián)辦了“我心中最優(yōu)秀的110民警”評選活動，收到群眾來信20多萬份，既樹立了人民公安的形象，又提升了企業(yè)品牌，同時還擴大了揚子晚報發(fā)行量，可謂三贏。中脈下一步的目標是企業(yè)國際化，銷售沖百億，希望與揚子晚報攜手再創(chuàng)輝煌。

來源： 中國紡織網(wǎng)