2012年對(duì)服裝行業(yè)是苦澀的一年，但也是一個(gè)很特別的機(jī)會(huì)。因?yàn)椋壳笆窍M(fèi)者自行選擇的消費(fèi)行為給行業(yè)帶來的轉(zhuǎn)變，這個(gè)過程，會(huì)逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型去適應(yīng)消費(fèi)者。

那么，企業(yè)該如何抓住消費(fèi)者的感覺，從而實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型呢?我認(rèn)為，在經(jīng)營(yíng)者層面，企業(yè)家需要轉(zhuǎn)換視角和心態(tài)，改變過往企業(yè)發(fā)展中的“英雄“傳統(tǒng)，讓自己以外行的心態(tài)看問題;在企業(yè)層面，要逐步掌握創(chuàng)造模式的能力、講故事以形成品牌影響力的能力和企業(yè)培養(yǎng)人才的能力。

以上兩個(gè)層面中，企業(yè)的能力尤其重要。比如李寧公司，今年因業(yè)績(jī)低迷而引發(fā)外界普遍質(zhì)疑，但我認(rèn)為，這不是一家企業(yè)的單個(gè)事件，而是中國幾乎所有的體育品牌現(xiàn)在都面臨著艱難的狀態(tài)。我覺得這是中國企業(yè)和阿迪、耐克等國際企業(yè)在較量過程當(dāng)中過高地估計(jì)了自己的能力。尤其是從中國奧運(yùn)會(huì)開始，體育品牌擴(kuò)張速度非常大，但是他對(duì)這個(gè)市場(chǎng)沒有一個(gè)非常好的估計(jì)。還有很多企業(yè)希望像ZARA一樣實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，但在沒有后者多年來在供應(yīng)鏈和成本管理體系上的積累，僅淺層次地模仿快速開店和價(jià)格定位，未來一定會(huì)面臨問題。

來源： 亞洲紡織聯(lián)盟