?

先后兼并、救活22家虧損國有企業(yè)，化解6億元債務(wù)，在民營企業(yè)林立的紹興高高擎起國有企業(yè)的大旗，成為中國紡織業(yè)第一家上市公司，這是一種怎樣的魄力。

恪守“以職工為本、為職工盡孝”，旗下1萬余名員工無一被推向社會，而是讓職工的智慧、理想、情感充分展現(xiàn)并激活，匯聚成一股創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)之巨力，這是一種怎樣的責(zé)任。

掌管擁有億萬資產(chǎn)的企業(yè)，個人只拿有限薪資，年收入在全國1000多家上市公司老總中倒數(shù)第三，沒有專車，每天步行上班，這是一種怎樣的境界。

趙林中，富潤控股集團“掌門人”到底是個什么樣的人？10月30日，當(dāng)我跨進浙江富潤集團，只見辦公樓異常簡樸安靜，會客室沒有一把沙發(fā)全是翻座板凳，白墻壁上貼著紅字口號：凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生希望。集團總部最漂亮、最豪華的一幢大樓竟然是住著250多位老人的“敬老院”……

換“藥”不換“湯”

趙林中迄今對第一次接受黨組織的重托記憶猶新：“當(dāng)時，國營諸暨針織廠是個只有200來個工人的弄堂小廠，虧損嚴(yán)重，資不抵債，領(lǐng)導(dǎo)對我說，組織上決定調(diào)你去任黨支部書記兼廠長，你一定要救活這家企業(yè)！”那是1986年，33歲的趙林中時任縣委辦公室秘書，在常人眼里“官”運亨通的他，就憑組織一句話，離開“官場”進“商場”。如今,他掌舵的富潤控股集團20年間資產(chǎn)增值了500多倍，去年創(chuàng)利稅1.2億元。

“聽說你有一個‘兼并大王’的外號？”趙林中答：“是并了20多個廠。”

從1992年6月到2003年8月，他受諸暨市委、市政府之命，先后6次兼并了21家國有虧損企業(yè)和1家外省國有破產(chǎn)企業(yè)。讓人嘖嘖稱奇的是，趙林中對所有被兼并企業(yè)一律“換藥不換湯”，他有何“靈丹妙藥”？

諸暨絹紡廠被兼并之前的廠長姓湯。兼并之初，職工們都認(rèn)為肯定要從上到下“大換血”，他們戲稱兼并是“換湯不換藥”。誰料，兼并大會上，趙林中大聲地說：“我是換‘藥’不換‘湯’，湯廠長繼續(xù)留任。但這個‘藥’必須換，就是轉(zhuǎn)變機制、轉(zhuǎn)變觀念、實行現(xiàn)代企業(yè)管理！”此言一出，臺下掌聲雷動。兼并當(dāng)年，絹紡廠如愿止損，第二年就開始贏利。

其實，每一次兼并趙林中都要應(yīng)對復(fù)雜矛盾，都要嘔心瀝血、徹夜難眠。兼并毛紡廠時，光是處理企業(yè)職工寫來的1000多封來信，他就花去整整三天三夜。當(dāng)他一次次從市領(lǐng)導(dǎo)手中接過“燙手番薯”，就是因為心中有個信念，共產(chǎn)黨人能夠搞活搞好國有企業(yè)。身邊的民營企業(yè)越興旺，他的這個信念就越強烈。

“企”字頭上頂著一個“人”

趙林中常說，“企”字頭上頂著一個“人”，職工就是企業(yè)的天。如果失去對人的關(guān)心、愛護、尊重，企業(yè)便“止”步于腳下。

趙林中怕傷害被虧損企業(yè)職工的心，講話忌諱“兼并”，只說“合并”。每一次兼并，他首先向被兼并企業(yè)的職工送上一份份工作聯(lián)系單，了解職工意愿，并認(rèn)真反饋。對于被兼并企業(yè)的職工，趙林中先讓他們在新的機制上運轉(zhuǎn)起來，使大部分一線工人重新上崗。同時千方百計開出14項就業(yè)“套餐”，讓職工去選擇。這樣做的結(jié)果，整個企業(yè)1.2萬余名職工沒有一人下崗，人人各得其所，個個安居樂業(yè)。

不久前，諸暨火車站改址西移，舊城改造啟動。富潤集團旗下的商業(yè)企業(yè)，有四分之三的店鋪被列入動遷范圍。趙林中雙肩挑起重?fù)?dān)：一頭是舊城改造，另一頭是企業(yè)改制。他斬釘截鐵地宣布：“這改那改，不能讓一個職工下崗，不能讓職工收入下降！”聽說店鋪拆遷有政府補償款，有些人吵著要“一分了之”，趙林中耐心地解釋政策，連續(xù)數(shù)天熱情依舊地對話，中午陪著來訪者一起吃快餐，飯后繼續(xù)談……夜深了，大家心中的疙瘩解開了。眼下，“雙改”進行得規(guī)范而有序，職工踴躍參股，搬遷井井有條。

20年來，“富潤”高速發(fā)展的每一步都實現(xiàn)了“大改革，小震動”，趙林中的要訣就是：“熱問題，冷處理；軟著陸，緩轉(zhuǎn)彎”，被經(jīng)濟學(xué)界喻為國企脫困的“魔方”。

人大代表和勞動模范不一樣

1998年，趙林中當(dāng)選為全國人大代表。他說：“人大代表和勞動模范不一樣，不僅是一種光榮，更是神圣的政治責(zé)任。我要對自己企業(yè)1萬多名職工負(fù)責(zé)，更要對諸暨的百萬選民負(fù)責(zé)。”

為此，他像經(jīng)營管理企業(yè)一樣，建立了履行代表職責(zé)的一套機制和辦法。為提寫議案、建議廣泛征集意見，趙林中每年都請諸暨市人大機關(guān)發(fā)通知、媒體發(fā)信息，并把議案、建議的答復(fù)及時轉(zhuǎn)給有關(guān)單位和個人，體現(xiàn)對人民群眾的尊重；他還把議案、建議的答復(fù)整理成冊，分送給當(dāng)?shù)攸h委、政府等領(lǐng)導(dǎo)，供他們在工作中參考。他還建立專門的工作室，認(rèn)真處理人民群眾的來信來訪，不管是“富潤”的員工，還是外地的求助、投訴對象，趙林中來信必復(fù)已成為一項工作制度。

趙林中說：“能把大家的意見傳遞上去，讓矛盾和困難得以化解和解決，我這個人大代表就沒白當(dāng)。”在履職全國人大代表的近10年中，他共提交議案、建議、意見達(dá)1000多件，其中議案提交674件，大多涉及“三農(nóng)”、教育、社會保障、環(huán)境保護、關(guān)心弱勢群體等與人民群眾切身利益相關(guān)的民生問題，還兩次列席全國人大常委會的會議。

“浙江十大孝子”和“孝親敬老之星”

趙林中的頭上還有別的企業(yè)家很少擁有的“浙江十大孝子”和全國“孝親敬老之星”兩頂桂冠。

1993年，母親因病住院，他白天忙于工作，晚上在母親的病床前擺一張鋼絲床，在母親住院到去世的最后630天中，除了出差，他每晚都陪護在母親身邊。趙林中愛母親、愛家人，并把這種愛延伸到企業(yè)。他更是職工的貼心人。趙林中對職工的愛凝聚了企業(yè)發(fā)展的堅強基石。

他費盡心思制訂出企業(yè)“60條經(jīng)常性思想政治工作條例”，傾注了對職工的真情關(guān)愛。這個“條例”，把職工婚嫁、女工生育、養(yǎng)老病死方方面面的困難問題全部考慮到了。以確保職工冷暖有人問，急事難事有人幫，呼聲意見有人聽。離退休人員被很多人視為是企業(yè)“累贅”，但在趙林中眼里卻是“寶”。“富潤”目前共有3000多名離退休職工，每年中秋和春節(jié)集團黨工團組織派人親手將慰問品送到離退休職工的手中。

女工蔣夏芬在回家途中遭遇車禍，大年三十不幸去世。趙林中帶著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員到蔣夏芬家過年。職工吳君患重癥急需數(shù)10萬元的醫(yī)療費用，趙林中連夜召開黨、政、工、團聯(lián)席會議，發(fā)動員工捐款30萬元，把吳君從病魔手中奪了回來。

對自己很苛刻的老總

對職工，趙林中很大方。企業(yè)一位職工生病，申請1萬元補貼，他提筆批了1.5萬元;另有一位職工突遇車禍，生命垂危，他聞訊后帶上10萬元支票趕到醫(yī)院……

對自己，趙林中卻很苛刻。這些年，企業(yè)壯大了，一些職工包括中層干部也有些飄飄然。尤其是企業(yè)上市后，大筆資金到賬，一股花錢的欲望馬上在企業(yè)里膨脹起來，有人勸趙林中買一輛奔馳車，這樣才像一位上市公司老總。趙林中卻宣布取消自家專車，集團原有的轎車全賣掉。現(xiàn)在他外出遠(yuǎn)則坐火車，近則打的，步行上下班。

人物名片：趙林中

1953年11月出生，富潤控股集團黨委書記、董事局主席，第九屆、十屆全國人大代表，2000年被評為全國勞模，2003年獲國務(wù)院特殊津貼。

來源： 中國紡織網(wǎng)