職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，可以說職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”，職業(yè)經(jīng)理人要求擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)自己職業(yè)的忠誠(chéng)，并承擔(dān)對(duì)企業(yè)資本保值增值的責(zé)任。

在中國(guó)家紡企業(yè)短短的發(fā)展史上，隨著家紡企業(yè)的強(qiáng)大，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍也一直處于快速增長(zhǎng)之中。

家紡人才需求旺盛，這也導(dǎo)致了人才良莠不齊。一些家紡企業(yè)盲目地挖大企業(yè)的人，結(jié)果職位和工作能力不符，企業(yè)卻做成四不像。同時(shí)，有一些能力不夠的忽悠能力挺強(qiáng)的人，最終結(jié)果是把企業(yè)拖入泥潭。

而更有一些家紡企業(yè)，將自己家族事業(yè)的發(fā)展幾乎完全寄托于職業(yè)經(jīng)理人的身上，但高新聘請(qǐng)之后，卻是高高掛起，不放權(quán)，光使喚，結(jié)果也是得不償失。同樣，一些大品牌企業(yè)里面更是爭(zhēng)權(quán)奪利，勾心斗角，白白浪費(fèi)公司資源。如果一些家族式家紡企業(yè)能采取放權(quán)管理、關(guān)聯(lián)負(fù)責(zé)、業(yè)績(jī)對(duì)口的扁平式管理，回大大提高工作效率，贏得員工和合作的加盟商的一致認(rèn)可。

職業(yè)經(jīng)理人是董事會(huì)或者是企業(yè)大股東聘請(qǐng)的企業(yè)管理者，也就是，在董事會(huì)或者大股東眼里，職業(yè)經(jīng)理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護(hù)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。但是我們也看到，在一些家紡企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)的所有者并不信任自己的職業(yè)經(jīng)理人，甚至當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的才能帶領(lǐng)到企業(yè)發(fā)展到一定程度后，功高震主，被迫離開自己傾注心血的地方，另謀發(fā)展。

和其他行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人一樣，家紡行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人面臨著許多的苦衷和困境。

來源： 中國(guó)家紡網(wǎng)