? 關(guān)注理由?
　　他16歲初中畢業(yè)即開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)沈陽、深圳，從騎三輪車送貨起步，歷經(jīng)艱辛，企業(yè)一度瀕臨倒閉。?

　　可他不屈不撓，勇于抗?fàn)帲K于在復(fù)雜的外貿(mào)商場樹立自己的領(lǐng)先地位，積累下豐富運作經(jīng)驗，并順利接過上輩的企業(yè)，靈活運用自己的外貿(mào)積累，簽約美國史努比等，著力于在泉州這個鞋業(yè)基地上，樹立民族品牌的童鞋旗幟。?

　　?人物·創(chuàng)業(yè)故事?

　　送貨員欲做童鞋大鱷?

　　少年黃崢嶸初中畢業(yè)即闖蕩東北，返回泉州不久又南下廣州做貿(mào)易，在血與火的洗禮中形成獨特的創(chuàng)業(yè)理念，并從前輩手上接棒，開始著力引領(lǐng)、打造一個有分量的童鞋品牌。?

　　16歲少年艱難闖東北?

　　沈陽。凌晨4點，天還未亮，黃崢嶸就已起床，準備好當(dāng)天的貨物——鞋子，踩著三輪車直奔鞋服批發(fā)市場。從倉庫到批發(fā)市場，踩三輪車需一個多小時。?

　　這是黃崢嶸16歲初到沈陽時每天必做的“功課”。“那時凌晨4點就要起床，送貨，遲點到市場人都走光了，當(dāng)天的生意做不成。日子一過就是三年。”他回憶說，“沈陽的三輪車跟泉州不一樣，泉州一輪在前兩輪在后，沈陽是兩輪的座位在前，而一輪的駕駛座在后，當(dāng)?shù)厮追Q‘倒騎驢’。那時車上疊的貨比人還高，騎著車要走好幾公里，可考驗騎技呢！”?

　　這段經(jīng)歷發(fā)生在1992年，南琦鞋業(yè)有限公司在沈陽設(shè)東北辦事處。出于對外面世界的向往，初中剛畢業(yè)的黃崢嶸決定棄學(xué)經(jīng)商，闖蕩東北，見見世面，積累社會經(jīng)驗。?

　　那段踩車送貨的日子雖然辛苦，但他與鞋商深入交往，學(xué)了很多，也使他深刻理解了生意往來的一些規(guī)則。?

　　回校苦讀又赴廣東創(chuàng)業(yè)?

　　南琦鞋業(yè)是黃崢嶸母親黃英治與人合伙創(chuàng)辦的企業(yè)（2005年新一輪改制后，以黃崢嶸為領(lǐng)軍人，成為中外合資企業(yè)）。南琦的發(fā)展和上世紀90年代多數(shù)白手起家的企業(yè)類似，也是靠幾臺舊式的腳踩縫紉機和老板親自參與生產(chǎn)起家。?

　　1996年，對鞋貿(mào)市場積累了一定經(jīng)驗的黃崢嶸從沈陽返回泉州的公司總部。工作一段時間后，他想重拾曾放棄的學(xué)業(yè)，再度回到學(xué)校讀書。1998年，修完三年大專課程的黃崢嶸再次進入工廠，從事鞋樣設(shè)計開發(fā)工作，同時涉足生產(chǎn)管理、原料采購等領(lǐng)域。?

　　負責(zé)采購工作，使他接觸了許多原材料供應(yīng)商，觸動了敏銳的商機意識。他感到，鞋服原材料市場空間巨大！他萌生再次外出經(jīng)商的想法。?

　　1999年秋天，他到廣東深圳批發(fā)市場，開設(shè)南琦商貿(mào)商行，做布料批發(fā)生意。對于這個決定，他說：“在廣東，我學(xué)到了很多在廠里學(xué)不到的東西。如果當(dāng)初一直在這個企業(yè)而沒去廣東，我今天沒辦法坐這個位置。”?

　　生意冷清“曾偷偷哭過”?

　　初涉布料貿(mào)易，他沒有經(jīng)驗，也沒有什么商貿(mào)關(guān)系。眼看大半年過去了，訂單沒做成幾筆，生意冷清，貨品大量囤積，公司陷入困境。?

　　在沈陽雖辛苦，日子還算無憂；此次自己創(chuàng)業(yè)，眼看投資可能血本無歸，無顏見家人。“我曾偷偷哭過！”黃崢嶸笑著說當(dāng)時的窘境。?

　　就在公司難以為繼時，員工們拿出他們僅有的一萬多元積蓄借給他，幫他走出了困境。每每回憶起這段艱苦的歲月，他都感慨：“很感激當(dāng)初幫忙的員工。有著一幫朋友們支持，我才沒有放棄，而堅持至今。”?

　　單筆交易賺了數(shù)十萬?

　　當(dāng)他生意深陷困境時，鄰居一個做手袋生意的老板告訴他：“在廣東做生意，前期要看你舍不舍得花錢，做生意是先做關(guān)系也是先做人。”一語點醒夢中人，他檢討了自己當(dāng)“坐商”的習(xí)慣，主動出擊，把工作重點放在主要客戶上，而不再急于做訂單。?

　　一段時間后，他開始從這些關(guān)系中獲得商業(yè)信息。?

　　他得知“以純”品牌需要4000噸的布。他主動出擊談判，成了！“這一筆就成交了十幾萬碼，一碼當(dāng)時可以賺3-4元。”他透露，自己從這批布中賺了數(shù)十萬。?

　　第一筆大訂單成功后，他的布料生意迅速成長。“我感覺自己的運氣比較好，每年都有一個大單。”此后幾年，生意越做越順，越做越大。到2005年，他的南琦商貿(mào)公司已經(jīng)成為Koda、Sony包袋、Reebok、Adidas等國際品牌在中國大陸以及亞洲地區(qū)的指定供應(yīng)商。?
接重擔(dān)二次創(chuàng)業(yè)?

　　2005年底，就在黃崢嶸廣東的生意如火如荼時，他接到南琦公司董事會的指令：速回公司。?

　　原來，當(dāng)年南琦鞋業(yè)公司董事會迎來新一輪改制，在原股東退離后，公司需要有個堪當(dāng)大任的人擔(dān)起發(fā)展重擔(dān)。性格開朗、年輕而有闖勁的黃崢嶸進入董事會成員的視線。?

　　黃崢嶸面臨著自己商業(yè)生涯最艱難的抉擇。廣東公司是自己從無到有一手打造的，如今事業(yè)正茂，有廣闊空間亟待開拓，難以割舍。“無論是性格喜好還是從感情來講，我當(dāng)然傾向于做貿(mào)易公司，一方面是自創(chuàng)的，另一方面我本人的性格也適合做貿(mào)易。”他說。?

　　但經(jīng)過感情與思想的激烈斗爭，他最終決定接過老一輩的擔(dān)子，挑起開創(chuàng)南琦鞋業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的重任。?

銳意打造民族品牌?

接手后，他銳意進取，以敏銳的目光了解國內(nèi)外童鞋行業(yè)的最新技術(shù)和發(fā)展趨勢，給品牌作了重新定位，成立乖乖狗（香港）國際控股公司，并攜手美國史努比（香港）公司打造新的品牌平臺。?

2006年，在他手上誕生的“乖乖狗”品牌獲得“中國國家免檢產(chǎn)品”榮譽，“中國馳名商標(biāo)”的申請工作也即將完成。網(wǎng)絡(luò)營銷方面，他堅持完成了今年第二屆FLASH大賽工作，利用網(wǎng)絡(luò)資源，使首個兒童品牌的網(wǎng)絡(luò)FLASH大賽達到一定的高潮。一時間，其創(chuàng)立的品牌知名度在國內(nèi)兒童群體中迅速升溫。?

他認為，打造一個有分量的民族品牌是企業(yè)發(fā)展的長久之計，自己責(zé)任重大。?
人物·印象?

俠氣?

黃崢嶸身上有種江湖俠氣：豪爽，灑脫。這或許與他少年便行走商場江湖的歷練有關(guān)，抑或是天生俠義豪情，讓人乍一見面，便感覺能如舊友故交，可以無拘束地暢言。“我和任何人都能夠成為朋友。”他說。正是這種四海之內(nèi)皆兄弟的豪氣，加之平常真誠待人，他才能在創(chuàng)業(yè)艱難時，得到員工的解囊相助，同時，幾大國際品牌商與他交往后便指定其為中國惟一代理供應(yīng)商；也正是這種風(fēng)格，使得他在公司推行人性化管理，散布親和力的氣氛。?

作為原材料供應(yīng)商，黃崢嶸在貿(mào)易過程中接觸了不少海外公司，從中學(xué)到很多好的管理經(jīng)驗。他分析，港資企業(yè)老板在制度基礎(chǔ)上摻雜了人情。他比較喜歡港資企業(yè)的管理方式。?

出于這種情結(jié)，他剛接手南琦便經(jīng)常與員工溝通，了解員工的思想動態(tài)及需求。員工每次遇到困難，他都爭取親自到場，讓員工們感受到來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的溫暖。?

他常說，在生活上對待員工要像對待親人一樣，員工才會有家的感覺。平時，員工的伙食他都親自過問，每樣菜都要自己試過后認可了，才能正式端上食堂菜譜。同樣，每年端午節(jié)或其他節(jié)日，員工吃什么，他就吃什么。?

正如大家熟悉的歌詞“崢嶸歲月，何懼風(fēng)流”一樣，他人如其名，豪爽坦蕩，敢立潮頭。

來源： 中國紡織網(wǎng)