紅豆集團(tuán)總裁周海江

紅豆集團(tuán)總裁周海江在今日舉辦的中紡圓桌論壇會(huì)上表示，從企業(yè)角度看，最大的機(jī)遇是我國(guó)內(nèi)需擴(kuò)大，近十年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常快，國(guó)家鼓勵(lì)內(nèi)需，將為企業(yè)帶來(lái)很多機(jī)遇，企業(yè)一定要抓住。而目前對(duì)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)則是通貨膨脹。

以下是嘉賓發(fā)言全文：

機(jī)遇很多，挑戰(zhàn)也很多，但是我講最大的挑戰(zhàn)和最大的機(jī)遇。我認(rèn)為從企業(yè)角度，從2011年來(lái)看，或者說(shuō)更遠(yuǎn)一點(diǎn)，最大的機(jī)遇還是內(nèi)需的擴(kuò)大。內(nèi)需的擴(kuò)大，剛才除了官員講的經(jīng)濟(jì)政策上的之外，包括歐瑞康老總講的城市化，宏觀上是政府的鼓勵(lì)內(nèi)需，其實(shí)更為重要的是新人口紅利。所謂新人口紅利，中國(guó)人口增加了，消費(fèi)會(huì)不會(huì)有影響？不會(huì)。因?yàn)槿丝谠黾恿耍敲總€(gè)人消費(fèi)的次數(shù)增加了。

所以我們面對(duì)這樣一個(gè)最大的機(jī)遇，我們的前景非常大，包括大力發(fā)展連鎖專賣，包括現(xiàn)在紅豆男裝，就是外衣，室內(nèi)穿的服裝，睡衣、睡褲，還有家紡，實(shí)際上來(lái)講，國(guó)家鼓勵(lì)內(nèi)需，客觀上城市化，城市化可以說(shuō)中國(guó)十年，中國(guó)發(fā)展比較快，新的人口紅利比城市化，應(yīng)該講更準(zhǔn)確。這是最大的機(jī)遇，所以要抓住。這個(gè)是最大的機(jī)遇。

最大的挑戰(zhàn)是什么？我認(rèn)為對(duì)企業(yè)，對(duì)我們行業(yè)來(lái)講就是通貨膨脹。這個(gè)通貨膨脹是比較嚴(yán)重的通脹，我們不要輕描淡寫地說(shuō)低了。我們這輪通脹，我的看法是，除了美國(guó)人多印錢，中國(guó)人多印錢，熱錢也是因素，但是很重要的因素是我們自身轉(zhuǎn)變必經(jīng)的一個(gè)時(shí)期，就是劉易斯拐點(diǎn)。最近一直宣傳這個(gè)觀念，因?yàn)閯⒁姿菇淌谧鳛橐粋€(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，因?yàn)檫@個(gè)拐點(diǎn)而獲得諾貝爾獎(jiǎng)。他研究了韓國(guó)、日本、新加坡這些比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，它的發(fā)展歷程中總有那么幾年工資是暴漲的，物價(jià)是飛漲的，什么時(shí)候呢？是以農(nóng)村勞動(dòng)力，農(nóng)村有效勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移為標(biāo)志的。

農(nóng)村有效勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到差不多的時(shí)候，這個(gè)工資是飛漲的，物價(jià)也是飛漲的。比如說(shuō)我們孫主任，他有1萬(wàn)畝棉花田，他雇傭我，我只要多少工資？一天十塊錢。第二年我要漲工資，他不干，因?yàn)槟悴桓蛇€有別人干。但是到今天這個(gè)時(shí)候，我可以跟孫主任講，現(xiàn)在跟你講，今年要100塊，100塊一天。他說(shuō)你怎么要100塊一天，以前才10塊，你不干我找他，最后發(fā)現(xiàn)他上班了。我為什么敢要100塊？就是按照上班的工資衡量的。

由于這樣之后，他穿我的衣服又貴了，吃我的糧食又貴了。所以那個(gè)時(shí)候，工資的漲，很多人說(shuō)種棉花的，種糧食的漲了那么多，現(xiàn)在太黑心了，錯(cuò)了，你這個(gè)問(wèn)題問(wèn)他，沒(méi)多賺錢，種糧食的、種棉花的都沒(méi)多賺錢。我認(rèn)為這輪通脹是比較剛性的，因?yàn)槭裁矗渴寝r(nóng)村有效勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移接近尾聲的時(shí)候，韓國(guó)、日本、新加坡都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)階段。

由于這樣一個(gè)飛速上漲，所以我們有的說(shuō)政府可以調(diào)控，我把儲(chǔ)備糧拿出來(lái)，把棉花炒到2萬(wàn)9、3萬(wàn)5，我把棉花拋出來(lái)2萬(wàn)2行不行？拋出來(lái)之后，孫主任就想了，我現(xiàn)在作為老板，1萬(wàn)畝棉花田成本2萬(wàn)5，現(xiàn)在國(guó)家2萬(wàn)2，我算比我成本還要低，我采取什么措施？我就不種棉花。后果就是造成明年供求矛盾更大，物價(jià)漲得更快，這樣一來(lái)就市場(chǎng)報(bào)復(fù)。所以宏觀調(diào)控可以延緩時(shí)間，減輕增長(zhǎng)的幅度，但不可能改變機(jī)制。我們企業(yè)怎么辦？針對(duì)這樣的局面。我們企業(yè)針對(duì)這樣的局面，一個(gè)工資要漲得快一點(diǎn)，所以今年漲了49.6%整個(gè)工資水平。

第二，儲(chǔ)備的材料要多一點(diǎn)，當(dāng)然不要跟國(guó)家唱對(duì)臺(tái)戲，我們自己生產(chǎn)，不要炒作。應(yīng)收款要少一點(diǎn)，把東西變成你的材料。這樣一來(lái)，對(duì)內(nèi)，這是應(yīng)對(duì)短期來(lái)看。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不要指望工資會(huì)降下去，我們還要漲得快一點(diǎn)。我們大一點(diǎn)的應(yīng)對(duì)靠什么？一條差異化，差異化的話，因?yàn)槌杀旧仙杀具@條路走不通就差異化，就是創(chuàng)新能力建設(shè)，我們比較重視創(chuàng)新能力抓住三要素，人才、平臺(tái)、投入，少一樣都不行。抓住人才，抓住平臺(tái)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。這是一個(gè)差異化，使得你的產(chǎn)品跟人家不一樣。一樣的東西靠成本的話就不行。這是一條出路。

第二條出路，還可以生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移。為什么柬埔寨有優(yōu)勢(shì)？同樣500人的工廠，在大陸不賺錢，在柬埔寨至少賺1000萬(wàn)，因?yàn)樗膭趧?dòng)力工資只有70、80美元，高一點(diǎn)也就是100美元，但是我們蘇南今年就是3000元的工資，相差2000多元，一年就是2萬(wàn)幾千塊錢，500個(gè)人就是一千幾百萬(wàn)。只有兩條路，一條差異化，一條轉(zhuǎn)移基地，大陸要靠競(jìng)爭(zhēng)，差異化。

來(lái)源： 中國(guó)紡織網(wǎng)