國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，受國(guó)際市場(chǎng)需求減弱、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)趨緩以及原材料成本增加、人民幣升值等不利因素影響，國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。

在土地、能源、勞動(dòng)力等成本快速上升和生態(tài)環(huán)境的約束下，東部沿海地區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉(zhuǎn)移步伐加快，極大地優(yōu)化了紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局。但以中小企業(yè)為主的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其自身不足十分突出。去年的廣交會(huì)上，商務(wù)部副部長(zhǎng)傅自應(yīng)就提出了當(dāng)前我國(guó)紡織服裝行業(yè)的深層弊端：出口仍以貼牌為主，自主品牌和自主設(shè)計(jì)不到出口總量的10%；出口價(jià)格優(yōu)勢(shì)在削弱，人口紅利在消失，人民幣升值壓力不斷加大；國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道匱乏，高附加值環(huán)節(jié)控制能力不足，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等。

如今，貼牌生產(chǎn)不再是出口加工企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。黨的十八大報(bào)告中指出要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。積極發(fā)揮中小企業(yè)的創(chuàng)造力和靈活性、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為處于變革階段的紡織企業(yè)積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境、做大做強(qiáng)企業(yè)的必然要求。

由于大部分中小企業(yè)以低質(zhì)跑量為主經(jīng)營(yíng)，尚處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，向產(chǎn)業(yè)鏈的上游發(fā)展便顯得十分重要。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新改變粗放型增長(zhǎng)方式，增加企業(yè)效益，提高產(chǎn)品附加值。一方面，進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造，加強(qiáng)生產(chǎn)流程改造和質(zhì)量檢測(cè)，突出成本控制和效率提升；另一方面，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加企業(yè)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)能力。企業(yè)尤其需要注重品牌與渠道的建設(shè)，加快從“以生產(chǎn)為核心”向“以營(yíng)銷為核心”轉(zhuǎn)變，從單純注重產(chǎn)品質(zhì)量向品牌與形象兼顧轉(zhuǎn)變。通過(guò)樹(shù)立企業(yè)形象、創(chuàng)建品牌，提升國(guó)內(nèi)知名度和市場(chǎng)占有率。利用成熟的電子商務(wù)平臺(tái)不失為企業(yè)鋪就銷售渠道和降低宣傳成本的積極嘗試。

中小紡織企業(yè)單打獨(dú)斗已難以應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和高成本挑戰(zhàn)。除了扎實(shí)地練好內(nèi)功，組建區(qū)域間、產(chǎn)業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)和成本分擔(dān)、資源共享，從而消化生產(chǎn)成本，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。積極與紡織行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的生產(chǎn)企業(yè)對(duì)接，減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，逐步形成紡織服裝配套齊全的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

來(lái)源： 中國(guó)紡織網(wǎng)