可以說(shuō)這是外資品牌最好的時(shí)代,對(duì)國(guó)內(nèi)品牌而言,也是最差的時(shí)代

國(guó)內(nèi)的日化品牌遭遇圍剿，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境極其殘酷：整體而言國(guó)際巨頭可謂勢(shì)如破竹，大部分國(guó)內(nèi)品牌在此過(guò)程中要不經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)消失，要不被國(guó)際巨頭收購(gòu)，要不被合資或者并購(gòu)后雪藏；國(guó)際品牌規(guī)模到了很大程度，市場(chǎng)份額到了高點(diǎn)，規(guī)模提升帶來(lái)市場(chǎng)份額以及在話語(yǔ)權(quán)和影響力上的優(yōu)勢(shì)。

外資巨頭而言進(jìn)一步發(fā)展面臨瓶頸，最好的時(shí)代即將終結(jié)

對(duì)國(guó)際品牌而言，我們的判斷是綜合競(jìng)爭(zhēng)能力仍處上風(fēng)，但與國(guó)內(nèi)品牌間的差距鴻溝在逐漸縮小。國(guó)際品牌仍將維持較大的規(guī)模，但進(jìn)一步的發(fā)展面臨成長(zhǎng)上的瓶頸。國(guó)際巨頭為中國(guó)市場(chǎng)量身定制的品牌到目前基本沒(méi)能成功，同時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)并購(gòu)品牌進(jìn)展不如預(yù)期；國(guó)際品牌進(jìn)一步增長(zhǎng)面臨瓶頸，個(gè)別品牌甚至出現(xiàn)非健康的增長(zhǎng)方式。

國(guó)內(nèi)品牌而言，我們的判斷是最差的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去

留下的國(guó)內(nèi)品牌都是經(jīng)過(guò)腥風(fēng)血雨的考驗(yàn)，形成了某方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能生存到今日；國(guó)內(nèi)品牌對(duì)于本土市場(chǎng)理解的差異化優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)，化妝品專營(yíng)店等渠道的崛起為國(guó)內(nèi)日化品牌發(fā)展提供沃土：行業(yè)人才的積累和產(chǎn)業(yè)鏈的完善。

行業(yè)面臨拐點(diǎn)

外資巨頭市場(chǎng)份額面臨守勢(shì)，一方面國(guó)內(nèi)品牌崛起，另一方面更多外資品牌進(jìn)入蠶食，未來(lái)整個(gè)日化產(chǎn)業(yè)的格局將迎來(lái)新一輪的洗牌。

大日化、美容及個(gè)人護(hù)理用品(廣義化妝品)、護(hù)膚品類定義

大日化包括美容用品及個(gè)人清潔用品外，還包括洗滌用品、家居護(hù)理用品等子品類，大日化2010年大致行業(yè)容量在2260億元。美容用品及個(gè)人護(hù)理品類包括11大細(xì)分子品類。2011年我國(guó)美容及個(gè)人護(hù)理品類市場(chǎng)容量為1816億元，2006-2011年的復(fù)合增長(zhǎng)率為11.7%。護(hù)膚品包括身體護(hù)理、臉部護(hù)理、手部護(hù)理三大子品類，2011年我國(guó)美容用品及個(gè)人護(hù)理品類市場(chǎng)容量為732億元，2006-2011年的復(fù)合增長(zhǎng)率為15.4%。

行業(yè)繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2016年市場(chǎng)容量近2700億元

中國(guó)的美容及個(gè)人護(hù)理品類將繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2016年市場(chǎng)容量將近2700億元。人口結(jié)構(gòu)的變化、收入水平提升帶來(lái)的消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)習(xí)慣的改變將是決定未來(lái)中國(guó)化妝品市場(chǎng)容量的核心因素。

來(lái)源： 中國(guó)紡織網(wǎng)