“十年來我們經(jīng)歷了兩個轉(zhuǎn)變：從弱勢群體轉(zhuǎn)變成為強(qiáng)勢企業(yè)；從產(chǎn)能落后的制造業(yè)轉(zhuǎn)型成為時尚產(chǎn)業(yè)。從最初幾乎沒有一個技術(shù)員和采購員、僅有幾百臺生了銹的舊設(shè)備的小企業(yè)，破繭重生成為中國絲綢制造業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的龍頭品牌企業(yè)之一。”

絲綢之路控股集團(tuán)董事長凌蘭芳在其公司11月8日舉辦的“喜迎黨的十八大，紀(jì)念創(chuàng)業(yè)十周年”活動上這樣說。這兩大轉(zhuǎn)變也是絲綢之路經(jīng)過漫長十年從“恢復(fù)生產(chǎn)”到“整合資源”再到“創(chuàng)新做品牌”歷經(jīng)三個成長周期的蝶變過程。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中著名的“微笑曲線”，是凌蘭芳矢志提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。日前，當(dāng)記者來到絲綢之路公司時，驚喜地看到了一對翹起的嘴角，一條緣于絲綢之路人用十年艱辛創(chuàng)業(yè)譜寫的燦爛“微笑曲線”。

然而，這微笑曲線的背后，卻藏著艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)故事。十年，在歷史長河中，僅為滄海一粟，然而對絲綢之路團(tuán)隊而言，卻有著浴火重生的記憶。

第一階段：創(chuàng)業(yè)復(fù)產(chǎn)三座大山

過往十年，不堪回首。在向外人講述時，凌蘭芳的聲音從慷慨激昂逐漸變沙啞，他摘下眼鏡用手擦了擦淚水模糊的鏡片，繼續(xù)回顧。

從2002年收購永昌公司算起，到2004年恢復(fù)生產(chǎn)保留隊伍，是絲綢之路人鳳凰涅槃的開始。

2002年，長達(dá)20年沒有技術(shù)升級的國有企業(yè)走到了風(fēng)雨飄搖時。浙絲二廠也江河日下，難以為繼。拿著被買斷工齡的28050元，49歲的凌蘭芳下崗了。就在同一年，凌蘭芳與十幾個下崗工人兄弟聯(lián)合在一起，以絲綢物資公司的名義，收購了永昌公司，即絲綢之路集團(tuán)的前身。

“當(dāng)時我們一窮二白，心想再差也差不到下崗。8月19日，永昌改制時，我說了三句話，‘第一，我們好好干，我有飯吃，大家不會喝粥；第二，如果干不好，我老婆先下崗，然后再輪到你們，最后是我；第三，我們抱團(tuán)前進(jìn)，共同努力，一起做到退休’。”凌蘭芳說。

收購永昌僅僅過了4個月，當(dāng)?shù)卣职褳l臨倒閉的浙絲二廠賣給了凌蘭芳。又過了半年，華菱絲綢服裝廠的工人為改制鬧上街頭，高喊著讓凌蘭芳來收購的口號。最后，凌蘭芳不得不接下來，自此，重整三個老廠的重任壓在了凌蘭芳肩上。“當(dāng)時我父親就說我往自己頭上頂上了大石臼。”

第二階段：技改整合大刀闊斧

2005–2008年，是絲綢之路搞技改，謀劃布局，整合資源階段。

絲綢之路集團(tuán)副總裁孫錦華曾公開表示，絲綢之路從2006年以來，先后投資近3億元人民幣，建設(shè)了廣西來賓和四川廣安兩個絲綢前道生產(chǎn)基地，建成投產(chǎn)絲路科技和捻線兩個項(xiàng)目，對浙絲二廠和永昌絲綢實(shí)行大規(guī)模更新改造，投資收購浙大易紡數(shù)碼紡織，投資組建了絲綢文化產(chǎn)業(yè)公司和絲綢家紡公司，培育了一支嶄新的絲綢研發(fā)隊伍和營銷隊伍，在全國布設(shè)營銷渠道，著手進(jìn)軍國際都市，統(tǒng)籌內(nèi)外兩個市場。

同年，凌蘭芳力主推行技術(shù)改造，花重金購買國外先進(jìn)設(shè)備。但公司內(nèi)部持反對意見者居多，技術(shù)改造幾近擱置。然而一兩年后，歐美市場上，寬幅3米的絲綢已經(jīng)占據(jù)主流，而永昌廠的工人還在用毛竹桿子卡在破舊的機(jī)器上，生產(chǎn)寬幅僅有1米多的絲綢，無論款式或質(zhì)量，均被市場淘汰。

“老設(shè)備、老工藝、老品種、老市場。木桶上全是短板。如果不把木桶上的短板全部補(bǔ)齊，那會一直漏水。”凌蘭芳這樣說。

最后，凌蘭芳下定決心力排眾議實(shí)行技術(shù)改造。2007年，他投資1.5億元建設(shè)絲路科技產(chǎn)業(yè)園，從意大利引進(jìn)了全套無梭化織造新設(shè)備，同時實(shí)施6S等先進(jìn)的生產(chǎn)管理體系。這使得湖州絲綢30年來，第一次重返產(chǎn)業(yè)潮流的最前端。

第三階段：打造品牌不惜血本

2009年至今，是絲綢之路矢志創(chuàng)新做品牌的階段。在走了不少彎路，吃了不少虧，浪費(fèi)不少時間，錯過不少機(jī)會之后，凌蘭芳團(tuán)隊認(rèn)識到，如果沒有屬于自己的品牌，那么永遠(yuǎn)只能如螻蟻般在地上爬行這個商業(yè)食物鏈上的道理。

“如果我們在2002年把永昌廠接下來的時候，就馬上做品牌等，至少能省下3000–5000萬元成本，而且品牌也早就打響了”。

在意識到品牌的重要性以及越往后推，品牌會越難做這一發(fā)展趨勢之后，凌蘭芳喊出了“摳錢過日子、砸錢搞技改、燒錢也要做品牌”的口號。

2011年，絲綢之路斥巨資以廣告文化植入營銷模式進(jìn)入國際大片《富春山居圖》，試圖借為電影提供場景以及為主演劉德華、林志玲等國際巨星提供絲綢服裝而打響品牌。此外，還陸續(xù)拓展了三條路線發(fā)展圖。一是讓絲綢家紡走進(jìn)國內(nèi)一二線城市甚至紐約巴黎的高端商場，這個以“歡莎”品牌為主打；二是讓絲綢家紡走進(jìn)千千萬萬普通家庭的大眾路線，這個以“湖商”品牌為主打。此外，他還構(gòu)建了一條B2C的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺路線，這個主要以“絲路花雨”品牌為主。路線制定之后，是迅速的行動，絲綢之路也因此成為行業(yè)內(nèi)國內(nèi)商業(yè)渠道最寬廣的企業(yè)之一。

“目前，我們的歡莎品牌系列產(chǎn)品已成功進(jìn)入北京燕莎、翠微、杭州大廈、南京金鷹、長沙友誼、武漢國廣、鄭州丹尼斯、上海八佰伴、成都仁和春天等大城市的一流商場，我敢說，眼下國內(nèi)還沒有一個絲綢品牌能同時進(jìn)入這些商場。”凌蘭芳頗為自豪地說。

來源： 中國紡織網(wǎng)