馬建榮，1965年生人，大學文化，曾任申洲針織公司經(jīng)理，公司副總經(jīng)理，公司董事長，寧波慈善協(xié)會副會長，寧波北侖區(qū)政協(xié)常委，寧波市人大代表。曾獲浙江省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者，寧波市勞動模范。?

　　實力說明一切。翻開中國紡織工業(yè)協(xié)會競爭力排行榜，位于寧波市的申洲國際集團控股有限公司奪得2005年中國針織行業(yè)利稅、利潤總額的雙第一，一個企業(yè)在行業(yè)中有兩個名次的冠軍還不多見。于是，人們審視的目光便聚焦申洲，他們的領路人馬建榮也就凸顯了出來。?

　　一輩子做精一件事是他與眾不同的人生準則?

　　從了解馬建榮的人那里，得出這樣一個結論，馬建榮雖然是企業(yè)管理年齡上的小字輩，但在打拼商場上卻屢出奇招，成為與眾不同的佼佼者。九十年代末，當他接過父輩手中的帥印，成為掌控申洲的主持時，產(chǎn)值為3.12億，利潤在賬面上是1506萬，而經(jīng)過了七個春秋后，產(chǎn)值翻了8倍，利潤翻了23倍。這里面的奧秘在哪里呢？?

　　客戶的需要就是命令，“客戶的利益就是申洲的利益。”在落實這一口號中，為趕一批訂單，申洲引進的設備總重量38噸，為爭分奪秒的趕時間，動用的是不同航班的飛機，從歐洲空運到上海，第一時間運到寧波，只要機器一到，安裝工人立即投入安裝，從安裝、調(diào)試到出產(chǎn)品，沒人敢耽誤，也沒人講價錢，保證客戶的訂單如期投產(chǎn)和交貨，這就是申洲速度。馬建榮辦事風風火火常打破常規(guī)。一次，到國外急等與客戶談一筆訂單，他命令下屬三天內(nèi)辦好出國手續(xù)，這在平日需半月完成的程序三天辦到，不是天方夜譚嗎？但第三天當他到浦東機場時，一切手續(xù)帶著滾燙的體溫已交遞他手里。他常說，沒有辦不成的事，只有想不到的事。申洲快速反應高效運轉，樹立了企業(yè)誠信，維護了客戶利益，這是申洲速度的結晶。?

　　設備要第一流的是申洲在行業(yè)跑第一的元素之一。在訂單大于生產(chǎn)能力的情況下大多企業(yè)都選擇增量生產(chǎn)，擴張產(chǎn)量時，他卻提出把有限的資金用于購買頂級設備的方案。申洲的設備沒有“鳥槍換炮”，而起步就是遠程大炮。世界最先進的設備落戶申洲，在這里，集中的“八國聯(lián)軍”的設備大全，沒一件不是一流的。?

　　在出口創(chuàng)匯選擇方向上馬建榮不是以歐盟為突破口，而是把眼光瞄向彼岸的鄰國日本。為這公司曾吃盡了苦頭，開始出口時的退貨，現(xiàn)在想起來仍然讓管理人員頭疼。然而苦盡甜來，申洲目前已出口日本份額的連續(xù)第一，打造了歐盟國家免檢的產(chǎn)品，更重要的是引入日本先進的企業(yè)管理，幾萬人操作的現(xiàn)代化企業(yè)，生產(chǎn)井然有序，窗明幾凈，犄角旮旯不見垃圾堆放，生產(chǎn)現(xiàn)場一塵不染，管道設備無一滴漏。職工吃飯排成一隊。以產(chǎn)品品質(zhì)帶動企業(yè)管理，反彈琵琶的作法是不是很新鮮，建一個“大馬拉小車”的環(huán)保工程也是他的不同。1998年他勸告董事會說當年不分紅，讓人不可思議的是連污水處理他也超前，投入擴張最大的污水處理場，最早建設時就把今后的企業(yè)發(fā)展也考慮進去，并不是采取像大多企業(yè)那樣一邊發(fā)展一邊申請環(huán)保擴量的作法。當個別企業(yè)為環(huán)保問題，跑山神拜土地申請擴容時，申洲已6萬噸污水處理的容量，已成為企業(yè)發(fā)展的先行官。開始反對的班子成員，才悟出一個道理，還是馬建榮運籌帷幄才決勝千里。?

　　“一流企業(yè)搞標準；二流企業(yè)搞品牌；三流企業(yè)搞產(chǎn)品”成為企業(yè)發(fā)展升級版的三步曲，而馬建榮執(zhí)政企業(yè)整八年卻只埋頭搞產(chǎn)品，不理會創(chuàng)品牌，各中原因他心知肚明，他只為國際的知名品牌加工，他說做精一件事足矣，是啊，磨刀不誤砍柴功，他們磨礪出的產(chǎn)品貼上人家的標簽成為高附加值的產(chǎn)品，保證了企業(yè)訂單如源泉不斷涌入，保證質(zhì)量增量不斷增加，也保證了規(guī)模擴張，現(xiàn)如今企業(yè)員工發(fā)展成3萬人，是他接手時的2倍多，這也是穩(wěn)步發(fā)展少走彎路的成功之舉呢。?

　　每年申洲交稅大約1個多億元，有一年自備電廠年終盤點獲利1500多萬元，比計劃超50%。有人主張把這筆錢一部分轉到來年，以豐補欠，但馬建榮斬釘截鐵地說：“國家的稅一分也不得馬虎，決不能打國家的主意。于是按率交稅成了公司不成文的鐵的紀律。?

　　中國的紡織成為世界的驕傲時，國家動員企業(yè)走出去。這是今年國家發(fā)改委的文件精神，而兩年前申洲就把旗幟插到柬埔寨，月產(chǎn)80萬件的服裝廠落戶異國。直接出口到美國，“設限”對申洲的影響不大，成了業(yè)內(nèi)人士對申洲刮目相看的美談。?

　　讓職工把根留住是他追求的職業(yè)理想?
?
　　當中國的勞動力告別廉價，許多企業(yè)為“民工荒”發(fā)愁時，在記者采訪時，國內(nèi)一家大的技工學校負責人找到申洲，研究為申洲在四川和湖南建立勞動力的“加油站”事宜，“川軍”和“湘軍”將不斷成為申洲企業(yè)的員工主體。?

　　“招的來留的住”申洲有許多讓人留跡之處呢。?

　　外出打工，安全第一，為這，申洲將男工、女工分開管理，女人住地成為男人的“禁地”，24小時的探頭掃描監(jiān)控著萬名女工宿舍的安全。兩支24人組成的巡邏隊動態(tài)執(zhí)勤。這支由退役武警組成的隊伍伸手不凡，曾制服手握兇器盜竊停在廠區(qū)的加長汽車汽油的三個小“混混”。?

　　申洲集團出門就是一十路口，每到上下班高峰，便有胳膊上帶紅袖標的人組織工人過馬路，這也成為申洲維護工人生命的亮麗風景線，因為這里曾發(fā)生過汽車撞人的大事故，防患未然是馬建榮的一貫作風，安全也要超前。?

　　留住員工的殺手锏是對員工的人性化管理，為員工提供一流的休息居住條件，讓員工有一種歸屬感，馬建榮一有空就出現(xiàn)在食堂和宿舍，飯菜的質(zhì)量，宿舍的衛(wèi)生是他查的重點，吃、住是他關注的焦點，他說，職工在外不容易，在家千般好，在外萬事難，凡是我們能辦的，堅決辦，于是兩幢居住面積50平方米的300套單身宿舍鑰匙交到職工手中；還有900套正在建設中，1200套面積70-120平方米的公寓大樓拔地而起，比市場價低三分之一的房源，讓外人垂涎三尺。2400套的計劃也在進行時，對班組長以上的干部公司每平方米補貼1000元，讓這些骨干有一種優(yōu)越感。而新分配的千名大學生則與一線職工有別，兩個人一間的公寓讓他們學習休息有了新感覺。?

　　來自方方面面的有識之士，紛紛投奔到申洲，申洲大中專畢業(yè)生已達千人左右。成為企業(yè)發(fā)展人才的儲備源泉。?

　　重視員工一切使員工貢獻出他們的智慧和汗水。公司每年都有近千種新面料奉獻給社會，這些面料的開發(fā)為客戶提供了多種產(chǎn)品的選擇。在申洲已成為最新的產(chǎn)品的發(fā)祥地。產(chǎn)品已輻射到意大利的德國等地。?

　　回報社會，關愛弱勢群體是他的心愿，幾年來，他先后捐款2000余萬元，用于支持欠發(fā)達地區(qū)辦學、脫困、建造敬老院等。?

　　今年九月，中國針織協(xié)會理事長楊世濱來到申洲，當他聽了匯報參觀了公司的研發(fā)中心后，興奮之情溢于言表感慨地說，申洲的研發(fā)能力在國內(nèi)是一流的。?

　　也許申洲未來的答案就在于此。

來源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)