前33年，對(duì)李如成意味著什么？

日訊　62歲的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李如成的答案，一定是百味雜陳：33年前，李如成開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)這家服裝公司，通過(guò)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、股份改制、上市，并高調(diào)進(jìn)軍房地產(chǎn)與金融投資，但此后卻長(zhǎng)期深陷在“不務(wù)正業(yè)”的質(zhì)疑聲中，然而李如成依然故我，不事?tīng)?zhēng)辯；現(xiàn)在，李如成卻提出了“嚴(yán)格控制房產(chǎn)投入、適時(shí)調(diào)整投資規(guī)模，集中資源向品牌服裝投入”的新戰(zhàn)略。難道李如成要否定自己過(guò)去設(shè)想的“實(shí)體經(jīng)濟(jì)+虛擬經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)業(yè)模式？當(dāng)再一次突出服裝業(yè)務(wù)地位時(shí)，又有什么樣的思考？

記者：現(xiàn)在房地產(chǎn)和資本市場(chǎng)都受到了經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的影響，雅戈?duì)栐谶@兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊的緩步后，接下來(lái)，是否應(yīng)該重新思考這兩大產(chǎn)業(yè)的出路？

李如成：經(jīng)濟(jì)周期性增長(zhǎng)減速是很正常的，好比人有時(shí)候會(huì)感冒一樣。但我認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展趨勢(shì)，肯定是看好的。

我依然看好房地產(chǎn)的未來(lái)，因?yàn)閺男枨蠼嵌葋?lái)說(shuō)，房地產(chǎn)業(yè)其實(shí)是需大于供，中國(guó)老百姓居住水平還有很大的發(fā)展空間和需求。至于金融市場(chǎng)更不用說(shuō)了，才剛起步，真正經(jīng)歷也就10多年，我相信未來(lái)還是可期的。

記者：對(duì)雅戈?duì)柎饲耙苑b企業(yè)的身份搞房地產(chǎn)、金融投資，外界都冠以“不務(wù)正業(yè)”，那么雅戈?duì)柛氵@兩項(xiàng)虛擬經(jīng)濟(jì)，是否為了賺快錢，還是為了最終將雅戈?duì)栕兂梢粋€(gè)類似巴菲特的伯克希爾·哈撒韋這樣的公司？

李如成：了解雅戈?duì)柕娜藭?huì)清楚一個(gè)事實(shí)，就是我們?cè)跊](méi)有放棄主業(yè)情況下，對(duì)其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索。我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，肯定是不間斷進(jìn)行探索，不過(guò)外界說(shuō)我們“不務(wù)正業(yè)”，可能從正面來(lái)看，也是提醒我們不要放棄自己的主業(yè)。

另外，中國(guó)的企業(yè)大多都很年輕，為了企業(yè)生存和發(fā)展，尋找一些可贏利項(xiàng)目，很難講哪個(gè)是主業(yè)，因?yàn)橹鳂I(yè)也是隨時(shí)間、企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生變化的。我們看看日本企業(yè)，以豐田和伊藤忠社為例，前者原來(lái)是做紡織布機(jī)的，現(xiàn)在做了汽車、金融等等，而伊藤忠社也是從紡織起家的，150多年后的今天，他幾乎所有的行業(yè)都有投入。

發(fā)達(dá)國(guó)家的服裝企業(yè)背后，實(shí)際上都有一個(gè)財(cái)團(tuán)支撐，如果沒(méi)有規(guī)模性金融支撐，這個(gè)企業(yè)很難有幾十年、幾百年的生存。相比之下，中國(guó)企業(yè)有自己的苦衷，企業(yè)本身要發(fā)展，資金從哪里來(lái)？很多企業(yè)都在從事一些其他的產(chǎn)業(yè)。如果雅戈?duì)栠^(guò)去沒(méi)有進(jìn)入地產(chǎn)和金融投資，就不可能現(xiàn)在有200億元的凈資產(chǎn)，當(dāng)然，更無(wú)法與國(guó)際品牌合作、競(jìng)爭(zhēng)。

記者：這次對(duì)服裝、地產(chǎn)、金融三大產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，是臨時(shí)性決策，還是長(zhǎng)期戰(zhàn)略調(diào)整？

李如成：關(guān)于服裝在雅戈?duì)柕牡匚唬以诓煌瑘?chǎng)合講過(guò)多次，現(xiàn)在我再次重申，服裝產(chǎn)業(yè)是雅戈?duì)杽?chuàng)國(guó)際品牌，鑄百年企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)。

有外界問(wèn)我們的多元化要不要參考其他企業(yè)。全球多元化成功的典范有不少，比如GE(通用電氣)、豐田。但每個(gè)企業(yè)有各自優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，我們學(xué)不了豐田，也學(xué)不了GE，雅戈?duì)柧褪茄鸥隊(duì)枴５@并不意味著我們不調(diào)整、不改變。總體上，未來(lái)五年要有“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，就是運(yùn)作和管控模式的轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移、團(tuán)隊(duì)與文化的傳承。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、激勵(lì)制度創(chuàng)新、管控模式創(chuàng)新等，是雅戈?duì)栁磥?lái)五年以及更長(zhǎng)時(shí)間的主旋律。

記者：突出服裝產(chǎn)業(yè)的重要性和地位后，接下來(lái)，雅戈?duì)栐谠摌I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略和策略是什么？

李如成：今年，我在公司提出了一個(gè)總體戰(zhàn)略，就是雅戈?duì)栆プ?guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)快速發(fā)展的歷史機(jī)遇，以“內(nèi)涵型增長(zhǎng)”為品牌提升的主旨，鞏固和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升市場(chǎng)份額和品牌價(jià)值。那么，怎么樣才能讓這個(gè)戰(zhàn)略有效實(shí)施？

我提出了五項(xiàng)要求：首先，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝研發(fā)、功能優(yōu)化以及多品牌運(yùn)作，不斷延伸品牌系列、豐富品牌內(nèi)涵，進(jìn)一步提升產(chǎn)品毛利率，拓展目標(biāo)客戶的覆蓋范圍；其次，利用我們?cè)O(shè)在意大利米蘭工作室的信息、人脈資源，加速優(yōu)秀人才的引進(jìn)培養(yǎng)，提升品牌工作室的設(shè)計(jì)能力，實(shí)現(xiàn)品牌形象和價(jià)值的提升；再次，充分整合小型垂直產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化功能性產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，積極嘗試針對(duì)大型旗艦店的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，鞏固并挖掘核心競(jìng)爭(zhēng)力；第四，集中資源繼續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道的開(kāi)拓和賣場(chǎng)形象的調(diào)整，探索新型品牌實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，持續(xù)提高市場(chǎng)銷售份額和品牌美譽(yù)度；最后，加強(qiáng)制度創(chuàng)新和信息化建設(shè)，以培育和完善供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的整合與共享，鞏固企業(yè)發(fā)展的根基。

記者：根據(jù)雅戈?duì)柖聲?huì)年度報(bào)告，計(jì)劃是今年國(guó)內(nèi)服裝銷售同比增長(zhǎng)20%以上，這一指標(biāo)完成的基礎(chǔ)是什么？

李如成：從服裝業(yè)務(wù)的分布來(lái)說(shuō)，目前我們基本形成了5大品牌矩陣，并劃分5大品牌的事業(yè)部以及各自的工作室，這將有效實(shí)現(xiàn)在不同的市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作。

從整體運(yùn)作思路上，我們一方面加大投入和加強(qiáng)了渠道建設(shè)，僅去年就有超過(guò)8億元的投入，為各品牌形象提升做好硬件儲(chǔ)備；另一方面加強(qiáng)了服務(wù)提升、軟件更新，以提升軟實(shí)力。這兩個(gè)條件，加上品牌工作室在創(chuàng)新和設(shè)計(jì)方面的努力，我們相信能促進(jìn)雅戈?duì)栐趦?nèi)銷市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)20%以上的增長(zhǎng)。隨著外貿(mào)業(yè)務(wù)的主動(dòng)縮減，今年市場(chǎng)重心向更高附加值的品牌服裝領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，服裝綜合毛利率上升至45.41%。

來(lái)源： 中國(guó)紡織網(wǎng)