走出過(guò)皮爾?卡丹、阿迪達(dá)斯、GUESS等名牌產(chǎn)品，每年有上億件貼牌服裝銷往海外，年銷售收入數(shù)十億元……安徽省蕪湖市繁昌縣孫村鎮(zhèn)，眼下正在進(jìn)行一場(chǎng)“品牌”革命。

“貼牌”隱憂

幾年前，東南沿海地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移，孫村鎮(zhèn)貼牌生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，外貿(mào)出口持續(xù)增長(zhǎng)。但是增長(zhǎng)的背后，“貼牌加工”的隱憂日益顯現(xiàn)。隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，外貿(mào)服裝加工面臨競(jìng)相壓價(jià)壓力，同時(shí)企業(yè)自營(yíng)出口少，中間環(huán)節(jié)多，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。

孫村鎮(zhèn)農(nóng)民錢秋勝2006年成立了麗仁服裝有限公司。“前幾年每年銷售收入過(guò)千萬(wàn)，利潤(rùn)過(guò)百萬(wàn)，”錢秋勝說(shuō)，“現(xiàn)在基本上只能保證不蝕本。”

2011年，孫村鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)銷售收入逾24億元，2012年上半年，收入?yún)s不到9億元。

曾幾何時(shí)，在類似“孫村鎮(zhèn)”的外貿(mào)代工基地經(jīng)營(yíng)下，“中國(guó)制造”遍布全球。但隨著勞動(dòng)力、原材料成本不斷增加，許多國(guó)際品牌服裝在華工廠陸續(xù)撤離。訂單的萎縮，利潤(rùn)空間不斷減小，讓眾多“貼牌代工”企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型“陣痛”。

轉(zhuǎn)型“陣痛”

2009年耐克關(guān)閉在中國(guó)唯一一家鞋類生產(chǎn)工廠，今年傳出阿迪達(dá)斯與中國(guó)部分代工工廠終止合作消息。

“公司目前仍在生產(chǎn)，但這19萬(wàn)件產(chǎn)品是與阿迪達(dá)斯的最后一筆訂單，”銅陵?yáng)|隆公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

業(yè)內(nèi)人士分析指出，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)服裝制造業(yè)的低成本資源優(yōu)勢(shì)正在消失。

有關(guān)部門負(fù)責(zé)人曾表示，越南的制造業(yè)平均工資約每月1000元，印度大概是600元，而中國(guó)東部沿海在2500元至3000元，“中國(guó)的勞動(dòng)力成本已大大高于周邊國(guó)家。”

記者了解到，受歐債危機(jī)等影響，浙江、福建、安徽多地出現(xiàn)外貿(mào)訂單減少情況。中國(guó)外貿(mào)加工企業(yè)與國(guó)際品牌商的“蜜月期”漸漸過(guò)去，集體遭遇“訂單寒冬”的經(jīng)歷讓這些企業(yè)不得不盡快完成轉(zhuǎn)型。

自主品牌

安徽省人民政府參事程必定認(rèn)為，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，跨國(guó)公司的撤離不一定是壞事，做代工產(chǎn)品雖然貿(mào)易值大，但附加值低，總體的價(jià)值量水平不高，中國(guó)正在發(fā)展，“大學(xué)生不能一直做小學(xué)生干的活”。

對(duì)此，孫村經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任管英平說(shuō)，孫村鎮(zhèn)多年來(lái)形成的完整服裝產(chǎn)業(yè)鏈、大批熟練技術(shù)工人，為培育自主品牌、進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。

海飛鶴服飾有限公司是孫村鎮(zhèn)最早開始轉(zhuǎn)型的企業(yè)之一，現(xiàn)在已嘗到“自主品牌”甜頭。該公司從2009年起在研發(fā)和更新機(jī)械設(shè)備上投入數(shù)千萬(wàn)元，引進(jìn)高學(xué)歷設(shè)計(jì)人員50余人，把握市場(chǎng)潮流，根據(jù)需求差異，有針對(duì)地設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

“我們過(guò)去也是做‘貼牌’代工，現(xiàn)在我們致力于打造自主童裝品牌。從2010年上半年開始，產(chǎn)品供不應(yīng)求。”海飛鶴公司總經(jīng)理王貫中對(duì)自家產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)很有信心，“我們?cè)谌珖?guó)有100多家專賣店，剛剛起步?jīng)]多久的網(wǎng)上專賣店每天也能賣出二三百件衣服。”

當(dāng)為飛利浦等外國(guó)名牌代工的部分燈具企業(yè)陷入窘境時(shí)，安徽岳西縣的一家燈具公司生意做得風(fēng)生水起。立特光電科技有限公司總經(jīng)理儲(chǔ)誠(chéng)開告訴記者，他們加工的產(chǎn)品主要銷往尼日利亞和巴基斯坦等國(guó)，訂單情況越來(lái)越好。“下一步計(jì)劃擴(kuò)大產(chǎn)能，新廠區(qū)已經(jīng)建好，還得新招不少工人。”

專家指出，中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)立自主品牌，才能提高產(chǎn)品的價(jià)值量，同時(shí)要堅(jiān)持實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，在鞏固美國(guó)、歐盟等傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，開拓南亞、中東、非洲、拉美等新興市場(chǎng)，還可以切入中國(guó)的中小城市開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

程必定說(shuō)，“從政府層面來(lái)說(shuō)，目前在政策和資金上提出的扶植措施很多，比如創(chuàng)新貿(mào)易融資產(chǎn)品，加大對(duì)中小企業(yè)進(jìn)出口信貸的支持力度等，但是落實(shí)上還不太到位，力度也可以再大些。”