經(jīng)濟(jì)下行是調(diào)結(jié)構(gòu)的最好時機(jī)，因為不調(diào)整就會被淘汰

????面對紡織業(yè)趨緊的形勢，我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從三個層面入手解決。第一個是政府宏觀層面。最近國家陸續(xù)出臺了一些刺激經(jīng)濟(jì)回升的措施，這對紡織行業(yè)發(fā)展是有利的。

????第二個是中觀層面，即事關(guān)行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。很多單個企業(yè)做不了的事情，需要行業(yè)協(xié)會發(fā)揮作用。現(xiàn)在國內(nèi)外棉花價格差距持續(xù)拉大，導(dǎo)致國內(nèi)紡織企業(yè)成本相對國外企業(yè)上升，國際競爭力下降。協(xié)會通過深入調(diào)研，從紡織產(chǎn)業(yè)安全以及有利于棉花整個產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)發(fā)展考慮，需要向有關(guān)方面及時反映訴求。

????第三個是微觀層面，也就是企業(yè)層面。企業(yè)在今天的形勢下沒有別的出路，必須調(diào)整結(jié)構(gòu)，特別是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在很多紡織企業(yè)已經(jīng)在做這件事情了。比如面對棉花價格相對國外較高的問題，很多企業(yè)采取增加產(chǎn)品中化纖使用比例、降低棉花用量的方式，降低生產(chǎn)成本。

????只有這三個層面都做好了，紡織行業(yè)才可能走出困境。對很多行業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)下行都是調(diào)結(jié)構(gòu)的最好時機(jī)。因為經(jīng)濟(jì)好的時候，大家就會一擁而上，拼命擠進(jìn)這個行業(yè)。而經(jīng)濟(jì)不好的時候，你不可能一路往前走了，就必須想辦法來應(yīng)對，必須在冷下來的市場中尋找出路。這條出路，實際上就是調(diào)結(jié)構(gòu)的方向。

????市場的調(diào)節(jié)作用是最有效的。很多時候我們用政府“有形的手”來調(diào)節(jié)，雖然投入很大的努力，但卻不一定有效。而在經(jīng)濟(jì)形勢不好的時候，是市場逼迫你來調(diào)整，你必須調(diào)整，不調(diào)整就會被淘汰。所以經(jīng)濟(jì)下行的時候是調(diào)結(jié)構(gòu)的最好時機(jī)，這是毫無疑問的。

????企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須依靠人才。關(guān)于企業(yè)的發(fā)展可以談很多，比如加強(qiáng)管理，比如創(chuàng)新，但最后歸結(jié)到一點上就是人才。1952年5月，山東青島成立了郝建秀小組。在60年后的今天，郝建秀小組仍然能在人才建設(shè)方面給我們啟示：第一，在企業(yè)的人才建設(shè)中，要學(xué)習(xí)郝建秀小組積極創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)、不怕困難的精神內(nèi)涵。不光工人要學(xué)，管理者、科技人員等各個層次、各個方面的人員都要學(xué)。如果每個紡織企業(yè)都能有這種精神，我們沒有走不出的困境。第二，郝建秀小組是以班組的形式存在的。班組是企業(yè)的細(xì)胞，如果細(xì)胞不好的話，企業(yè)一定不會好。如果每個小組、每個基層生產(chǎn)單位都運作良好的話，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是很牢的。