目前，由于中國(guó)勞動(dòng)力成本走高的原因，國(guó)外訂單出現(xiàn)向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。“差不多從去年開始訂單轉(zhuǎn)移趨勢(shì)明顯。”浙江省國(guó)貿(mào)集團(tuán)旗下某公司服裝二部負(fù)責(zé)人金利斌指出，但轉(zhuǎn)移的訂單多是以低價(jià)位產(chǎn)品為主。

金利斌認(rèn)為，訂單轉(zhuǎn)移到東南亞國(guó)家對(duì)客戶來說不一定是好事。東南亞國(guó)家交貨時(shí)間更長(zhǎng)，面料和紐扣、拉鏈等方面的輔料配套不足，品質(zhì)也不一定有保障，而且勞動(dòng)力生產(chǎn)效率不高，唯一的優(yōu)勢(shì)就是勞動(dòng)力成本低。綜合下來，他認(rèn)為訂單轉(zhuǎn)移到東南亞也可能是暫時(shí)的。

對(duì)于訂單轉(zhuǎn)移到東南亞的情況，中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)服裝部主任胡敏表示，其實(shí)幾年前就已有苗頭。隨著周邊國(guó)家紡織業(yè)的興起，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境必然受到一定的擠壓。例如孟加拉、越南、柬埔寨等國(guó)在工藝水平、勞動(dòng)力水平以及設(shè)備方面都有所提高和改進(jìn)。“但是在很復(fù)雜的工藝上，中國(guó)有自己無可替代的優(yōu)勢(shì)。”胡敏指出，這也間接要求中國(guó)企業(yè)走好代工貼牌生產(chǎn)和自有品牌之路，在原來基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著訂單的轉(zhuǎn)移，迫使國(guó)內(nèi)做低價(jià)位的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向中檔產(chǎn)品的服裝市場(chǎng)，金利斌所在的公司原來就做中檔市場(chǎng)，使得這家公司的生存環(huán)境受到擠壓。但是即便如此，他們也絕對(duì)不做自有品牌。“冒險(xiǎn)太大。”金利斌坦言，投資大、沒有設(shè)計(jì)師、沒有精確的市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，無法準(zhǔn)確得知國(guó)外市場(chǎng)的消費(fèi)需求。他表示，對(duì)于大型服裝公司，做自有品牌還可能，但是對(duì)他們這樣的小公司而言就困難很多。微笑嘴形的一條曲線，兩端朝上。在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端設(shè)計(jì)和銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。

微笑曲線中間是制造；左邊是研發(fā)，屬于全球性的競(jìng)爭(zhēng)；右邊是營(yíng)銷，主要是當(dāng)?shù)匦缘母?jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前制造產(chǎn)生的利潤(rùn)低、全球制造也已供過于求的背景下，研發(fā)與營(yíng)銷的附加值增高，產(chǎn)業(yè)未來應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展，也就是左邊加強(qiáng)研發(fā)，右邊加強(qiáng)營(yíng)銷與服務(wù)。

每年黃秀生都帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加各種童裝展，這也使得公司能夠及時(shí)把好國(guó)際童裝市場(chǎng)的脈動(dòng)，一方面從款式設(shè)計(jì)到用料選擇上給予保證；另一方面，可以展示公司樣品，同時(shí)可以增加潛在客戶。有不少客戶是在國(guó)外的展會(huì)上認(rèn)識(shí)的，回國(guó)后有的客戶甚至?xí)焦究疾臁｜S秀生說，雖然資金投入大，但是卻是開拓市場(chǎng)的好方法。不滿足于代工生產(chǎn)，大膽地走自有品牌之路。代工和自有品牌兩條腿走路，這或許正是企業(yè)能夠走遠(yuǎn)的原因。

目前中國(guó)紡織業(yè)的現(xiàn)狀，我們還是支持代工、貼牌生產(chǎn)。但面對(duì)勞動(dòng)力成本上升、產(chǎn)品附加值低的現(xiàn)狀，怎么提高產(chǎn)品附加值？這就要從微笑曲線兩端入手，即設(shè)計(jì)和營(yíng)銷渠道。鼓勵(lì)企業(yè)兩條腿走路，既能做代工貼牌生產(chǎn)，又能有自己的品牌。