“郝建秀工作法”是全國紡織行業(yè)第一個(gè)科學(xué)工作法，它與之后青島紡織總結(jié)形成的諸如“五一織布工作法”、“五三保全工作法”一起，規(guī)范了紡織企業(yè)操作管理，大大提高了紡織生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)全國紡織行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

1952年5月，郝建秀所在的小組被命名為“郝建秀小組”。自此，“郝建秀小組”就擁有了敬業(yè)、創(chuàng)新的基因，成為當(dāng)之無愧的“火車頭”。

風(fēng)雨一甲子，“郝建秀小組”先

后為青島紡織業(yè)輸送干部和管

理人員40人，培養(yǎng)技術(shù)

骨干258人，并創(chuàng)

立了“四長、五

大員”、“五二四班組工作法”等班組管理機(jī)制，先后榮獲國家級(jí)、省部級(jí)和市級(jí)集體及個(gè)人榮譽(yù)130項(xiàng)，成為全國企業(yè)班組建設(shè)的一面鮮艷旗幟。

今天，“郝建秀小組”這塊品牌未曾有絲毫褪色，“郝建秀小組”依然青春逼人。不斷創(chuàng)新完善的“郝建秀工作法”，也依然是紡織領(lǐng)域的優(yōu)秀管理法。

當(dāng)前，青島正置身復(fù)雜困難的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是青島制造處于極為關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型升級(jí)期。此時(shí)此刻，我們更需要“郝建秀工作法”這樣的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，更需要“郝建秀小組”的“火車頭精神”。

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“郝建秀小組”所代表的拼搏創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的“火車頭精神”，是青島紡織的寶貴財(cái)富，是青島紡織人干事創(chuàng)業(yè)、重振輝煌的精神支柱，同時(shí)也是青島工業(yè)多年來持之以恒轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的精神動(dòng)力。

不只是今天、當(dāng)代，任何一個(gè)時(shí)代，任何一個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域，都需要

“郝建秀小組”所代表的“火車

頭精神”。

“郝建秀工作法”的誕生

郝建秀，1935年生，原青島國棉六廠細(xì)紗車間擋車工。

1951年，在全國“紅五月”勞動(dòng)競賽中，新中國第一代紡織工人、16歲的郝建秀創(chuàng)造出了一套高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的細(xì)紗工作法“郝建秀工作法”，被紡織工業(yè)部在全國紡織行業(yè)推而廣之。

郝建秀小組第二任組長牟秀美比郝建秀早進(jìn)廠4個(gè)月，在她的印象中，郝建秀當(dāng)時(shí)雖然年紀(jì)小，卻虛心好學(xué)，工作上韌勁十足。“在細(xì)紗車間，給棉線接線頭是一項(xiàng)很苦很累的技術(shù)活兒，如果接不好，棉線就會(huì)變得疙疙瘩瘩，成為皮輥花，只能被清理出來當(dāng)邊角料處理掉。郝建秀一進(jìn)廠就勤學(xué)苦練，反復(fù)練習(xí)換筒、扎絞、接頭、挽絞、清潔等技藝。”

終于，同車間的工人發(fā)現(xiàn)，每次過磅稱量皮輥花時(shí)，郝建秀總是比別人少，連續(xù)7個(gè)月平均皮輥花率只有0.25%。而當(dāng)時(shí)，全國的皮輥花率平均為1.5%。

出皮輥花率僅為全國平均水平的1/6，這使人們對(duì)郝建秀工作方法充滿好奇，并開始探究，由此總結(jié)出了在中國家喻戶曉的“郝建秀工作法”。

催化出全國紡織業(yè)80多個(gè)工作法

“郝建秀工作法”的精髓，就是工作主動(dòng)有規(guī)律、抓住中心環(huán)節(jié)、合理分配時(shí)間、各項(xiàng)工作交叉結(jié)合，這是一種科學(xué)、先進(jìn)的紡紗法。

1951年7月，中國紡織工會(huì)主席陳少敏在青島主持召開了全國紡織廠細(xì)紗工作暨推廣“郝建秀工作法”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。她說，“"郝建秀工作法"對(duì)新中國紡織業(yè)的發(fā)展和抗美援朝都具有重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，假如全國紡織廠的皮輥花率都能達(dá)到青島市平均0.803%的水平，一年就可以多增產(chǎn)27113件紗，其超額利潤可買50架戰(zhàn)斗機(jī)；假如全國紡織廠的皮輥花率都能達(dá)到青島國棉六廠平均0.497%的水平，一年可以多產(chǎn)36738件紗，其超額利潤可買68架戰(zhàn)斗機(jī)。”

在此后的歲月里，“郝建秀工作法”的科學(xué)原理經(jīng)受了實(shí)踐考驗(yàn)，得到了充實(shí)和發(fā)展，至今仍是培訓(xùn)擋車工的經(jīng)典教材。

作為全國紡織行業(yè)第一個(gè)科學(xué)工作法，“郝建秀工作法”的推廣，帶動(dòng)了全國紡織業(yè)80多個(gè)工作法的陸續(xù)產(chǎn)生，對(duì)中國紡織工業(yè)的基礎(chǔ)管理、勞動(dòng)組織調(diào)整和操作技術(shù)的規(guī)范產(chǎn)生了巨大作用，對(duì)新中國紡織工業(yè)的發(fā)展作出了歷史性貢獻(xiàn)。

全國紡織業(yè)“火車頭班組”

自1952年創(chuàng)立以來，“郝建秀小組”年年月月超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)始終處于全國細(xì)紗班組領(lǐng)先水平。

1953年，在國家紡織工業(yè)部召開的全國第一次紡織勞模大會(huì)上，“郝建秀小組”被授予“永遠(yuǎn)發(fā)揮火車頭的作用”的錦旗。

“郝建秀小組”在班組管理實(shí)踐中，總結(jié)創(chuàng)立了“四長、五大員”班組民主管理體系，并制定了《操作技術(shù)練兵制度》、《上下工序走訪制度》、《質(zhì)量把關(guān)卡疵制度》等一系列規(guī)章制度。“郝建秀小組”的“四長、五大員”管理經(jīng)驗(yàn)，被國家紡織部推廣，推動(dòng)了全國紡織工業(yè)班組管理工作上水平。

在全市、全省、全國紡織業(yè)的歷次勞動(dòng)競賽、產(chǎn)量質(zhì)量競賽中，“郝建秀小組”都充當(dāng)著發(fā)起者、倡導(dǎo)者和示范者的角色，帶出了一大批“郝建秀小組式班組”。

六十年來，“郝建秀小組”成員的操作技術(shù)始終保持在優(yōu)一級(jí)率100%的水平，先后榮獲國家級(jí)集體和個(gè)人榮譽(yù)29項(xiàng)，其中，2人3次出席過黨的全國代表大會(huì)，1人2次出任全國人大代表，3人被評(píng)為全國“勞模”，3人被授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保粯s獲省部級(jí)集體和個(gè)人榮譽(yù)48項(xiàng)；榮獲市級(jí)集體和個(gè)人榮譽(yù)53項(xiàng)。

由機(jī)器支配人到人支配機(jī)器

“郝建秀工作法”主要特點(diǎn)

1、規(guī)范了巡回路線，找出了巡回規(guī)律，工作有計(jì)劃性，有預(yù)見性，變以前的機(jī)器支配人為人支配機(jī)器。

2、改進(jìn)操作方法，按輕重緩急合理分配時(shí)間，并將幾項(xiàng)工作交叉結(jié)合進(jìn)行，提高了工作效率。

3、抓住細(xì)紗工作的主要環(huán)節(jié)，及時(shí)做好清潔工作，確保機(jī)臺(tái)整潔，減少斷頭，降低白花率。