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家紡龍頭拿什么拯救“低增長”
相關(guān)專題: 資訊頻道  行業(yè)動態(tài) 發(fā)布時間:2012-05-31
資訊導(dǎo)讀:進入2012年,A股家紡三劍客的腳步開始放慢甚至倒退。富安娜、羅萊家紡、夢潔家紡一季度銷售收入增速分別為21.46%、5.25%、-9.93%,而

進入2012年,A股“家紡三劍客”的腳步開始放慢甚至倒退。富安娜、羅萊家紡、夢潔家紡一季度銷售收入增速分別為21.46%、5.25%、-9.93%,而2011年三家公司的增速均超過30%。

在家紡企業(yè)眼里,開店和促銷為業(yè)績增長的不二法寶,不過,一行業(yè)內(nèi)部人士向《金證券》記者表示,“龍頭企業(yè)營業(yè)收入的低增長,反映了家紡行業(yè)粗放式增長的可持續(xù)性已難以為繼。”

家紡高增長落幕?

2011年,A股家紡上市公司成績驕人:羅萊家紡2011年實現(xiàn)銷售收入23.8億元;同比增長31%;夢潔家紡2011年實現(xiàn)銷售收入12.52億元,同比增長46.4%;富安娜2011年實現(xiàn)銷售收入14.53億元,同比增長36%。

在剛剛過去的2012年一季度,高速列車突然減速。羅萊家紡銷售收入為6.14億元,同比增長5.25%;夢潔家紡銷售收入為2.69億元,同比下降9.93%;富安娜銷售收入4.04億元,同比增長21.46%。

這不禁讓人懷疑:“家紡行業(yè)的高增長已經(jīng)落幕?”《金證券》記者了解到,在最近召開的機構(gòu)交流會上,富安娜、羅萊家紡公司高管不約而同提出,“家紡行業(yè)增速放緩主要受經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場調(diào)整影響。”

不過,一資深研究員向記者透露,“家紡行業(yè)去年高速增長有其特殊的行業(yè)背景,去年1月份時棉花價格很高,家紡企業(yè)紛紛提價,為盈利貢獻了很大的比重。今年以來原料價格相對穩(wěn)定,提價因素沒有了,完全是靠增量,就覺得增長沒那么快了。”

據(jù)了解,夢潔家紡2011年公司產(chǎn)品整體提價約5%-10%。受提價影響,公司2011年毛利率提升顯著,從40.6%提高至44.4%。

企業(yè)開店激情猶存

“家紡三劍客”陸續(xù)上市后,最大的動作就是利用資金優(yōu)勢快速擴充店面數(shù)量,搶占市場先機。據(jù)年報數(shù)據(jù),截至2011年末,富安娜、羅萊家紡、夢潔家紡三家開店數(shù)量分別為1851、2371和2420家。其中羅萊掌控華東、富安娜控制華南、夢潔穩(wěn)居華中,形成三足鼎立之勢。

當(dāng)業(yè)績增速放緩時,開店仍然被視為家紡企業(yè)挽回頹勢的“法寶”。夢潔家紡預(yù)計2012年將繼續(xù)保持新增400-500家的擴張速度;羅萊家紡?fù)庋訑U張步伐更猛,預(yù)計2012年新增門店600-900家;富安娜雖未在年報中透露具體的開店計劃,但中金預(yù)計公司2012年新增門店350家左右。

民生證券研究員吳驍宇認為,“龍頭企業(yè)營業(yè)收入的低增長反映了家紡行業(yè)粗放式增長的可持續(xù)性已難以為繼,但高質(zhì)量增長又需要時間過渡,因此家紡企業(yè)的出路仍然是開店。”

蜂擁開店,各家戰(zhàn)略卻有所不同。羅萊家紡仍鼓勵加盟商開店,公司給予裝修費補貼、促銷支持等。富安娜高管則坦承,“在消費低迷的情況下直營優(yōu)勢顯現(xiàn),公司能通過直營銷售情況更快、更廣泛地接收到來自市場的信息,及時調(diào)整經(jīng)營策略,收入增速也比競爭對手更平穩(wěn)。”

一行業(yè)人士則直言,“在目前國內(nèi)消費處于相對低迷的情況下,多開店反而會對家紡企業(yè)形成業(yè)績的拖累。”

2011年,夢潔家紡凈增長430家渠道總數(shù),渠道數(shù)量首次超過羅萊家紡。當(dāng)年公司銷售費用率快速提升,從23%提高至28.5%。在2012年一季度終端銷售不順的情況下,公司銷售收入陡成負增長。

中報業(yè)績難現(xiàn)驚喜

促銷也曾被家紡企業(yè)百試不爽,但在經(jīng)過多輪的促銷活動后,已嚴重透支了家紡消費份額。

對此,羅萊家紡深有同感,“前兩年公司很重視大促銷活動,要求每年做一次,尤其是把銷售很好、但生命周期下降的產(chǎn)品通過價格杠桿實現(xiàn)再次爆發(fā),再一次抓住一些新的客戶。大促銷期間銷售額確實增幅明顯,但這兩年有不好的苗頭,終端客戶對大促銷的依賴性越來越強。故公司在2012年會加強零售,會做一些大促銷活動,但會有所創(chuàng)新。”

不創(chuàng)新,無出路,這也逼得家紡巨頭各想招數(shù)。據(jù)了解,羅萊家紡正試驗家居館模式,“家居館將整合公司多品牌、多品類優(yōu)勢,除傳統(tǒng)家紡產(chǎn)品外,還引入毛毯、毛巾、香氛等新品類,實現(xiàn)從床上用品到家紡再到家居品的過渡。預(yù)計2012年新增家居館30-50家,考慮一線城市較高的租金,現(xiàn)有家居館主要集中在地級市。”

富安娜仍堅持“藝術(shù)家紡”的大旗,開發(fā)有“核心價值”的產(chǎn)品,高管稱,“公司不過分強調(diào)收入增速、渠道規(guī)模和產(chǎn)品提價幅度等,也不希望通過收購其他品牌或代理國際品牌來擴大規(guī)模。公司通過直營渠道密切關(guān)注消費者的需求,提升產(chǎn)品以得到消費者的認可。”

民生證券吳驍宇判斷,“龍頭企業(yè)保增長問題不大,但費用提高卻無法帶來喜人業(yè)績,因此對中報表現(xiàn)依然謹慎,拐點在三季度可能性較大。”

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