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凈利與庫存齊漲 國內(nèi)服裝行業(yè)亟需放緩擴(kuò)張步伐
相關(guān)專題: 資訊頻道  進(jìn)出口 發(fā)布時(shí)間:2012-05-26
資訊導(dǎo)讀:生意社9月20日訊 思捷環(huán)球()近日發(fā)布2011財(cái)年的業(yè)績報(bào)告(截至今年6月30日),公司凈利潤為0.79億港元,與去年同期的42.26億港

生意社9月20日訊 思捷環(huán)球(Esprit)近日發(fā)布2011財(cái)年的業(yè)績報(bào)告(截至今年6月30日),公司凈利潤為0.79億港元,與去年同期的42.26億港元相比,同比大幅減少約98%。

與此同時(shí),運(yùn)作“優(yōu)衣庫”品牌的日本迅銷公司、運(yùn)作“ZARA”品牌的西班牙Inditex公司、H&;M公司最新公布的數(shù)據(jù)顯示,這些公司銷售收入和凈利潤也出現(xiàn)了不同程度的下滑或增速收窄的情況。

由于Esprit79%的銷售額來自歐洲市場,歐債危機(jī)致使當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)疲軟。與不景氣的歐洲市場相比,國內(nèi)服裝市場營收、凈利卻出現(xiàn)了大幅增長。

利潤上漲并非需求拉動(dòng)

公開數(shù)據(jù)顯示,服裝板塊上市公司上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入406.27億元,同比增長22.43%;歸屬母公司凈利潤36.29億元,同比增長49.12%。東興證券紡織服裝行業(yè)分析師譚可認(rèn)為,由于服裝板塊以品牌服裝為主,這些企業(yè)具有一定的市場議價(jià)能力且管理能力出色,可通過提升毛利率或控制費(fèi)用的方式促使利潤增速快于收入。

與上述跨國服裝公司目標(biāo)消費(fèi)群有一定重合的國內(nèi)服裝品牌中,美邦服飾(002269)2011年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入37.92億元,同比增長49.31%;實(shí)現(xiàn)凈利潤約3.76億元,同比大增833.06%。森馬服飾(002563)今年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入30.09億元,同比增36.64%;歸屬上市公司凈利潤4.37億元,同比增長29.12%。

“凈利潤增高的主要原因是隨著棉花價(jià)格暴漲、商業(yè)地產(chǎn)租金上漲、人力成本上漲等,服裝價(jià)格也在不斷上漲。”國金證券(600109)分析師張斌向記者表示,“以前300-500元能買一件不錯(cuò)的衣服,現(xiàn)在衣服動(dòng)輒就要上千元。”

“價(jià)格的上漲,直接導(dǎo)致了上市公司凈利潤增長迅速,但是這并不是人們需求的拉動(dòng),不是銷量的提高,這一點(diǎn)從庫存同步增加便可以看出。”張斌向記者表示。

據(jù)WIND數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2011年中報(bào)中,美邦服飾的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是243.31天,而去年同期是110.69天;森馬服飾存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)103.22天,去年同期是72.87天。在港股上市的李寧公司和中國動(dòng)向,今年上半年由于存貨以及其他因素的影響,李寧公司收入同比減少4.8%,中國動(dòng)向收入則大幅跳水45.1%。

庫存增幅超過收入增幅

不只是李寧和中國動(dòng)向面臨存貨問題。今年上半年,特步的存貨金額為8.87億元,去年同期為4.63萬元,增幅約為92%,其中成品一項(xiàng),存貨金額達(dá)到4.74億元,與去年上半年的0.84億元相比,前者是后者的5.64倍。

“從今年中報(bào)來看,品牌服裝行業(yè)匯總的庫存增長幅度已經(jīng)超過了銷售收入的增長幅度。”張斌向記者表示,“服裝行業(yè)在經(jīng)歷了2009年以來的高速增長以后,以今年5月份為分水嶺,已經(jīng)開始出現(xiàn)了下滑的現(xiàn)象。此時(shí),國內(nèi)品牌服裝行業(yè)在瘋狂擴(kuò)張后,產(chǎn)能過剩現(xiàn)象逐步顯現(xiàn)。”

以體育服裝品牌為例,市場分析人士馬崗統(tǒng)計(jì),從2006年到2009年,李寧的門店數(shù)從4297家增加到7249家,凈增加2952家,安踏的門店數(shù)亦凈增加2483家,門店數(shù)的大量增加支撐了本土體育用品企業(yè)業(yè)績高速成長。

“中國的企業(yè)覺得喪失了市場份額就像企業(yè)要死了一樣,因此一直在拼命跑馬圈地,但少開店鋪不等于銷售收入就會(huì)降低。”張斌表示,“隨著競爭加劇,勞動(dòng)力成本上升,以前那種瘋狂擴(kuò)張、高增長的模式已經(jīng)很難復(fù)制。”

“前期過度擴(kuò)張,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,尤其是體育品牌,像李寧、中國動(dòng)向等,去掉logo以后很難看出區(qū)別。”張斌表示,“中國服裝(000902)高增長時(shí)期已接近尾聲,一線城市甚至出現(xiàn)飽和的跡象,全行業(yè)的整合已成當(dāng)務(wù)之急。國內(nèi)品牌服裝企業(yè),必須要降低產(chǎn)能、轉(zhuǎn)變思路、發(fā)展個(gè)性,才能提高銷量,保持高增長和高利潤。”

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