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1.1 本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證本報(bào)告所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)個(gè)別及連帶責(zé)任。
本年度報(bào)告摘要摘自年度報(bào)告全文，報(bào)告全文同時(shí)刊載于巨潮資訊網(wǎng) 。投資者欲了解詳細(xì)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀年度報(bào)告全文。
1.2 公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)并被出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。
1.3 公司負(fù)責(zé)人周成建(微博)、主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人韓鐘偉及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)張利聲明：保證年度報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整。
§2 公司基本情況
2.1 基本情況簡(jiǎn)介
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2.2 聯(lián)系人和聯(lián)系方式
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§3 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)摘要
3.1 主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)
單位：元
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3.2 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
單位：元
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3.3 非經(jīng)常性損益項(xiàng)目
√ 適用 □ 不適用
單位：元
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§4 股東持股情況和控制框圖
4.1 前10名股東、前10名無限售條件股東持股情況表
單位：股
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4.2 公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
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§5 董事會(huì)報(bào)告
5.1 管理層討論與分析概要
一、2011年回顧
2011年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)在通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)增速回落的雙重壓力下實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快的發(fā)展。從國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)來看，一方面勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，主要原材料價(jià)格高位波動(dòng)，生產(chǎn)成本日益提高；另一方面國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)品牌快速擴(kuò)張，并開始向二三線市場(chǎng)滲透。公司在運(yùn)營(yíng)成本上升、競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇、庫存規(guī)模較大、季節(jié)氣候反常等不利因素影響下，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新強(qiáng)化產(chǎn)品和品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過及時(shí)有效的策略調(diào)整適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，報(bào)告期內(nèi)針對(duì)品牌、產(chǎn)品和渠道升級(jí)等一系列策略的切實(shí)落地，保障公司實(shí)現(xiàn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效率的顯著提升。同時(shí)本年度公司通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道的戰(zhàn)略調(diào)整和折扣渠道的拓展，顯著的推動(dòng)了歷史商品的消化工作，綜合競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯提高。
本年度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入994，505.78萬元，較上年增長(zhǎng)33%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)144，559.66萬元，較上年增長(zhǎng)50%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)120，600.74萬元，較上年增長(zhǎng)59%。
（一）Meters/bonwe品牌經(jīng)營(yíng)情況
2011年度Meters/bonwe品牌含稅銷售額突破百億，品牌價(jià)值和影響力進(jìn)一步提升。報(bào)告期內(nèi)，公司通過強(qiáng)化主題化、品類化的產(chǎn)品開發(fā)策略，形成了MTEE、MJEANS、MPLOAR及MSHOOZ等風(fēng)格清晰界定的產(chǎn)品系列，并于年內(nèi)推出了定位于都市時(shí)尚的系列品牌“TAGLINE”及獨(dú)立童裝品牌“MooMoo”。
報(bào)告期內(nèi)，公司新渠道拓展順利，逐步發(fā)展購物中心店鋪、MooMoo童裝店鋪、折扣店鋪等多種渠道。同時(shí)，配合品牌升級(jí)策略的進(jìn)一步深入，Meters/bonwe都市時(shí)尚系列品牌“TAGLINE”推出， 2011年12月18日重慶新華國(guó)際店作為首家全新形象旗艦店盛大開業(yè)，引起了市場(chǎng)較大的關(guān)注，全面提升了品牌形象。截至報(bào)告期末，Meters/bonwe品牌擁有店鋪4164家，其中直營(yíng)店鋪659家，凈增170家；加盟店鋪3505家，凈增609家。
（二）ME&CITY品牌經(jīng)營(yíng)情況
2011年ME&CITY品牌實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，含稅銷售額由2010年的6.9億元增加至9.9億元，同比增長(zhǎng)44%。本年內(nèi)ME&CITY品牌持續(xù)進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，產(chǎn)品的時(shí)尚度和性價(jià)比進(jìn)一步提高，精致、時(shí)尚的產(chǎn)品定位進(jìn)一步顯現(xiàn)；同時(shí)，第二屆米喜迪“潮童大賽”的成功舉辦使得ME&CITY kids品牌知名度進(jìn)一步擴(kuò)大，初步確立了精致、時(shí)尚、舒適、品質(zhì)的產(chǎn)品定位和人小型大的品牌形象。
在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，ME&CITY品牌不斷深化渠道開發(fā)策略，新渠道拓展以購物中心為主、商場(chǎng)渠道為補(bǔ)充，在部分商場(chǎng)試行男、女裝獨(dú)立專柜運(yùn)作的模式，此外還重點(diǎn)推進(jìn)了童裝加盟市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開展；截至年末ME&CITY品牌已經(jīng)擁有店鋪629家，凈增355家，其中ME&CITY kids品牌店鋪246家，凈增145家，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)一二線城市的全覆蓋。
（三）物流供應(yīng)鏈管理
2011年公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求加大了對(duì)物流供應(yīng)鏈的投入，并對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化和改革：
優(yōu)化供應(yīng)鏈上游流程，以公司戰(zhàn)略部門牽頭供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、流通計(jì)劃等流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，強(qiáng)化了市場(chǎng)需求的反饋機(jī)制，建立了有效的日常供需溝通機(jī)制，增加了產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)計(jì)劃的彈性。
探索商品高效流通機(jī)制，從優(yōu)化公司商品流通角度對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究。在終端門店層面加快貨品動(dòng)銷和進(jìn)退貨流程；在各子公司倉庫層面著力打造貨品快速分撥周轉(zhuǎn)機(jī)制；在區(qū)域配送中心層面優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，籌劃基于未來的物流網(wǎng)點(diǎn)布局并付諸實(shí)施。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，對(duì)現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，在物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流信息系統(tǒng)方面進(jìn)行持續(xù)的投入和提升。2011年6月上海六灶物流中心完成了二期工程的建設(shè)，2011年12月沈陽區(qū)域配送中心完成了換倉工作，上述區(qū)域配送中心的升級(jí)使得公司物流系統(tǒng)的存儲(chǔ)能力和揀選能力實(shí)現(xiàn)了大幅提升，有力的支持了各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展。此外，公司還對(duì)部分區(qū)域配送中心和子公司倉庫進(jìn)行了庫內(nèi)布局和作業(yè)流程優(yōu)化，充分挖掘內(nèi)在潛力。
（四）信息系統(tǒng)建設(shè)
2011年公司信息系統(tǒng)建設(shè)針對(duì)供應(yīng)鏈管理做了進(jìn)一步優(yōu)化，推進(jìn)了ERP、BI系統(tǒng)的改進(jìn)；進(jìn)行核心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)升級(jí)工作，完善核心數(shù)據(jù)中心核心網(wǎng)絡(luò)交換冗余，提升全網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，支持了業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升了運(yùn)營(yíng)效率。
2011年公司完成了SAP一期優(yōu)化項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理；通過SAP BW數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的實(shí)施上線，提升了供應(yīng)鏈的透明化。在該期項(xiàng)目的實(shí)施過程中，根據(jù)前期項(xiàng)目上線后相關(guān)業(yè)務(wù)流程的使用情況進(jìn)行了針對(duì)性改進(jìn)和優(yōu)化。通過PLM系統(tǒng)二期項(xiàng)目實(shí)施，提高了業(yè)務(wù)協(xié)同工作效率，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的全流程管理。
二、2012年展望及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2012年，雖然受到歐洲部分國(guó)家主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響世界經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性、不確定性較大，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨一定的下行壓力，但是在政策層面上，實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅、增加中低收入者收入、提高居民消費(fèi)能力、擴(kuò)大消費(fèi)需求已經(jīng)列為年度政府工作的重點(diǎn)。
公司認(rèn)為2012年國(guó)內(nèi)休閑服市場(chǎng)規(guī)模仍將持續(xù)增長(zhǎng)，在國(guó)家持續(xù)刺激消費(fèi)的政策引導(dǎo)下，消費(fèi)需求的擴(kuò)大和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，以及持續(xù)的城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程將不斷推動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的快速升級(jí)，上述情況使得本公司所定位的休閑服飾市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大的潛力。同時(shí)，生產(chǎn)要素成本的上升、國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力、公司管理能力尤其是店鋪終端管理能力、供應(yīng)鏈管理能力等因素也將對(duì)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)構(gòu)成一定的挑戰(zhàn)。
（一）品牌經(jīng)營(yíng)
在品牌經(jīng)營(yíng)上，2012年公司將聚焦于產(chǎn)品和店鋪，做好產(chǎn)品的升級(jí)和店鋪終端管理，通過組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新，完善商品管理、店鋪管理和供應(yīng)鏈管理，為長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、通過組織創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，探索建立門店化的商品運(yùn)作機(jī)制和財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上游部門、總部管理及支持部門與門店的有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)各店鋪差異化的商品組合和差異化的商品陳列。深化供應(yīng)鏈創(chuàng)新，建立直營(yíng)與加盟差異化的供應(yīng)鏈模式，提升商品計(jì)劃協(xié)同性，繼續(xù)探索基于終端需求的供應(yīng)鏈商品高效流通機(jī)制。
2、持續(xù)提升終端零售精細(xì)化管理水平，建立和推廣以價(jià)值營(yíng)銷為核心的品類營(yíng)銷體系，深化季節(jié)性終端整合營(yíng)銷體系，提升新品盈利能力。
3、加大對(duì)加盟商的支持力度，形成上下游一體的垂直管理模式，幫助加盟商提升管理能力，持續(xù)提高人效和平效，實(shí)現(xiàn)加盟渠道與直營(yíng)渠道的協(xié)調(diào)發(fā)展、同步發(fā)展和健康可持續(xù)發(fā)展。
4、探索和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化店鋪運(yùn)營(yíng)體系的建立，形成各種面積、各種業(yè)態(tài)、各種區(qū)位的合理匹配和分布的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系。
5、繼續(xù)推動(dòng)深化盈利店鋪優(yōu)化和虧損店鋪淘汰機(jī)制，推進(jìn)組織模式和人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立預(yù)算彈性管控機(jī)制，通過上述措施嚴(yán)格控制費(fèi)用，降低運(yùn)營(yíng)成本。
（二）物流供應(yīng)鏈管理
2012年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化工作，以下幾方面將成為工作的重點(diǎn)：
根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展要求，繼續(xù)推動(dòng)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作。一方面對(duì)現(xiàn)有區(qū)域、分公司物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化；另一方面充分挖掘和提高現(xiàn)有物流資源的利用效率，優(yōu)化庫內(nèi)物流作業(yè)流程。
大力推動(dòng)物流供應(yīng)鏈的信息化建設(shè)工作，部署基于云平臺(tái)的供應(yīng)鏈物流信息平臺(tái)，打建全國(guó)統(tǒng)一配貨的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸管理系統(tǒng)二期的上線，通過自主研發(fā)優(yōu)化現(xiàn)有的物流信息系統(tǒng)，為公司發(fā)展提供有力的供應(yīng)鏈物流信息系統(tǒng)的支持。
（三）信息系統(tǒng)建設(shè)
2012年公司信息系統(tǒng)建設(shè)將重點(diǎn)關(guān)注銷售終端、供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理，繼續(xù)推進(jìn)ERP、BI系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的透明性、提升數(shù)據(jù)整合分析能力，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率、支持科學(xué)決策。
推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)云服務(wù)的進(jìn)一步支持，積極應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理帶來的海量業(yè)務(wù)需求的挑戰(zhàn)。
2012年公司計(jì)劃開展企業(yè)信息安全的實(shí)施工作，圍繞企業(yè)內(nèi)終端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)等方面開展相關(guān)項(xiàng)目工作并同時(shí)優(yōu)化信息安全管理策略，以提升企業(yè)內(nèi)信息安全管理水平。
5.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表
單位：萬元
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5.3 報(bào)告期內(nèi)利潤(rùn)構(gòu)成、主營(yíng)業(yè)務(wù)及其結(jié)構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力較前一報(bào)告期發(fā)生重大變化的原因說明
√ 適用 □ 不適用
（一）主要資產(chǎn)與負(fù)債變動(dòng)情況
（1）截至本報(bào)告期末，公司資產(chǎn)總額為88.8億元，較上年末增加約3億元，具體項(xiàng)目變動(dòng)情況及原因如下：
貨幣資金：期末余額約為11億元，較上年末略微減少，主要原因是報(bào)告期內(nèi)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高，回籠的資金及時(shí)償還了部分有息負(fù)債。截至期末貨幣資金在總資產(chǎn)中占比為12%，為本公司日常經(jīng)營(yíng)所需的流動(dòng)資金，同時(shí)也保持了一定的短期償債能力。
應(yīng)收賬款：較上年末余額增加25%，主要是由于隨著銷售規(guī)模的擴(kuò)大，為應(yīng)對(duì)春節(jié)銷售旺季的到來，以及公司為支持加盟商擴(kuò)大銷售而對(duì)信用良好并且戰(zhàn)略地位重要的加盟商適當(dāng)延長(zhǎng)了應(yīng)收賬款的信用期限。
存貨：總規(guī)模與上年末基本持平，年末存貨中去除原材料及低值易耗品后服飾存貨規(guī)模約為25億元。報(bào)告期內(nèi)公司采取多方面措施積極消化過季庫存，取得了良好的效果，存貨規(guī)模和結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出逐季優(yōu)化的趨勢(shì)，在保障銷售收入快速增長(zhǎng)的同時(shí)較好的控制了庫存規(guī)模，有效化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于時(shí)值秋冬貨品銷售高峰，且2011年春夏折扣渠道及貨品融入消化方案逐步落實(shí)，預(yù)期2012年第一季度內(nèi)存貨結(jié)構(gòu)仍將優(yōu)化，新品比重繼續(xù)增加。
在建工程:較上年末減少53%，主要是本年度信息系統(tǒng)項(xiàng)目陸續(xù)投入運(yùn)營(yíng)，從在建工程轉(zhuǎn)入無形資產(chǎn)，另有武漢光谷世界城從在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)所致。
固定資產(chǎn):較上年末增加約11%，主要是由于部分購買的房產(chǎn)在達(dá)到確認(rèn)條件后由在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)所致。
無形資產(chǎn):較上年末增長(zhǎng)47%，主要是由于先期投入建設(shè)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目在本期內(nèi)陸續(xù)投入運(yùn)營(yíng)，從在建工程轉(zhuǎn)入無形資產(chǎn)所致。
（2）截至本報(bào)告期末，公司負(fù)債總額約為47.6億元，較上年末減少約5億元，負(fù)債的下降主要是短期借款、應(yīng)付賬款及一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債等項(xiàng)目減少所致。具體項(xiàng)目變動(dòng)情況及原因如下：
短期借款：余額較去年末下降約2億元，主要是報(bào)告期內(nèi)公司庫存貨品消化順利，流動(dòng)資金順利回籠，公司因而及時(shí)償還了部分借款。隨著公司新老貨品的持續(xù)變現(xiàn)，現(xiàn)金流將愈加趨向充裕，公司還將進(jìn)一步降低有息負(fù)債規(guī)模，減少利息支出。
應(yīng)付票據(jù)：較上年末余額減少62%，主要是由于本年度公司繼續(xù)保持對(duì)供應(yīng)商的支持力度，大部分貨款支付仍然采用現(xiàn)金支付所致。
應(yīng)付賬款較上年末下降51%、應(yīng)交稅費(fèi)較上年末上升89%， 主要是由于本年度公司加強(qiáng)了對(duì)銷售的合理預(yù)估和生產(chǎn)規(guī)模的有效控制，年內(nèi)采購量較上年有所下降，因而年末應(yīng)付賬款余額下降，未抵扣進(jìn)項(xiàng)稅減少，應(yīng)繳納的增值稅增加。
應(yīng)付短期債券：較上年末余額增加103%，主要是公司在本年度3月和4月滾動(dòng)發(fā)行的10億元短期融資券。短期融資券的發(fā)行較好的降低了公司的資金成本，優(yōu)化了融資結(jié)構(gòu)。
一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債較上年末減少100%，主要原因是公司于2009年借入的2億元長(zhǎng)期借款于本年到期，公司按時(shí)進(jìn)行了償還。
（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
2011年度公司直營(yíng)收入同比增長(zhǎng)35％，毛利率下降約1個(gè)百分點(diǎn)。直營(yíng)零售收入的持續(xù)增長(zhǎng)得益于公司持續(xù)的產(chǎn)品和品牌創(chuàng)新，報(bào)告期內(nèi)產(chǎn)品品類化和主題化運(yùn)作進(jìn)一步深化，品類品牌和系列品牌相繼推出或完善，品牌的整體形象全面提升，帶來終端競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。同時(shí)由于報(bào)告期內(nèi)公司加大了庫存消化力度，相繼建立了部分常態(tài)化折扣渠道推動(dòng)過季貨品銷售，因而產(chǎn)品毛利率有所下滑。在新渠道拓展上，本年內(nèi)直營(yíng)店鋪凈增加440家達(dá)1130家，但由于新增店鋪以中小型店鋪和童裝店鋪居多，其效益展現(xiàn)尚需時(shí)日，因而對(duì)公司報(bào)告期內(nèi)總體收入和業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)不大。
報(bào)告期內(nèi)加盟收入同比增長(zhǎng)30%，整體毛利率約為40％。公司采取多種渠道將直營(yíng)零售的管理經(jīng)驗(yàn)向加盟市場(chǎng)推廣，直營(yíng)零售渠道的持續(xù)增長(zhǎng)帶動(dòng)了加盟市場(chǎng)的發(fā)展。報(bào)告期末加盟店鋪數(shù)量由去年年末的2，969家增加到今年末的3，663家。
（三）盈利能力分析
本年度公司稅前利潤(rùn)同比增長(zhǎng)52%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)59%，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為33%，扣除非經(jīng)常性損益后的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為31%，凈資產(chǎn)收益率均較上一年度提高9個(gè)百分點(diǎn)。
（1）主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利持續(xù)快速增長(zhǎng)：本年度主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利增長(zhǎng)29%。
（2）期間費(fèi)用增幅明顯放緩，占比繼續(xù)下降：報(bào)告期內(nèi)公司期間費(fèi)用同比增長(zhǎng)19%，遠(yuǎn)低于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和毛利的增長(zhǎng)率，期間費(fèi)用率較上一年度下降3個(gè)百分點(diǎn)。
銷售費(fèi)用同比增長(zhǎng)16%，主要是銷售規(guī)模的快速擴(kuò)張帶來的銷售費(fèi)用自然增長(zhǎng)，同時(shí)本年度公司新增直營(yíng)店鋪以中小型店鋪和專柜居多，新增租金支出相對(duì)較小、新增人力成本可控性較高，因而銷售費(fèi)用增長(zhǎng)得到了較好的控制。
管理費(fèi)用同比增長(zhǎng)5%，遠(yuǎn)低于收入和總體費(fèi)用增長(zhǎng)率。
財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增長(zhǎng)135%，主要是由于2010年下半年開始集團(tuán)為滿足營(yíng)運(yùn)資金需求加大了信貸規(guī)模，有息負(fù)債總額增長(zhǎng)較快，雖然2011年內(nèi)公司通過優(yōu)化資金計(jì)劃逐步壓縮了部分貸款，但為保障實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模持續(xù)快速增長(zhǎng)，本年度內(nèi)公司仍維持了一定的融資規(guī)模。
（3）所得稅同比增長(zhǎng)34%：主要是由于利潤(rùn)的增長(zhǎng)和所得稅率上升2個(gè)百分點(diǎn)所致。
§6 財(cái)務(wù)報(bào)告
6.1 與最近一期年度報(bào)告相比，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和核算方法發(fā)生變化的具體說明
□ 適用 √ 不適用
6.2 重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)的內(nèi)容、更正金額、原因及其影響
□ 適用 √ 不適用
6.3 與最近一期年度報(bào)告相比，合并范圍發(fā)生變化的具體說明
√ 適用 □ 不適用
除本年度新設(shè)立子公司上海祺格服飾有限公司以及轉(zhuǎn)讓子公司上海無和有投資有限公司外，合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍與上年度一致。
6.4 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所“非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告”的說明
□ 適用 √ 不適用
6.5 對(duì)2012年1-3月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的預(yù)計(jì)
□ 適用 √ 不適用
上海美特斯邦威服飾股份有限公司
董事長(zhǎng) 周成建
2012年4月24日
股票簡(jiǎn)稱
美邦服飾(22.30,0.19,0.86%)
股票代碼
002269
上市交易所
深圳證券交易所
董事會(huì)秘書
證券事務(wù)代表
姓名
韓鐘偉
莊濤
聯(lián)系地址
上海市浦東新區(qū)康橋東路800號(hào)
上海市浦東新區(qū)康橋東路800號(hào)
電話
021-38119999
021-38119999
傳真
021-38119997
021-38119997
電子信箱
2011年
2010年
本年比上年增減（％）
2009年
營(yíng)業(yè)總收入（元）
9，945，057，797.00
7，500，479，103.00
32.59%
5，217，518，137.00
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（元）
1，445，596，629.00
962，839，674.00
50.14%
561，657，937.00
利潤(rùn)總額（元）
1，576，063，642.00
1，033，813，846.00
52.45%
632，824，354.00
歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)（元）
1，206，007，412.00
757，852，287.00
59.13%
604，228，529.00
歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)（元）
1，106，927，044.00
702，051，764.00
57.67%
548，541，762.00
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（元）
976，657，628.00
-1，053，538，700.00
192.70%
856，309，636.00
2011年末
2010年末
本年末比上年末增減（％）
2009年末
資產(chǎn)總額（元）
8，882，488，965.00
8，586，714，298.00
3.44%
5，451，161，844.00
負(fù)債總額（元）
4，756，545，737.00
5，255，821，687.00
-9.50%
2，460，175，220.00
歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益（元）
4，125，943，228.00
3，330，892，611.00
23.87%
2，990，986，624.00
總股本（股）
1，005，000，000.00
1，005，000，000.00
0.00%
1，005，000，000.00
2011年
2010年
本年比上年增減（％）
2009年
基本每股收益（元/股）
1.20
0.75
60.00%
0.60
稀釋每股收益（元/股）
1.20
0.75
60.00%
0.60
用最新股本計(jì)算的每股收益（元/股）
1.20
-
-
-
扣除非經(jīng)常性損益后的基本每股收益（元/股）
1.10
0.70
57.14%
0.55
加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（％）
33.00%
24.00%
上升9個(gè)百分點(diǎn)
22.00%
扣除非經(jīng)常性損益后的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（％）
31.00%
22.00%
上升9個(gè)百分點(diǎn)
20.00%
每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（元/股）
0.97
-1.05
192.00%
0.85
2011年末
2010年末
本年末比上年末增減（％）
2009年末
歸屬于上市公司股東的每股凈資產(chǎn)（元/股）
4.11
3.31
24.17%
2.98
資產(chǎn)負(fù)債率（％）
53.55%
61.21%
下降7個(gè)百分點(diǎn)
45.13%
非經(jīng)常性損益項(xiàng)目
2011年金額
附注（如適用）
2010年金額
2009年金額
非流動(dòng)資產(chǎn)處置損益
2，237，091.00
-1，857，222.00
-522，022.00
計(jì)入當(dāng)期損益的政府補(bǔ)助，但與公司正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)，符合國(guó)家政策規(guī)定、按照一定標(biāo)準(zhǔn)定額或定量持續(xù)享受的政府補(bǔ)助除外
141，975，574.00
地方財(cái)政補(bǔ)貼
89，781，680.00
72，332，898.00
除上述各項(xiàng)之外的其他營(yíng)業(yè)外收入和支出
-13，745，652.00
-16，950，286.00
-644，459.00
所得稅影響額
-31，386，645.00
-15，173，649.00
-15，479，650.00
合計(jì)
99，080，368.00
-
55，800，523.00
55，686，767.00
2011年末股東總數(shù)
5，151
本年度報(bào)告公布日前一個(gè)月末股東總數(shù)
5，265
前10名股東持股情況
股東名稱
股東性質(zhì)
持股比例（%）
持股總數(shù)
持有有限售條件股份數(shù)量
質(zhì)押或凍結(jié)的股份數(shù)量
上海華服投資有限公司
境內(nèi)非國(guó)有法人
80.60%
810，000，000
0
358，534，686
胡佳佳
境內(nèi)自然人
8.96%
90，000，000
0
0
交通銀行(4.84,-0.02,-0.41%)－華安策略優(yōu)選股票型證券投資基金
境內(nèi)非國(guó)有法人
1.69%
17，008，173
0
0
中國(guó)工商銀行(4.38,-0.04,-0.90%)－上投摩根內(nèi)需動(dòng)力股票型證券投資基金
境內(nèi)非國(guó)有法人
0.64%
6，396，814
0
0
交通銀行－漢興證券投資基金
境內(nèi)非國(guó)有法人
0.63%
6，343，702
0
0
中國(guó)銀行(3.05,0.00,0.00%)－嘉實(shí)穩(wěn)健開放式證券投資基金
境內(nèi)非國(guó)有法人
0.49%
4，882，677
0
0
全國(guó)社保基金一零六組合
境內(nèi)非國(guó)有法人
0.40%
4，016，783
0
0
上海浦東發(fā)展銀行－長(zhǎng)信金利趨勢(shì)股票型證券投資基金
境內(nèi)非國(guó)有法人
0.40%
3，999，682
0
0
中國(guó)光大銀行(微博)(2.98,-0.02,-0.67%)股份有限公司－泰信先行策略開放式證券投資基金
境內(nèi)非國(guó)有法人
0.37%
3，697，984
0
0
中國(guó)銀行－華夏行業(yè)精選股票型證券投資基金(LOF)
境內(nèi)非國(guó)有法人
0.30%
2，967，892
0
0
前10名無限售條件股東持股情況
股東名稱
持有無限售條件股份數(shù)量
股份種類
上海華服投資有限公司
810，000，000
人民幣普通股
胡佳佳
90，000，000
人民幣普通股
交通銀行－華安策略優(yōu)選股票型證券投資基金
17，008，173
人民幣普通股
中國(guó)工商銀行－上投摩根內(nèi)需動(dòng)力股票型證券投資基金
6，396，814
人民幣普通股
交通銀行－漢興證券投資基金
6，343，702
人民幣普通股
中國(guó)銀行－嘉實(shí)穩(wěn)健開放式證券投資基金
4，882，677
人民幣普通股
全國(guó)社保基金一零六組合
4，016，783
人民幣普通股
上海浦東發(fā)展銀行－長(zhǎng)信金利趨勢(shì)股票型證券投資基金
3，999，682
人民幣普通股
中國(guó)光大銀行股份有限公司－泰信先行策略開放式證券投資基金
3，697，984
人民幣普通股
中國(guó)銀行－華夏行業(yè)精選股票型證券投資基金(LOF)
2，967，892
人民幣普通股
上述股東關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動(dòng)的說明
1 本公司控股股東上海華服投資有限公司的實(shí)際控制人周成建先生與本公司股東胡佳佳小姐系父女關(guān)系。
2 除前述關(guān)聯(lián)關(guān)系外，未知公司前十名主要股東、前十名無限售條件股東之間是否存在其他關(guān)聯(lián)關(guān)系，也未知是否存在《上市公司收購管理辦法》中規(guī)定的一致行動(dòng)人的情況。
主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況
分行業(yè)
營(yíng)業(yè)收入
營(yíng)業(yè)成本
毛利率（%）
營(yíng)業(yè)收入比上年增減（%）
營(yíng)業(yè)成本比上年增減（%）
毛利率比上年增減（%）
銷售服裝及輔料
990，685.23
555，225.90
43.96%
32.15%
35.60%
-1.42%
主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況
分產(chǎn)品
營(yíng)業(yè)收入
營(yíng)業(yè)成本
毛利率（%）
營(yíng)業(yè)收入比上年增減（%）
營(yíng)業(yè)成本比上年增減（%）
毛利率比上年增減（%）
上裝
621，091.86
346，527.30
44.21%
30.22%
29.89%
0.33%
下裝
205，428.88
116，766.24
43.16%
34.59%
42.67%
-6.94%
其他
164，164.49
88，875.06
45.86%
36.72%
46.11%
-7.05%
