負(fù)300多塊！申通快遞廣州市番禺區(qū)洛溪新城分區(qū)的快遞員小楊怎么也想不到，自己2月份的工資會(huì)是負(fù)數(shù)。2月17日才入職的他，4月9日就離職。

與小楊同一天離職的還有他的同事劉自強(qiáng)，2月份上了29天班，他領(lǐng)到的工資單上的數(shù)字是33元。

包括劉自強(qiáng)和小楊，申通洛溪新城分區(qū)離職的員工一共有7個(gè)人，新老員工都有，他們都是因?yàn)楣究劭钶^多導(dǎo)致工資壓低而離開(kāi)。

番禺申通分公司是由總經(jīng)理高富根承包加盟，負(fù)責(zé)番禺片區(qū)業(yè)務(wù)，高富根又把下屬的快遞網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)包給其它幾個(gè)小老板。劉自強(qiáng)認(rèn)為，其雇主番禺申通分公司太小，管理很不規(guī)范，“公司的罰款扣款條例很多”。

申通快遞系國(guó)內(nèi)加盟經(jīng)營(yíng)模式的典型，該模式被大多數(shù)民營(yíng)快遞企業(yè)所效仿。

中國(guó)快遞業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)邵鐘林認(rèn)為，加盟模式在經(jīng)營(yíng)管理以及取得許可證方面均存在一定問(wèn)題，現(xiàn)在很多成熟的企業(yè)正在嘗試轉(zhuǎn)型直營(yíng)，但困難很大。