一邊是品牌，一邊是商場，在快速激烈的市場競爭中，他們需要更直接有效的交流和溝通。“實務(wù)商機——百貨業(yè)與服飾品牌高峰對接會議”應(yīng)運而生，為雙方搭建橋梁，共享無限商機。

聲 音

行走在商場的樓層間，百貨業(yè)經(jīng)營者希望有賺錢的品牌多多進駐；奔走在城市的商業(yè)中心，服飾品牌人希望有一個最有效最快速的發(fā)展平臺，雙方都有自己看待市場的角度，都有自己的聲音要發(fā)布出來，在本次“實務(wù)商機——百貨業(yè)與服飾品牌高峰對接會議”上，雙方也就業(yè)內(nèi)的最新發(fā)展動態(tài)給予了獨到的判斷。

百貨業(yè)

眾所周知，服裝品牌的發(fā)展也會遇到“水土不服”的時候，作為中國北方的服裝市場代表，我們定位在中高端的消費群體，對品牌和消費者都本著負責任的原則——引進適銷對路的品牌，為品牌成長提供有利平臺。商場每半年時間就要對入駐的品牌進行一次跟蹤情況總結(jié)，對一些不適應(yīng)北方市場發(fā)展的服裝品牌給出更加合理的發(fā)展建議。面對更加理智的消費趨勢，一些個性、時尚、潮流感十足的品牌越發(fā)受到消費者的歡迎，我們希望能夠接觸更多這樣風格的品牌，希望有更多本土設(shè)計師品牌浮出水面。

——哈爾濱中央紅集團中央廣場招商經(jīng)理 范濱軍

相對于服裝品牌發(fā)展過程中的“開店速度”，百貨商場的速度要慢一些，而天虹在同類型的百貨業(yè)態(tài)中卻可以稱得上是“飛速”發(fā)展。自2010年上市以來，天虹保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，目前將北京和東北地區(qū)列入重點開拓方向。近來，天虹將觸角伸向社區(qū)，更加貼近民生，這一市場空間的開拓為許多大眾服裝品牌提供了進入市場的良好契機。

綜合近幾年的從業(yè)經(jīng)驗，看過了許多服裝品牌的起起落落，國內(nèi)品牌開始注重形象的包裝、注意時時跟進國際流行趨勢，這些都是可喜的方面，在包裝外表的同時越來越多的服裝品牌開始注重產(chǎn)品的品質(zhì)研究，創(chuàng)新能力的開發(fā)以及品牌文化的塑造，都讓百貨業(yè)和服裝業(yè)的從業(yè)人員感到欣慰。與此同時也有一些不足的地方，總的來說就是“人才匱乏”，無論是一線的銷售人員還是基層的生產(chǎn)者，都需要全方位的培養(yǎng)和專業(yè)講師的培訓(xùn)，要跟自己的品牌融為一體，這樣才能完成“百年品牌”的理想。

——天虹商場山東公司招商總監(jiān) 時譽菡

“實務(wù)商機——百貨業(yè)與服飾品牌高峰對接會議”將全國各地的服裝人和百貨業(yè)管理者聚集在一起，除了能夠為服裝品牌找到“婆家”外，對接峰會已經(jīng)上升到了一個引領(lǐng)時尚潮流的高度。在這里，我們看到了許多新晉國內(nèi)時尚服裝品牌的發(fā)展理念和流行趨勢的概括，比現(xiàn)場走秀更加簡單直觀，更富有信息量。與此同時，我們也希望在未來的對接峰會中能夠看到更多的商場品牌類別加入，比如餐飲類品牌，家居品牌，還有當前非常火爆的日韓系風格品牌等，無論是產(chǎn)品還是裝修效果都能引起目標消費者的關(guān)注。

相聚在北京，我們也能在峰會的會場外獲得意想不到的收獲，對時尚潮牌的認識更加深刻，也為接下來的商場招租和經(jīng)營活動提供了一條參考標準。

——合肥銀泰中心招商經(jīng)理 姚莉莉

服飾業(yè)

百貨商場為國內(nèi)外服裝品牌提供了一個同臺競技的機會，百貨商場優(yōu)雅清新的購物環(huán)境是有目共睹的。今年特步計劃進入百貨商場，占領(lǐng)戰(zhàn)略高地也是大勢所趨。對于運動服飾用品來說2011年是充滿挑戰(zhàn)的一年，隨著后奧運泡沫的破滅，國內(nèi)運動品牌進入一個相對緩慢的成長期，越是這樣的時候越是考驗一個品牌的競爭力，特步用9000多家終端零售商證明了自己，但也需要進一步調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)，使得品牌朝著更加良性的方向發(fā)展。

——廈門特步投資有限公司高級副總裁 葉齊

當大眾化服飾越來越不能滿足消費者的需求、時尚服飾占據(jù)越來越大的市場份額時，市場傳遞出這樣一種信息——追求時尚。這已經(jīng)是一種勢不可當?shù)内厔荩抑辽僭谖磥?年內(nèi)發(fā)展勢頭不減。有人盲目效仿“快時尚”的模式，在我看來，“快時尚”不僅僅是速度上贏人，更是一種品牌文化的深入，表面上看起來更新速度快的服裝產(chǎn)品，其根本是服裝品牌文化的歷練，有內(nèi)涵，才能有可持續(xù)的發(fā)展。

——江蘇悅達紡織集團有限公司品牌總監(jiān) 吳永華

短 評

共贏是惟一答案

百貨業(yè)與服裝品牌的關(guān)系，可以用“唇齒相依、骨肉相連”這幾個字來概括。在整個市場鏈條中，零售終端搭建商業(yè)架構(gòu)，是“骨”；服飾品牌填充了70%以上的商品空間，是“肉”。

當更多的消費者開始注重生活品質(zhì)及消費所帶來的附加值時，“我買到了什么，在哪里買的”漸成中高檔服裝零售消費的主調(diào)。換言之，無論對于零售業(yè)，或是對于服裝行業(yè)，品牌之路已成必然，一個軀殼中的骨與肉，無論哪方生長失衡，都將帶來一個不健全的軀體——共贏，是惟一的答案。

基于此，本次“實務(wù)商機——百貨業(yè)與服飾品牌高峰對接會議”將在高度和力度上超越以往。時尚產(chǎn)業(yè)行業(yè)間的大發(fā)展，不是單打獨斗、各自為陣，而是需要進一步融合。將服裝業(yè)放在單一的行業(yè)環(huán)境中看待是不夠的，在本土服裝的品牌化進程上，以百貨業(yè)態(tài)為代表的零售終端功不可沒。反之，本土服飾品牌的提升也提高了百貨商家自身品牌形象，最終結(jié)果是大家在合作中共同獲益。而朗黛冠名本次論壇的初衷，也是希望品牌在決勝終端上達成一個平衡點。

目前，面對國外服裝品牌大舉搶灘中國、國外貿(mào)易一體化競爭態(tài)勢的形成及中國零售市場的開放，中國百貨業(yè)與中國服裝品牌整合資源，達成戰(zhàn)略同盟，已成為共同提升民族產(chǎn)業(yè)的使命所在。