2月24日，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會)成立30周年紀念座談會暨八屆四次理事擴大會在京召開。會上，國家工業(yè)和信息化部、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的相關(guān)負責人及部分紡織企業(yè)家針對企業(yè)創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略發(fā)展中面臨的新形勢、存在的新問題發(fā)表了自己的真知灼見。

加強企業(yè)管理建設(shè)紡織強國

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱

今天，我們舉行中國紡織企業(yè)管理協(xié)會30周年座談會，回顧總結(jié)中紡企協(xié)30年來走過的風雨歷程和協(xié)會工作經(jīng)驗與體會，共商新時期和新形勢下如何進一步發(fā)揮中紡企協(xié)的工作優(yōu)勢，進一步加強紡織企業(yè)管理，促進建設(shè)紡織強國事業(yè)發(fā)展，應(yīng)該說這是非常重要而有意義的一次會議。

當前紡織行業(yè)形勢與未來走勢

2011年，我國紡織工業(yè)經(jīng)濟運行情況總體平穩(wěn)，各項指標增長基本正常，但增速呈逐月逐季放緩態(tài)勢。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2011年，全國3.6萬戶規(guī)模以上紡織企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值54786.5億元，同比增長26.8%。2011年，紡織行業(yè)運行所反映的指標盡管基本正常，但運行面臨的各類風險較2010年明顯增多，原料價格大起大落、融資環(huán)境緊縮、各種要素和用工成本提高、外需增長低迷等因素加大了運行壓力，從去年下半年起行業(yè)產(chǎn)銷、投資、效益增速逐月逐季放緩，效益增速下滑尤為突出，規(guī)模以下小企業(yè)運營遇到較大困難。

2012年，我國紡織行業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境仍十分復雜，不確定性因素較多。一方面，歐債危機持續(xù)升級，世界經(jīng)濟復蘇的不穩(wěn)定性、不確定性上升，將對消費產(chǎn)生明顯的負面影響，特別是作為國際市場消費主體的美、歐等發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇乏力，失業(yè)率居高不下，預計國際市場需求增長仍將疲軟，出口企業(yè)面臨的需求不足及競爭加劇壓力將更加突出。另一方面，受貨幣政策緊縮制約投資增長、國際市場低迷加大出口壓力及我國主動深化結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響，預計2012年我國經(jīng)濟增長速度也將有所下調(diào)，內(nèi)需消費增速較上年可能有所減緩。此外，原料價格波動、勞動力等要素價格上漲、中小企業(yè)融資環(huán)境尚未得到實質(zhì)性改善等一系列風險因素也仍然存在。預計2012年我國紡織行業(yè)的產(chǎn)銷、效益仍將繼續(xù)增長，規(guī)模以上企業(yè)主要運行指標有望保持兩位數(shù)增長，但增速較2011年有所減緩，其中，在經(jīng)濟下行條件下終端市場對消費品提價的承受空間有限，預計行業(yè)出口與效益增速下降幅度將更明顯，加工型的中小微企業(yè)面臨的困難將更加突出。

提高企業(yè)管理水平是實施強國戰(zhàn)略最基礎(chǔ)和緊迫的任務(wù)

經(jīng)過30年的改革開放，尤其進入21世紀的前10年，紡織行業(yè)在高速發(fā)展的同時，在全球經(jīng)濟一體化逐步深入、市場競爭壓力日益加劇的大環(huán)境下，紡織企業(yè)的管理工作有了重大轉(zhuǎn)變，在一些方面還有所突破。去年，在總結(jié)全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果的經(jīng)驗和做法時，結(jié)合6家獲獎企業(yè)典型案例，我們主要歸納了五個方面：一是經(jīng)營管理的理念發(fā)生了深刻變化。二是極大地豐富和拓展了企業(yè)管理的領(lǐng)域。三是廣大企業(yè)越來越多地應(yīng)用先進管理方法和手段。四是構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。五是“軟”實力的培育越來越受到企業(yè)的重視。

從“十二五”到“十三五”期間，紡織行業(yè)將圍繞科技、品牌、可持續(xù)發(fā)展和人才四個方面的戰(zhàn)略目標付出努力，力爭在2020年完成從紡織大國到強國的轉(zhuǎn)變。實施這一目標，要做的工作很多，但沒有一大批有管理水平的企業(yè)，難以完成實施紡織強國的四大戰(zhàn)略目標。要完成這四大戰(zhàn)略目標，主體在企業(yè)，需要有先進的管理手段去全力推進。

未來10年的紡織強國建設(shè)目標，需要有一批有戰(zhàn)略眼光，有現(xiàn)代管理水平，實施跨國資源配置，全力推進品牌建設(shè)和先進技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)去實施。

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的動力來自深化改革，基礎(chǔ)來自加強管理和推進管理創(chuàng)新。為此，紡織行業(yè)在加強和深化企業(yè)管理方面，要重點關(guān)注并努力解決好以下幾方面問題。

一是要繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理。紡織工業(yè)具有好的基礎(chǔ)管理傳統(tǒng)優(yōu)勢，但同時也要看到處于高速發(fā)展，且95%以上是中小微企業(yè)的紡織行業(yè)，在管理水平提升上依然具有很大的空間。在當前處于成本快速提升的外部環(huán)境下，繼續(xù)加強工藝、設(shè)備、操作、現(xiàn)場、安全等方面的基礎(chǔ)管理，以及加強質(zhì)量、財務(wù)、成本、節(jié)能降耗方面的管理十分重要。在這個過程中，要注意發(fā)揮像無錫一棉、安徽華茂這些骨干企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，通過科學管理，來提升行業(yè)的成本控制及提高運行效率。

二是進一步加強企業(yè)戰(zhàn)略管理。全球經(jīng)濟一體化的進程使企業(yè)必須考慮資源在全球范圍內(nèi)配置。確定企業(yè)正確方向，研究市場和對手，確定自身定位和未來方向是企業(yè)最重要的工作。特別強調(diào)要積極穩(wěn)定地推進國際化經(jīng)營，提高企業(yè)全球配置資源能力。國際化是紡織行業(yè)最終由大到強轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。紡織強國最終要有一批具有一流的研發(fā)、產(chǎn)品、營銷能力、品牌、資源配置能力的企業(yè)。未來10年中，應(yīng)該形成一批有全球化的戰(zhàn)略思維和廣闊視野的職業(yè)經(jīng)理人，以加快推進國際化進程，真正形成一批有國際化經(jīng)營能力的企業(yè)。

三是要繼續(xù)推進企業(yè)管理的信息化建設(shè)。紡織行業(yè)已經(jīng)有一批企業(yè)在信息化建設(shè)上取得好的成績，推進信息化與工業(yè)化的融合，利用信息化提高企業(yè)管理現(xiàn)代化，科學化水平，提升企業(yè)整體素質(zhì)，同樣也是紡織強國建設(shè)中的根本途徑。要鼓勵有條件的大中型紡織企業(yè)建立面向供應(yīng)鏈上下游合作的信息系統(tǒng)，促進業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)過程的優(yōu)化，加快紡織行業(yè)電子商務(wù)平臺建設(shè)，推進信息技術(shù)，現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，全面促進企業(yè)在設(shè)計、采購、生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域的信息化建設(shè)。

四是強化企業(yè)文化建設(shè)，積極推進社會責任建設(shè)。企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的共同理想信念、價值觀和行為準則。良好的企業(yè)文化對員工有極大的鼓舞作用。紅豆集團重視企業(yè)員工共同理念和價值觀的培養(yǎng)，創(chuàng)造和諧共生的企業(yè)文化，建立CSC9000T社會責任體系，為企業(yè)長期健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在過去的幾年中，紡織工業(yè)協(xié)會高度重視企業(yè)文化建設(shè)和社會責任建設(shè)的宣傳及推廣。未來要進一步推進，納入戰(zhàn)略視野，使企業(yè)文化成為企業(yè)價值觀和競爭力的一部分。

中紡企協(xié)要緊緊抓住“加強企業(yè)管理，建設(shè)紡織強國”大局中心工作，圍繞加強和深化紡織企業(yè)管理需要重點關(guān)注并努力解決好重點任務(wù)，找準職能定位，堅持服務(wù)宗旨，創(chuàng)新服務(wù)工作，聚集各路人才，堅定不移地為企業(yè)家服務(wù)，積極建設(shè)和培育企業(yè)家隊伍，為紡織行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)紡織強國目標提供堅實的基礎(chǔ)和保障。

領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)擔建設(shè)強國重任

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會名譽會長杜鈺洲

紡織工業(yè)經(jīng)濟體制改革始于紡織企業(yè)經(jīng)營管理的變革。30年多年前，紡織工業(yè)經(jīng)濟體制改革的第一個文件，就是針對企業(yè)主體提出“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展”要求的一個文件。經(jīng)過30多年的改革發(fā)展，中國紡織大國迅速崛起，全行業(yè)快速成長起一批領(lǐng)軍企業(yè)。

我認為從形成方式來看，這些領(lǐng)軍企業(yè)大致可以歸納為三種類型。一是從計劃經(jīng)濟時期傳統(tǒng)紡織工業(yè)基地的紡織主管部門轉(zhuǎn)變而來的國有控股的實體企業(yè)，如京津滬、上青天等地的企業(yè)集團，他們經(jīng)過體制改革，見證和實現(xiàn)了政府職能向企業(yè)職能的轉(zhuǎn)變；二是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的民營企業(yè)，比如山東如意、浙江富潤、江蘇黑牡丹等，分別在技術(shù)、品牌、結(jié)構(gòu)調(diào)整、“走出去”、多元發(fā)展、基層管理、文化建設(shè)、黨建等多方面全面發(fā)展；三是從草根企業(yè)成長起來的行業(yè)巨人，如魏橋紡織、紅豆、喜盈門、潔麗雅、波司登、雅戈爾、杉杉等企業(yè)，后來居上，其中不乏百億元大企業(yè)。這些領(lǐng)軍企業(yè)集中體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，對廣大中小微企業(yè)的帶動作用顯而易見。

企業(yè)是經(jīng)濟的微觀組織，隨著改革的不斷深入，我們?nèi)找嫔羁痰卣J識到，管理是企業(yè)的生產(chǎn)力，管理創(chuàng)新對企業(yè)生產(chǎn)力的貢獻是實實在在的。管理創(chuàng)新的意義非常重大，以上領(lǐng)軍企業(yè)無一不是管理創(chuàng)新的踐行者。30多年來，企業(yè)管理的內(nèi)涵從生產(chǎn)管理逐漸向資本決策、市場決策延展和深化，當前，管理創(chuàng)新的任務(wù)更為艱巨和深廣，而這些領(lǐng)軍企業(yè)，應(yīng)該對今后10年的行業(yè)發(fā)展進行前瞻性和戰(zhàn)略性的考量，重點研究產(chǎn)業(yè)價值鏈的關(guān)聯(lián)性問題，擔當起工業(yè)化中后期產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度對紡織業(yè)的新要求，探索紡織業(yè)在國際分工中的新定位和應(yīng)對挑戰(zhàn)的新優(yōu)勢。

紡織工業(yè)的發(fā)展要靠紡織企業(yè)，紡織工業(yè)企業(yè)是由幾十萬戶中小微企業(yè)為主的“聯(lián)合艦隊”，這樣一個群體怎樣形成一個有力的結(jié)構(gòu)，成為一個整體，需要一批領(lǐng)軍企業(yè)來引航。領(lǐng)軍企業(yè)的社會責任不僅在于企業(yè)自身的活動，而且在于其在行業(yè)中向心力的培養(yǎng)。

建設(shè)紡織強國是全面建設(shè)小康社會的客觀需要。首先要要順應(yīng)各族人民過上更好生活的新期待，包括滿足人民群眾更豐富的物質(zhì)需求、更富于文化品位的消費需求變化，更為綠色的生活方式以及全社會的就業(yè)需求。

其次，在我國工業(yè)化的中后期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升對紡織工業(yè)的新要求。其中有四點要求，一是建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，現(xiàn)代企業(yè)體系是一個整體，我們要把改造提升的方向研究透徹。二是要從制造大國向創(chuàng)新的紡織大國提升，搞好科技創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新。三是滿足工業(yè)化中后期對工業(yè)結(jié)構(gòu)提出的新要求，創(chuàng)造更好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)基因。四是工業(yè)化中后期產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度對紡織工業(yè)的新要求。我們要為新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)提供更好高技術(shù)、高功能、高附加值的中間產(chǎn)品和行業(yè)支撐。

再次，《紡織工業(yè)“十二五”規(guī)劃》提出，要把握國際分工的新定位，培育應(yīng)對新的競爭挑戰(zhàn)的新優(yōu)勢。為此，紡織行業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，要由低端向高端提升。這就要求我們將制造優(yōu)勢逐步提升為自主品牌優(yōu)勢，從制造大國向品牌強國邁進，抓緊培育國家產(chǎn)業(yè)鏈。

理念·機制·手段：管理創(chuàng)新三元素

工信部消費品工業(yè)司副司長王偉

“十二五”是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是紡織工業(yè)實現(xiàn)由大到強的攻堅時期。當前，國際紡織產(chǎn)業(yè)正在進行新一輪的調(diào)整，我國紡織工業(yè)發(fā)展面臨東南亞國家更低成本和發(fā)達國家高端技術(shù)及市場品牌壟斷雙重擠壓，國際競爭將更加激烈。國內(nèi)融資難、資源供應(yīng)緊張等因素制約日益嚴峻，要在日趨激烈的市場競爭中把握先機，就必須增強創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，由注重產(chǎn)業(yè)鏈完整向價值鏈躍升，由跟進型創(chuàng)新向引領(lǐng)型創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，管理創(chuàng)新是創(chuàng)新的重要組成部分，是突破傳統(tǒng)管理模式，運用新方法更有效的方式。簡單地說，管理創(chuàng)新就是要改變管理者做事的方式，推進管理創(chuàng)新就是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建設(shè)現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)體系的有效保障，從企業(yè)層面看是提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)紡織持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。

現(xiàn)階段，我國不少紡織企業(yè)是管理創(chuàng)新的優(yōu)秀實踐者，是行業(yè)學習的典范，比如華茂集團將2012年作為管理年，圍繞創(chuàng)新管理，科學發(fā)展，共建共享，鑄造品牌，推進企業(yè)的管理創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展再上新的臺階，從這個企業(yè)的管理經(jīng)驗和發(fā)展歷程來看，我們看到了管理創(chuàng)新對企業(yè)效益和行業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的巨大貢獻，也堅定了我們把加強管理和管理創(chuàng)新作為行業(yè)發(fā)展的一項重要任務(wù)去推進的決心和信心。

去年年末，工信部發(fā)布了紡織“十二五”發(fā)展規(guī)劃，將加強企業(yè)管理和管理創(chuàng)新列為重要任務(wù)，通過科學管理方式發(fā)展基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，做好新形勢下的管理創(chuàng)新工作，有三個方面的思考。

一是要開拓思路，推動紡織管理創(chuàng)新的理念創(chuàng)新。理念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，面對經(jīng)濟社會發(fā)展的新要求，面對更加激烈的市場競爭，資源環(huán)境要素的變化，管理的理念和領(lǐng)域要有新的內(nèi)涵，要廣泛吸收國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，按照科學發(fā)展觀的要求，將可持續(xù)發(fā)展、價值鏈的管理人性化，知識化，社會責任的管理理念貫穿到企業(yè)管理當中，實現(xiàn)管理理念和管理范疇突破。如杭州宏華數(shù)碼科技股份有限公司，引用價值鏈管理理念，改變傳統(tǒng)接單加工銷售模式為設(shè)計制造服務(wù)的模式，提供整合供應(yīng)鏈，實現(xiàn)設(shè)計研發(fā)和成衣制作的一條龍的打包式生產(chǎn)模式，走出了一條企業(yè)和諧、社會包容、客戶滿意、發(fā)展均衡的社會升級和經(jīng)濟升級的轉(zhuǎn)型之路。

二是要不斷改革，加強企業(yè)管理機制的創(chuàng)新。紡織行業(yè)以民營企業(yè)為主，中小企業(yè)為主，在現(xiàn)代管理制度決策執(zhí)行機制、人才培育與激勵機制、企業(yè)主與員工權(quán)益關(guān)系等諸多方面存在一些不適應(yīng)和不合理，管理創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部管理的重大變革，科學運轉(zhuǎn)機制是企業(yè)管理創(chuàng)新的助推器，要在完善企業(yè)制度建設(shè)和機制建設(shè)上下功夫，不斷推進機制創(chuàng)新，實現(xiàn)權(quán)力結(jié)構(gòu)、管理層次、執(zhí)行機構(gòu)的合理組織和科學高效運行。

三是要與時俱進，推進企業(yè)管理手段的創(chuàng)新。信息技術(shù)的運用為管理手段創(chuàng)新提供了強力支撐，改變了傳統(tǒng)的管理模式、組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、營銷模式，優(yōu)化了企業(yè)資源配置，提高了企業(yè)的管理效益。運用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高紡織管理的能效，改變市場運行模式，加強工業(yè)與信息化的深入融合是工信部著力推進的重點工作。今年是“十二五”規(guī)劃實施的關(guān)鍵一年，工信部圍繞著規(guī)劃的重點任務(wù)，將開展公共服務(wù)平臺建設(shè)、質(zhì)量品牌建設(shè)、中小企業(yè)服務(wù)年等計劃，管理創(chuàng)新的要求將落實到這些具體的行動當中，我們希望中國紡織工業(yè)聯(lián)合會為行業(yè)、企業(yè)和企業(yè)家搭建交流合作的平臺，積極總結(jié)推廣先進的管理經(jīng)驗，為管理創(chuàng)新、提高行業(yè)的管理水平和國際競爭力作出更大的貢獻。

企業(yè)要積極面對變革調(diào)整大勢

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長尹援平

紡織工業(yè)作為我國傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，在推動國民經(jīng)濟發(fā)展和改善人民生活水平方面起著重要的支撐作用。當前，我國紡織工業(yè)正處在一個轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，機遇與挑戰(zhàn)并存，從挑戰(zhàn)角度看，我國紡織工業(yè)的內(nèi)外部競爭市場環(huán)境發(fā)生重大變化，歐債危機、美債危機、全球通脹壓力加大、人民幣升值等各種因素疊加，以及能源、原材料、勞動力價格年年提高，環(huán)境壓力持續(xù)增大，給紡織行業(yè)帶來了諸多不利影響；從機遇角度看，我國紡織工業(yè)基本完成了大規(guī)模技術(shù)改造，自動化水平和生產(chǎn)效率明顯提高，自主研發(fā)和科技創(chuàng)新能力增強，自有品牌的國際國內(nèi)影響力逐步提升，而且擁有13億人口的龐大內(nèi)需市場，比較優(yōu)勢依然明顯，發(fā)展空間十分廣闊。

“十二五”期間，我國紡織工業(yè)將進入科學發(fā)展的新階段，實現(xiàn)從紡織大國向紡織強國的轉(zhuǎn)變。我國紡織企業(yè)要積極應(yīng)對，順應(yīng)變革調(diào)整的大趨勢，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把重點放在以下幾個方面：一是以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級，淘汰落后裝備，努力開發(fā)新材料，采用新技術(shù)與新工藝，提高自主研發(fā)能力，增強企業(yè)的核心競爭力；二是大力培育自主品牌，不斷提高國產(chǎn)知名品牌的影響力和市場占有率；三是促進節(jié)能減排，降低消耗，加強環(huán)境保護，走綠色低碳的發(fā)展道路，努力提高資源使用效率。四是強化信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，加強質(zhì)量管理，提高精細化管理水平。五是堅持以人為本，打造高端人才隊伍，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

鏈接

中紡企協(xié)30年歷史折射企業(yè)管理主題變遷

中紡企協(xié)經(jīng)歷了30年中國改革開放的歷史變遷和中國紡織工業(yè)的曲折發(fā)展歷程。在這個大背景下協(xié)會工作模式的變遷，折射出不同歷史階段企業(yè)管理的不同特點。

1981～1991年，中國經(jīng)濟體制改革快速起步，國際上先進的管理理念與方法不斷進入我國，加強企業(yè)管理已經(jīng)受到社會各界的關(guān)注，但工業(yè)管理體制依然是部門管理模式。從紡織產(chǎn)業(yè)來看，當時的國家紡織工業(yè)部主管全國紡織行業(yè)，其管理對象主要為系統(tǒng)內(nèi)國有企業(yè)。中紡企協(xié)圍繞紡織工業(yè)部的中心工作，把行政性工作與指導性服務(wù)結(jié)合起來，在企業(yè)整頓、企業(yè)改制、企業(yè)升級、基礎(chǔ)管理、培訓研討、樹立先進、內(nèi)外交流等方面發(fā)揮參謀助手作用，在探索產(chǎn)業(yè)協(xié)會如何成為政府與企業(yè)之間的橋梁紐帶先行了一步。

1991～2000年，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重大調(diào)整呈現(xiàn)多種經(jīng)濟成分并存的局面，在中國特色市場經(jīng)濟的推動下開始進入民營經(jīng)濟逐步繁榮的時期，而國有紡織歷史包袱沉重，低水平重復建設(shè)嚴重，不少紡織國有企業(yè)生存困難，難以為繼，加快體制改革勢在必行。這一時期，中紡企協(xié)的工作重心主要是關(guān)注國企改革改制，通過推進調(diào)整結(jié)構(gòu)和加強管理工作，深化體制改革，幫助企業(yè)走出困境；同時，努力推進企業(yè)管理現(xiàn)代化，加強企業(yè)家隊伍建設(shè)和信息交流等工作。在這一時期，圍繞紡織企業(yè)集團建設(shè)和紡織企業(yè)上市工作，形成了儀征化纖，中紡機，吉林化纖，安徽華茂，杉杉等近百家規(guī)范運作的企業(yè)集團，在滬深上市的紡織類股份有限公司達到90多家，占全國上市公司的8%以上。

2001～2011年，是紡織工業(yè)全面融入經(jīng)濟全球化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整時期，也是紡織工業(yè)管理體制發(fā)生深刻變革時期。政府體制改革撤銷了計劃經(jīng)濟體制下工業(yè)領(lǐng)域中的行政管理部門，紡織工業(yè)協(xié)會應(yīng)運而生，明確樹立服務(wù)與自律宗旨，面向全社會的紡織企業(yè)開展行業(yè)性服務(wù)，真正成為政府和企業(yè)之間的橋梁紐帶。在這一時期，中國紡織工業(yè)應(yīng)該說取得了又快又好的發(fā)展，而在此同時也始終面臨轉(zhuǎn)型與升級的壓力。中國紡織工業(yè)協(xié)會(現(xiàn)改為“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會”)，逐步探索了為行業(yè)服務(wù)的方法和途徑，形成了一套辦法。在此階段，中紡企協(xié)的工作職能也相應(yīng)做了重大調(diào)整，中心任務(wù)是服務(wù)于全行業(yè)企業(yè)經(jīng)營者，組織企業(yè)家活動發(fā)揮企業(yè)家作用，表彰企業(yè)家貢獻，力求把中紡企協(xié)辦成中國紡織企業(yè)家之家；同時，推廣先進企業(yè)管理經(jīng)驗，開展管理咨詢，利用資本市場壯大企業(yè)，并承擔聯(lián)合會紡織產(chǎn)業(yè)集群試點和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。