春節(jié)剛過，盡管天氣尚未轉(zhuǎn)暖，但薄型絲襪的銷售勢頭卻顯得異常火暴。大唐襪業(yè)市場管委會負(fù)責(zé)人表示，薄型絲襪主要以批發(fā)為主，這幾天，來自山西，山東、東北等地的客商幾乎每天都要提走80萬雙左右的襪子。

倪女士在襪業(yè)市場有兩個店鋪，筆者見到她時，她正忙著整理襪子打包發(fā)貨，一天下來，總共批發(fā)賣了5萬多雙襪子，雖然生意很好，但她的笑容卻顯得很勉強(qiáng)。

“我們的襪子都是自產(chǎn)自銷，去年這個時候，像這樣的對對襪，每打能賣5.5元，而今年只能賣5.2元，今年員工的工資差不多漲了20%，加上定型、包裝等后道工序的費用都比去年高很多，利潤少了將近一半。”倪女士無奈地說。

離倪女士店鋪不遠(yuǎn)的華萍襪業(yè)卻截然不同。同樣是以批發(fā)為主，銷售的也是薄型絲襪為主的對對襪，但他們的利潤要比倪女士高出很多，10雙一打的襪子賣到了8.5元左右。從正月初八開業(yè)以后的10天時間里，全國各地的客戶絡(luò)繹不絕。

正在忙碌的華萍襪業(yè)負(fù)責(zé)人祝懷信道破玄機(jī)，原來他們的產(chǎn)品高附加值來自于不斷的創(chuàng)新，在原來的“一目色”對對襪上，根據(jù)流行趨勢和不同人群的喜好，添加了各種不同的流行元素，為單一的襪子增添了許多靚麗的色彩。

除了產(chǎn)品創(chuàng)新，祝懷信在管理環(huán)節(jié)也采用了大膽的嘗試，原本需要30多個工人的企業(yè)，僅聘請了2個管理人員，一個人負(fù)責(zé)原材料采購供給，一個人嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，運(yùn)用“分田到戶”的管理模式，將100多臺襪機(jī)全部承包給下面的車間主任，原本繁瑣的生產(chǎn)環(huán)節(jié)變得非常輕松，既不用擔(dān)心“用工荒”，也不怕“漲薪潮”等制約因素給企業(yè)造成的負(fù)面影響。
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