，正在巴黎參加法國texworld面料展的廣東健業(yè)紡織有限公司總經(jīng)理閻華英發(fā)出了一條微博，“巴黎展會的規(guī)模越來越小了，歐洲同行那是真心想轉(zhuǎn)型降級呀！拉著我出主意，怎么樣歐洲設(shè)計銷售，中國制造生產(chǎn)，恨不得馬上把機(jī)器運(yùn)到中國來，他警告我，他的今天可能是我的明天呦，于是我也覺得有些坐不住了”。

究竟是什么樣的明天會讓閻華英坐不住了？

從網(wǎng)友福若途的回復(fù)可以看出點眉目，“沒有生產(chǎn)基礎(chǔ)的設(shè)計，大約10年就有點紙上談兵的味道。有了生產(chǎn)10年的經(jīng)驗，設(shè)計就不是問題，10年后就是中國主導(dǎo)了。中國有人，勞動密集型生產(chǎn)這個優(yōu)勢不會在中國短時間內(nèi)消失，至少我們這個年齡段的人看不到優(yōu)勢的消失，可以大大方方地引進(jìn)生產(chǎn)線去生產(chǎn)”。

針對福若途的這段評論，閻華英在回復(fù)中道出了她的感想：“生產(chǎn)是設(shè)計生長的‘土壤’。”

如果舍棄掉制造生產(chǎn)這一中間環(huán)節(jié)，設(shè)計真的會因為沒有“土壤”的滋潤而失去生命力嗎？

國內(nèi)某女裝面料企業(yè)技術(shù)總監(jiān)在聊到如何制訂年度面料產(chǎn)品開發(fā)計劃時，提到了“產(chǎn)業(yè)鏈整合的技術(shù)特色”這幾個關(guān)鍵字。企業(yè)會去關(guān)注并收集仿絲織造整理技術(shù)、提印結(jié)合技術(shù)、定位織印技術(shù)、織造與后整理結(jié)合特殊風(fēng)格處理技術(shù)等，以此來作為新產(chǎn)品開發(fā)的重要技術(shù)支撐。“我們想讓客戶感受到科技創(chuàng)新的成果，提升下游服裝品牌的科技含量，從而提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率”。

試想一下，是不是擁有了新的技術(shù)資訊，就可以將其自如地運(yùn)用在新產(chǎn)品的開發(fā)中？

當(dāng)然不可否認(rèn)，在開發(fā)新產(chǎn)品時資訊的重要性，包括流行趨勢的信息、新材料的信息、新設(shè)備的信息、新技術(shù)的信息鄧，目前國外紡織企業(yè)在掌握第一手資訊方面還是擁有一定的優(yōu)勢。而閻華英的微博卻直接點出了一個問題，脫離了實際操作的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品也會逐步遠(yuǎn)離實際市場的需求。

這個擔(dān)憂其實并不難理解。筆者也有自己的親身體會。剛畢業(yè)在一家服裝企業(yè)從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，當(dāng)時的部門領(lǐng)導(dǎo)說了一句至今讓人印象深刻的話，“來到企業(yè)一切都得從頭做起”。于是在最初的三個月里，筆者到縫紉車間親手去做樣衣，襯衫、裙子、西裝褲、棉服、羽絨服……并下到工廠去跟單。

設(shè)計是靈感的迸發(fā)，是創(chuàng)造性的工作，但它也需要落地，扎根行業(yè)。在實踐中成長，對于一個人是這樣，對于一個企業(yè)同樣是這樣。