濱海工業(yè)區(qū)作為紹興縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場，現(xiàn)有170多家規(guī)模以上重點(diǎn)骨干企業(yè)。對(duì)于企業(yè)密集的濱海工業(yè)區(qū)來說，每年年初，幫助企業(yè)緩解用工緊張是一項(xiàng)迫切的任務(wù)。前兩天，記者跟隨濱海工業(yè)區(qū)管委會(huì)有關(guān)工作人員，走訪了數(shù)家企業(yè)，了解到由于企業(yè)采取了一系列有效舉措，今年濱海工業(yè)區(qū)企業(yè)用工情況良好，職工到崗率明顯高于往年。那么，濱海工業(yè)區(qū)企業(yè)在破解用工難的問題上有什么經(jīng)驗(yàn)和好的做法呢？

歐亞薄膜公司：巧做用人“加減法”

給員工漲工資是破解企業(yè)用工難最直接的舉措之一。但企業(yè)如何在給員工漲工資的同時(shí)，又不使企業(yè)運(yùn)營成本大幅增加。浙江歐亞薄膜材料有限公司的經(jīng)驗(yàn)是“巧做用人加減法”。

在浙江歐亞薄膜材料有限公司的一個(gè)生產(chǎn)車間，記者見到了該公司董事長趙張夫。他告訴記者，近年來，企業(yè)每年都會(huì)給職工漲工資，今年就漲了10%。但企業(yè)并沒有因此而增加多少成本，相反還培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的員工。

趙張夫給記者舉了一個(gè)例子：在該公司送料車間，一個(gè)班組原需要5位職工，按照每位每月2000元工資算，一個(gè)月需要1萬元。公司在保證職工基本工資的前提下，拿出績效工資部分交付該班組支配，如果他們能用最少的人員完成原本的工作量，減少人數(shù)部分的工資就平均分給在崗的職工。該車間職工通過技術(shù)創(chuàng)新，如今一個(gè)班組只要3個(gè)人就能完成5個(gè)人的工作量，5個(gè)人的績效工資就由3個(gè)人分享，留在班組的職工工資因此大大提高。

“一個(gè)企業(yè)不是職工越多就越好，我們要的是精兵強(qiáng)將，那樣，即便增加再多的工資也是值得的。”趙張夫告訴記者，在激發(fā)職工潛力、提高職工素質(zhì)的同時(shí)，企業(yè)還通過升級(jí)設(shè)備，更新技術(shù)，減少企業(yè)用工量，獲得良好成效。因此，歐亞薄膜公司今年基本沒有招收新職工。

盛鑫印染公司：把獎(jiǎng)金發(fā)到職工“心里”

今年，是紹興縣盛鑫印染有限公司擴(kuò)大規(guī)模的第6年，從300多名職工發(fā)展到如今的1500多名職工，6年來，公司從沒有為招工難而犯過愁。“提高職工待遇是破解用工難問題的主要措施。但企業(yè)提高職工待遇要提到職工‘心里’，不然照樣留不住職工。”該公司總經(jīng)理傅見林說。

記者了解到，在盛鑫印染公司工作，各種補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)特別多，有水電補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼、貧困補(bǔ)助，還有按照工齡每年度漲的工齡獎(jiǎng)，企業(yè)每年每筆的支出都不會(huì)低于10萬元。

在該公司的1500多名職工中，共有400對(duì)“夫妻職工”，人數(shù)占了總數(shù)的一半。來自江西的李貴龍是盛鑫印染公司蒸化水洗車間的職工，他已成家的兒子和女兒全家也都在該公司工作。去年，他和兒女3家人都獲得了公司頒發(fā)的“夫妻和諧獎(jiǎng)”各500元，這讓李貴龍心里十分高興。今年，李貴龍又帶來了他的姐夫一家、大小舅子各一家、堂兄弟一家、侄子一家。李貴龍告訴記者，公司發(fā)給的各種獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助一年也有3000元左右。

“在我們公司，每年都主動(dòng)‘設(shè)計(jì)’項(xiàng)目給職工漲工資，提高福利待遇。”傅見林告訴記者，單純漲工資，意義上只是一個(gè)數(shù)字，但是例如評(píng)選“夫妻和諧獎(jiǎng)”等，卻可以讓職工在拿到獎(jiǎng)金的同時(shí)感到光榮，有面子，從而為企業(yè)創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。“人心一穩(wěn)定，就能為企業(yè)創(chuàng)造出更高效益，而且還留得住人。”傅見林表示，這也是尊重職工、人性化管理企業(yè)的一種表現(xiàn)方式。

華通色紡公司：招得進(jìn)更要留得住

在紹興華通色紡有限公司，記者采訪到，該公司目前沒有出現(xiàn)用工荒問題。

今年，華通色紡公司需招收70多位新職工。在春節(jié)放假前，該公司就向老員工發(fā)出招工動(dòng)員令：帶來一名新員工獎(jiǎng)勵(lì)300元，如果是熟練工則獎(jiǎng)勵(lì)600元，一次性帶來5名以上給予特殊獎(jiǎng)。廠長諸偉告訴記者，此外，我們還在生活、工作條件改善上下工夫，使職工招得進(jìn)來留得住。在該企業(yè)的職工宿舍記者看到，里面不僅24小時(shí)供應(yīng)熱水，還配備有獨(dú)立衛(wèi)生間等，很多新員工看到后就愿意留下來。

“我們今年從復(fù)工到設(shè)備全部開足不到10天時(shí)間。”諸偉表示，企業(yè)招滿工人后，早開工、設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行所創(chuàng)造出的效益，足夠應(yīng)付用人成本的增加。

采訪手記：在濱海工業(yè)區(qū)，每年春節(jié)后的企業(yè)用工都是一個(gè)難題，但今年比去年有所好轉(zhuǎn)。據(jù)工業(yè)區(qū)管委會(huì)有關(guān)工作人員介紹，今年除一些勞動(dòng)密集型企業(yè)繼續(xù)存在用工缺口外，更多的企業(yè)則是采取了相應(yīng)措施，有效地破解用工難問題。

在采訪中，不少企業(yè)家表示，企業(yè)用工難問題，只有通過企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)、想方設(shè)法去解決才能一勞永逸。同樣，只漲工資而不考慮“漲”后面的文章，勢必會(huì)讓企業(yè)撿了芝麻，丟了西瓜。