在歐債危機(jī)仍舊持續(xù)的現(xiàn)今，紡織出口的日子依舊無(wú)大的起色，又因紡織業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，這就造成了不少紡企眼下必須面對(duì)“訂單荒”與“用工荒”的雙重?cái)D壓。不少企業(yè)和市場(chǎng)人士認(rèn)為，“雙荒”反常疊加的背后是我國(guó)制造業(yè)特別是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型遭遇全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩沖擊的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。

　　服裝大鱷普漲工資

　　據(jù)了解，絕大部分的紡織行業(yè)上市公司都采取了漲工資的方式來(lái)應(yīng)對(duì)用工荒，此外，還有企業(yè)推出不同的福利政策來(lái)挽留工人。

　　服裝名牌企業(yè)雅戈?duì)柖貏⑿掠钕蛴浾哒劦剑骸鞍杲K獎(jiǎng)在內(nèi)，工資大概上漲了10－15%。”

　　與雅戈?duì)栆粯樱t豆集團(tuán)也在不斷提高工人的工資，同時(shí)還推出了多種形式的福利來(lái)留住工人。紅豆集團(tuán)宣傳部門人士向記者談到：“我們?nèi)ツ晔炀毠ぴ滦狡骄^(guò)3000元，年工資超過(guò)四五萬(wàn)的有很多。”此外，紅豆還包了39輛車送外來(lái)員工回家過(guò)年。路程太遠(yuǎn)的，紅豆集團(tuán)則統(tǒng)一團(tuán)購(gòu)火車票，免去員工買票難的問(wèn)題，并給他們報(bào)銷路費(fèi)。

　　據(jù)了解，紅豆集團(tuán)為此花費(fèi)的費(fèi)用近230萬(wàn)元。除此之外，公司還安排了一系列活動(dòng)。包括領(lǐng)導(dǎo)與留廠員工一起吃年夜飯、給他們發(fā)放福利券，給對(duì)貧困戶發(fā)放慰問(wèn)金，并鼓勵(lì)留廠職工的家屬來(lái)紅豆過(guò)年，集團(tuán)提供車費(fèi)補(bǔ)貼等。

　　此外，紅豆集團(tuán)表示，公司還設(shè)立了員工大學(xué)，使得工人可以提升自身的文化水平，同時(shí)也能憑借優(yōu)異的表現(xiàn)獲得提升，這些舉措都使得公司不用為用工荒擔(dān)憂。

　　人工成本上漲拖累業(yè)績(jī)

　　對(duì)于紡織業(yè)上市公司來(lái)說(shuō)，漲工資已經(jīng)成為常態(tài)，而這也增加了公司的成本，甚至拖累了公司的業(yè)績(jī)。

　　2011年，預(yù)虧的紡織上市公司中，除訂單下降的因素外，還有多家公司由于勞動(dòng)力成本的上升導(dǎo)致業(yè)績(jī)下降。如冠福家用等業(yè)績(jī)下滑的公司也同樣存在勞動(dòng)力成本上漲的問(wèn)題。

　　那么，對(duì)于這部分人工成本的上漲，能否有效轉(zhuǎn)嫁給下游呢。對(duì)此，以生產(chǎn)貼牌服裝為主的杉杉股份董秘錢程向記者談到：“不是很容易，因?yàn)槭紫扔霉こ杀镜纳蠞q是全行業(yè)的，其次會(huì)最終提高消費(fèi)者的成本。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵還是要做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及可以考慮部分產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。”

　　據(jù)了解，杉杉早已開(kāi)始了西部轉(zhuǎn)移的計(jì)劃并為此注冊(cè)成立了公司。此外，華孚色紡在西部的投資也出現(xiàn)了成效。華孚色紡預(yù)測(cè)2011年年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)幅度為：0.00%～10.00%，業(yè)績(jī)變動(dòng)的原因便包括公司產(chǎn)業(yè)西移的成本優(yōu)勢(shì)得以顯現(xiàn)的因素。