歷經(jīng)了“十一五”的高速增長，“十二五”中國針織業(yè)開始步入深度調(diào)整期。在這場變革中，企業(yè)該如何抓住機(jī)遇實現(xiàn)轉(zhuǎn)型？而政府又該為行業(yè)營造怎樣的外部環(huán)境，來促進(jìn)這個民生產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)的跨越？辭舊迎新之際，中國針織工業(yè)協(xié)會會長楊世濱對于一些熱點話題闡述了他的思考。

新年展望

記者：企業(yè)目前的情況如何？

楊世濱：據(jù)我們掌握的情況，今年企業(yè)普遍延長了春節(jié)假期。不少企業(yè)存在今年前3個月訂單不足的狀況，因為是提前接單，這就意味著整個上半年的生產(chǎn)將不很樂觀。

記者：去年傳言，紡織行業(yè)1/3的中小企業(yè)倒閉，今年會不會出現(xiàn)這種狀況？

楊世濱：針織行業(yè)的生產(chǎn)工藝不同于棉紡、化纖，企業(yè)能靈活掌握生產(chǎn)節(jié)奏，如果市場不理想，他們就關(guān)門，形勢好轉(zhuǎn)后繼續(xù)經(jīng)營，不用頂著虧損生產(chǎn)。這部分企業(yè)生產(chǎn)周期的調(diào)整，不能用倒閉來界定。但總體來看，行業(yè)的洗牌是難免的，一些大企業(yè)會并購經(jīng)營不善的中小企業(yè)。然而，如果出現(xiàn)大量中小企業(yè)歇業(yè)的情況，就會涉及到就業(yè)。

內(nèi)銷市場

記者：由于歐美經(jīng)濟(jì)不景氣，加上中東時局動蕩，外銷市場受到較大沖擊，您如何看待今年的內(nèi)銷市場？

楊世濱：內(nèi)銷市場是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，今年內(nèi)銷市場的經(jīng)營困難也比較多。物價上漲，導(dǎo)致人們花錢比較謹(jǐn)慎，大家會對手頭的錢看得更緊，食品是剛性支出，服裝等支出可能會減少。房地產(chǎn)由于國家推出限購措施，抑制了需求，但人們?nèi)詴榇硕鴶€錢。

記者：去年服裝大幅漲價，今年會不會出現(xiàn)這種狀況？

楊世濱：參考美國服裝市場，20年終端價格沒有太大變化。服裝的贏利有一個邊際效益，剛上市時幾乎沒有折扣，隨著時間的推移折扣越來越大，然后再推出新產(chǎn)品來刺激市場。單純的一味漲價，對市場是有損害的。就以羽絨服為例，現(xiàn)在市場上很難找到三四百元一件的羽絨服了，動輒一兩千元，本來有購買計劃的人都被嚇退了，人們在無意識中就縮減了購買的次數(shù)。對市場來說，雖然銷售的金額很重要，但數(shù)量也是剛性的，還是要依靠一定數(shù)量的增長來維持正常運轉(zhuǎn)。

研發(fā)投入

記者：據(jù)說有些企業(yè)因為資金吃緊，減少了研發(fā)投入，這對行業(yè)創(chuàng)新會不會產(chǎn)生影響？

楊世濱：今年針織企業(yè)的投資普遍偏緊，各項費用都有所縮減，但研發(fā)是有周期性的，包括中期研發(fā)和短期研發(fā)，總體來看不會出現(xiàn)大問題。而且從研發(fā)的角度來看，大企業(yè)的實力會強(qiáng)于小企業(yè)，這也會促進(jìn)行業(yè)的洗牌。

記者：資金吃緊會影響高端產(chǎn)品的開發(fā)嗎？

楊世濱：正像我剛才所說的，影響不是太大，有市場需求的東西，企業(yè)會有投入動力的。什么才是好的高端產(chǎn)品呢？我認(rèn)為只要有利潤的就是好產(chǎn)品，大眾消費品中，也有高端產(chǎn)品。

原料價格

記者：去年棉價波動對產(chǎn)業(yè)鏈帶來沖擊，今年情況又將如何？

楊世濱：深究一下去年棉價波動的原因，棉價的上漲真的是市場造成的嗎？其實去年供需市場并沒有發(fā)生那么大的變化，不能回避有政策影響的因素。我們希望政府能讓紡織企業(yè)合理地利用國內(nèi)外兩種資源，現(xiàn)在國際棉紗價格比國內(nèi)便宜5000元/噸。我國還沒有放開棉花進(jìn)口，說是要保護(hù)棉農(nóng)利益，但事實是去年棉價大漲的時候，棉農(nóng)并沒有掙錢，相反，放開進(jìn)口限制，不要用太多“有形的手”來干涉，棉花市場會逐漸回歸到中軸線上。

記者：棉價的波動對哪些企業(yè)影響大？

楊世濱：影響的大小跟纖維耗用量的多少有關(guān)，從量到量的企業(yè)所受的影響就比較明顯。原料成本的傳遞不是呈正比，對上游原料企業(yè)的影響可能是100%，而傳導(dǎo)到終端，每件服裝的原料成本在整個價格體系中可能只占5%。所以，去年我們在跟企業(yè)交流時，有些對原料價格的變動沒有多大感覺。對于做終端產(chǎn)品的企業(yè)來說，影響主要體現(xiàn)在心理層面。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

記者：現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動作頻頻，針織行業(yè)的狀況如何？

楊世濱：在困難的境遇中，最現(xiàn)實的是要保持穩(wěn)定。但隨著勞動力、能源、土地等各項成本的上升，向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移也不失為明智之舉。我們不是在鼓勵做大搬遷，染整和織布，企業(yè)可以轉(zhuǎn)移其中的一部分，利用當(dāng)?shù)刭Y源，對沖成本。

記者：現(xiàn)在針織企業(yè)走出中國，在東南亞設(shè)廠的多嗎？

楊世濱：有不少企業(yè)已經(jīng)邁出了向東南亞轉(zhuǎn)移的步伐，在孟加拉、柬埔寨、越南等國家設(shè)廠，如即發(fā)、東渡、云幅、AB、旭榮等等。他們將織造轉(zhuǎn)移出去一部分，染整由于設(shè)備、工藝等復(fù)雜程度高，目前能夠真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)移的還較少，下一步企業(yè)轉(zhuǎn)移的速度會加快。

小微企業(yè)

記者：盡管宏觀環(huán)境不樂觀，但國家出臺了扶持小微企業(yè)的政策，這對以中小企業(yè)為主的針織行業(yè)來說，是不是一個利好因素？

楊世濱：政策不錯，關(guān)鍵在于落實。小微企業(yè)的問題不是單一的資金問題，他們面臨人才、研發(fā)、市場推廣等一系列難題，最后通過資金來表現(xiàn)。他們或許會說：“我們沒錢招攬人才，沒錢投入研發(fā)，沒錢做市場推廣。”但其實這不是本質(zhì)性問題，大企業(yè)經(jīng)常投資項目，相比較之下，他們更需要貸款來解決資金周轉(zhuǎn)。

記者：您覺得對于小微企業(yè)來說，如何扶持更加有效？

楊世濱：要解決他們的這些問題，最根本的還是要加大公共服務(wù)，比如組織培訓(xùn)、推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)、開發(fā)共同市場等等，都可以做，這對他們來說更加切實有效。

生態(tài)環(huán)境

記者：去年針織行業(yè)理事會上，您提出，“十二五”要培育千億元的產(chǎn)業(yè)集群，您如何看待當(dāng)前產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展？

楊世濱：大企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系研究起來比較有意思。去年針織行業(yè)出現(xiàn)了寧波申洲這樣產(chǎn)值達(dá)百億元的大企業(yè)，山東即發(fā)去年產(chǎn)值只有80億~90億元。但寧波只有申洲一個這樣的大企業(yè)，在其產(chǎn)業(yè)園區(qū)周圍產(chǎn)業(yè)鏈都不配套，當(dāng)?shù)卣o予了諸多扶持政策。即發(fā)雖然產(chǎn)值現(xiàn)在還比不上申洲，但其所在的即墨地區(qū)已形成了一個產(chǎn)值達(dá)500億元的產(chǎn)業(yè)集群，周圍有諸多中小企業(yè)，形成了一個生態(tài)環(huán)境。這就是發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的意義，但現(xiàn)在不少地方政府在發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群方面還在動搖，集群的發(fā)展離不開地方政府的大力支持。

記者：去年不少企業(yè)遇到融資難的問題，針織類產(chǎn)業(yè)集群是如何解決的？有沒有成功的樣本？

楊世濱：山東棗莊和廣東省中山小欖這兩個集群都沒有大企業(yè)，但他們在融資方面運作得比較好，一個拿到了地方糧票，一個拿到了全國糧票。棗莊去年爭取了3億元的封閉貸款，如果執(zhí)行得好的話，今年的額度會更大。