當前棉紡織行業(yè)遇到了很大的困難，但也有不少企業(yè)通過產(chǎn)品開發(fā)、新型原料應用、節(jié)能降耗、淘汰落后產(chǎn)能等措施積極應對；盡管國際市場需求不旺，但內(nèi)需市場仍然大有可為。目前的困難是暫時的，只有加快調(diào)整才能從容走出困難，行業(yè)的發(fā)展前景依然美好。

從國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)看，2011年以來盡管紗布產(chǎn)量保持了2位數(shù)的增長，但增幅同比卻是逐月下降。從中國棉紡織行業(yè)協(xié)會跟蹤的企業(yè)數(shù)據(jù)看，企業(yè)紗庫存和原料庫存都在下降，而紗布產(chǎn)品庫存在大幅提高。在出口方面，棉紡織出口金額增長，而數(shù)量在減少。棉花價格相比年初下降了30%。企業(yè)調(diào)研結(jié)果顯示，大企業(yè)整體經(jīng)營情況較好，對行業(yè)整體平穩(wěn)發(fā)展起到了重要的作用，對后市充滿信心。但受國際市場需求不足的影響，大部分中小企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)面臨較大困難。

時值歲末年關(guān)，20余家知名棉紡織企業(yè)的代表匯聚北京，參加由中國棉紡織行業(yè)協(xié)會舉辦的行業(yè)經(jīng)濟運行分析座談會。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱，副會長高勇、徐文英，會長助理楊世濱，產(chǎn)業(yè)部主任孫淮濱等行業(yè)領(lǐng)導，工信部消費品司副司長王偉，以及來自發(fā)改委、財政部、農(nóng)業(yè)部、棉花協(xié)會、棉花市場等管理部門的領(lǐng)導出席了座談會。會議由中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會長朱北娜主持。

當前困難不亞于金融危機

河北宏潤董事長王超算了一筆賬，從2007年到現(xiàn)在，員工平均工資上漲了一倍，一年就支出8000萬元，電費也漲到了0.75元/度，全年就要支出2000萬元，僅人工和電費就要支出1億元。再加上企業(yè)接單不暢，利潤下降，“2011年比2008年還難過。”

魏橋紡織的一舉一動反映了棉紡市場的真實現(xiàn)狀。魏橋紡織銷售部副總經(jīng)理謝海清坦言，2010年的高價棉紗，現(xiàn)在還沒有消化完，盡管訂單還是有，但客戶小心謹慎地擔心明天會不會降價。

“常山從2011年3月份開始感覺‘冷’，而且越來越‘冷’。”石家莊常山紡織副總經(jīng)理馬韻杰說。常山紡織通過土地置換，在工業(yè)園區(qū)購置了國際一流的設(shè)備，準備大干一場，當初計劃這些設(shè)備能創(chuàng)造20%的毛利率。由于市場需求不足，現(xiàn)在不得不生產(chǎn)大路產(chǎn)品。

“2011年做得很累，比2008年金融危機時還累。”河南平棉董事長張先順也有同感，他說，2011年下半年以來，棉價下滑加速，市場一天比一天嚴峻。印度、巴基斯坦棉紗成本低于國內(nèi)成本，不少客戶訂單轉(zhuǎn)移，“棉紡企業(yè)盈利與否，關(guān)鍵是在什么時候買棉花。”

堅定信心，企業(yè)調(diào)整正當時

三陽紡織總經(jīng)理徐建民建議說“下雨天不要修房子”，調(diào)整時期，要強化內(nèi)在管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強服務客戶。

“面對變化的市場，魏橋紡織打算調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品等級，將原來平均30支紗提高到40支以上，在降低能耗、降低棉耗、減少用工、提高附加值上下工夫，不求大，只求做精做強。”謝海清說。

“看來現(xiàn)在是該動真格的時候了。”面對艱難的市場環(huán)境，常山紡織開始考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。“調(diào)整方向就是產(chǎn)業(yè)用紡織品。”馬韻杰說。

德州華源生態(tài)是少數(shù)沒有受到此次困難影響的企業(yè)之一，原因就在于公司堅持多種纖維混紡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用棉量只占總產(chǎn)量的20%。該公司總經(jīng)理張?zhí)m峰介紹，“盡管現(xiàn)在環(huán)境不好，但我們的利潤水平與2010年持平。”

帛方紡織也由于非棉產(chǎn)品比例大，有效規(guī)避了此次棉價大幅波動造成的風險。帛方紡織布的訂單70%排到了2012年4月份，副總經(jīng)理張鳴介紹，“公司產(chǎn)品多為超細旦和差別化纖維，歐美市場不景氣，公司又拓展了新興國家市場。”

在很多企業(yè)感到訂單不足時，魯泰紡織的訂單已經(jīng)排到了2012年1月份。公司已經(jīng)按照目前棉價買了不少棉花，經(jīng)理杜明對未來的市場信心十足，“后市一定會好起來的，我們有信心。”

山東華興紡織也有著自己的應對策略，就是“兩低一高”。該公司總經(jīng)理徐愛清解釋說，“兩低”就是確保原料低庫存和棉紗低庫存，“一高”就是資金運轉(zhuǎn)效率高。實際上，華興公司建廠24年來始終保持應收賬款為零，確保了資金周轉(zhuǎn)順利。

逆勢中要調(diào)整，山東如意科技集團的調(diào)整方式是向科技和品牌方向發(fā)展。山東如意剛剛與韓國以及日本合作，在重慶萬州新上了25萬錠緊密紡生產(chǎn)線。該公司副總裁王強說，“我們在2012年將更加注重淘汰舊設(shè)備，開發(fā)多種纖維混紡產(chǎn)品。”

行業(yè)平穩(wěn)運行還需政策支持

行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展離不開政策的支持，這也是企業(yè)家的共識。座談中，企業(yè)家們還對統(tǒng)一棉花進銷項稅、降低企業(yè)稅負、及時合理發(fā)放棉花進口配額等問題提出了建議，并特別呼吁國家加大棉花市場的宏觀調(diào)控力度，平抑棉價的大幅波動。

工信部消費品司副司長王偉強調(diào)了紡織業(yè)在“十二五”中的作用，紡織業(yè)依然是國家的支柱產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)，在國家擴內(nèi)需方針下，國家將會對紡織業(yè)更加高度關(guān)注。隨著高端紡機應用范圍的日益擴大，隨著新型纖維和特種纖維在新材料領(lǐng)域的廣泛應用，隨著產(chǎn)業(yè)用紡織品的快速發(fā)展，紡織業(yè)不再僅是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。談到棉花政策時，王偉認為，紡織業(yè)發(fā)展好了，反哺農(nóng)業(yè)的能力也會加強，因此政策的出臺在保護農(nóng)民利益的同時，也要考慮紡織作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的實際情況。

中國棉花協(xié)會常務副會長高芳建議國家對棉農(nóng)直接補貼，可以選擇在新疆進行試點。王天凱認為，棉價大幅波動直接影響了行業(yè)的發(fā)展，國家的調(diào)控政策應著眼于避免棉價大起大落，并且要保證國內(nèi)外棉價接軌。