實(shí)訓(xùn)第四周，記者來(lái)到了江蘇悅達(dá)紡織科技工業(yè)園內(nèi)的悅達(dá)家紡有限公司。該公司總經(jīng)理王圣杰告訴記者，前段時(shí)間我報(bào)記者朱小紅的文章《感受悅達(dá)家紡的創(chuàng)新思維》引起了市場(chǎng)的強(qiáng)烈反響，現(xiàn)在公司訂單源源不斷。談及“腦袋決定口袋”的經(jīng)營(yíng)理念，王圣杰說(shuō)道，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，擾亂了市場(chǎng)，悅達(dá)要跳出這個(gè)怪圈，走品牌化、差異化的發(fā)展路線。

一直以來(lái)，悅達(dá)家紡非常重視自主研發(fā)，今年更是加大了研發(fā)力度，引進(jìn)了一批研發(fā)人員。在產(chǎn)品研發(fā)中心，胡明華主任向記者介紹，悅達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)能夠敏銳把握市場(chǎng)動(dòng)向、收集市場(chǎng)信息，研發(fā)團(tuán)隊(duì)則是力求貼近客戶(hù)需求、優(yōu)化生產(chǎn)工藝。在與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)員王工的交談中，記者也感受到了面料設(shè)計(jì)師對(duì)于市場(chǎng)的關(guān)注。她說(shuō)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品要根據(jù)客戶(hù)的市場(chǎng)定位來(lái)進(jìn)行，才會(huì)受到客戶(hù)的青睞。產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不是天馬行空，也不是跟風(fēng)所謂的潮流，而是關(guān)注你的客戶(hù)。眼光聚焦點(diǎn)對(duì)了，接下來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)才會(huì)有正確的方向。

在悅達(dá)家紡的生產(chǎn)車(chē)間，記者親眼見(jiàn)到了讓朱小紅記者震撼的產(chǎn)自意大利、日本和比利時(shí)的噴氣和劍桿織機(jī)以及英國(guó)博納斯和德國(guó)格羅斯的電子提花機(jī)。車(chē)間陳主任介紹道，這里對(duì)保全工人的要求非常高，招聘的都是對(duì)口專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，而且都要經(jīng)過(guò)6個(gè)月的崗位培訓(xùn)期，合格后才能上崗。悅達(dá)家紡采用理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)操作一對(duì)一教授式的人才培養(yǎng)模式。“培養(yǎng)一個(gè)合格的措施工就要花上3年的時(shí)間。先進(jìn)的機(jī)器不僅要高素質(zhì)的人才來(lái)操作，也要生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品才能與它匹配。為保證產(chǎn)品的高品質(zhì)，車(chē)間建立了質(zhì)量攻關(guān)和品種上機(jī)快速反應(yīng)等質(zhì)量保證體系。”陳主任說(shuō)道。由此可見(jiàn)，高端的機(jī)型，相匹配的人才隊(duì)伍與健全的管理制度，都在為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。

要出產(chǎn)品，得過(guò)質(zhì)檢這一關(guān)。質(zhì)量把關(guān)是最后一道，也是最重要的工序。整理車(chē)間里，師傅們“只要有看見(jiàn)的疵點(diǎn)，一個(gè)也不放過(guò)。”產(chǎn)品檢驗(yàn)的工人們也仔細(xì)檢查著經(jīng)手的每一寸布。她們深知，從這里出去的產(chǎn)品，就是企業(yè)的招牌，就是自己手上的飯碗。工人們的細(xì)心與認(rèn)真，贏得了客戶(hù)的信賴(lài)，成就了悅達(dá)家紡的品牌。

“在別人沒(méi)有訂單的情況下，我們的產(chǎn)品卻供不應(yīng)求。”記者在悅達(dá)的實(shí)訓(xùn)期間感受著這句話的分量。它與機(jī)械的先進(jìn)有關(guān)，卻不是必然。也許王總“腦袋決定口袋”的經(jīng)營(yíng)理念正是取得這樣斐然成績(jī)的答案。跳出無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，找好自己的定位，走出特色的路線，才能更好發(fā)展。