近日，美特斯邦威公司趕在新的一年到來之前正式推出其電子商務平臺邦購商城。作為全新的電子商務B2C交易平臺，美邦對邦購的定位是，主要銷售公司品牌服飾MB、MC及網絡自有品牌AMPM的產品。

對于美邦的未來發(fā)展而言，趕在2011年元旦之前推出全新的網上購物平臺，此舉意味著美邦很有可能在下一個十年開拓全新的商業(yè)天地。美邦相關負責人也表示，公司將以電子商務作為價值鏈的垂直整合平臺，探索服裝業(yè)銷售模式的變革，從而贏得空間巨大的未來市場。

時下，伴隨電子商務的極速發(fā)展、網絡終端的普及，人們服裝消費的習慣也在逐漸改變，網上銷售成為服裝業(yè)一大趨勢。尤其是去年以凡客誠品為首的服裝電子商務平臺大獲成功后，極大地刺激了走傳統(tǒng)線下銷售模式的品牌服裝企業(yè)，由此，不少內地品牌都有上線鋪設渠道的沖動。

不可否認，在人工、勞動力、原材料及商業(yè)地產租金成本急劇增長的情況下，品牌服裝企業(yè)利用網店銷售，可以極大地節(jié)省開設門店的租金，有效地控制生產成本，但對于傳統(tǒng)渠道尚未完全打造成熟的品牌而言，單純把渠道擴張模式建立在網絡渠道之上，恐有不妥。

對于目前國內多數服裝企業(yè)而言，拓展市場走的仍然是傳統(tǒng)的區(qū)域分公司總代理、專賣店或加盟店以及商場柜臺的渠道模式。如果在傳統(tǒng)渠道尚未管理運營成熟之前，看到行業(yè)巨頭推出網購平臺，就匆匆忙忙試水電子商務，只怕會對線下經銷的利益造成損害。

再者，對于美邦、李寧這樣的行業(yè)巨頭而言，推出電子商務平臺也有一些不可抗拒的“無奈”背景。以李寧為例，早在2007年，淘寶就開始大規(guī)模地銷售李寧的產品，從淘寶提供的搜索數據顯示，其店家數量超過3萬。自發(fā)的電子商務渠道已經出現，如果李寧不及時拓展新的網絡營銷渠道，其品牌形象勢必受到損害。因此，李寧才在調研后謹慎推出了網購平臺，宣布選擇性地銷售旗下品牌產品。

目前，國內電子商務的大環(huán)境已經趨于成熟，但并不是所有企業(yè)都適合走這條道路。未來的行業(yè)發(fā)展需要更多創(chuàng)新的流通模式和渠道的誕生，但問題的關鍵在于，計劃和實施的過程需要慎之又慎。畢竟，在網購平臺上線后，連美邦自己也強調，此次推出的邦購平臺仍然要吸取之前MC品牌的經驗，公司會更謹慎推廣，嚴格控制成本。

來源： 和訊網