貫徹中央轉(zhuǎn)變發(fā)展方式精神，民營(yíng)企業(yè)在行動(dòng)。

具有國(guó)際大品牌美譽(yù)的波司登集團(tuán)旗下專業(yè)從事波司登保暖內(nèi)衣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的上海波順紡織品有限公司，作為國(guó)內(nèi)保暖內(nèi)衣行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在貫徹落實(shí)中央提出的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式過程中，緊緊圍繞產(chǎn)品升級(jí)，通過整合人才、技術(shù)資源，不斷提升自主創(chuàng)新能力，著力于新材料應(yīng)用，新款式、新色彩開發(fā)，努力打造優(yōu)等品投放市場(chǎng)。有效地提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在去年棉價(jià)大幅上漲的情況下，銷售不僅沒有減量，反而實(shí)現(xiàn)歷史最好水平。在波司登內(nèi)衣的引領(lǐng)下，業(yè)內(nèi)一批企業(yè)把產(chǎn)品升級(jí)換代作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，從而促進(jìn)了該行業(yè)產(chǎn)品整體水平開始升級(jí)。

創(chuàng)新 圍繞產(chǎn)品升級(jí)

我國(guó)保暖內(nèi)衣行業(yè)起步于上世紀(jì)末，至今已有十多年歷史。業(yè)內(nèi)生產(chǎn)的保暖內(nèi)衣，最初消費(fèi)對(duì)象以中老年為主。因而在功能上主要注重保暖，色彩相對(duì)較為單調(diào)，品種、款式數(shù)量不多。

上海波順紡織品有限公司（波司登內(nèi)衣公司）起步于2004年，企業(yè)領(lǐng)軍人物是全國(guó)紡織品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、公司董事長(zhǎng)洪一清和保暖內(nèi)衣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人公司常務(wù)副總費(fèi)海芬。他們?cè)?004年以前，有著長(zhǎng)期從事紡織產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究的經(jīng)歷，是專業(yè)人士。掌握專業(yè)技術(shù)的人士對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的洞察力往往高人一籌。從投身保暖內(nèi)衣行業(yè)開始，他們就發(fā)現(xiàn)了投放市場(chǎng)的保暖內(nèi)衣存在的功能單一、款式色彩簡(jiǎn)單、運(yùn)用新材料不夠等不足，因而有志致力行業(yè)的改觀。

中共十七大關(guān)于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)提出后，胡錦濤總書記對(duì)廣大民營(yíng)企業(yè)寄予厚望。并在2010年兩會(huì)期間向廣大民營(yíng)企業(yè)提出了要在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上有更大作為，在保障和改善民生方面有更大作為，在提升自身素質(zhì)上有更大作為的殷切希望。波司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康在全國(guó)工商聯(lián)常委會(huì)上表示，要按照總書記的要求，積極加強(qiáng)品牌建設(shè)，加大研發(fā)設(shè)計(jì)投入，增強(qiáng)自主研發(fā)創(chuàng)新能力，增加產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，提高加工制造水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全……

在此背景下，波司登內(nèi)衣公司創(chuàng)新有了更大的動(dòng)力，步子明顯加快。從新材料運(yùn)用、新產(chǎn)品研發(fā)、新款式、新色彩設(shè)計(jì)等多方面推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步，以此推進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代。近兩年來，波順公司每年都新推出幾十款自主設(shè)計(jì)的新品內(nèi)衣。2010年，該公司投放市場(chǎng)的包括“舒柔竹纖維內(nèi)衣”、“羊絨智能空調(diào)內(nèi)衣”、“時(shí)尚休閑內(nèi)衣”、“羽絨防寒內(nèi)衣”等數(shù)十個(gè)品種，數(shù)百種款式。與傳統(tǒng)保暖內(nèi)衣相比，波司登內(nèi)衣的進(jìn)步在于：1.一批紡織新材料的廣泛應(yīng)用。如：波司登舒柔竹纖維內(nèi)衣，是上海波司登內(nèi)衣公司與上海裕豐科貿(mào)有限公司（原上海第十七棉紡織總廠）在科技創(chuàng)新上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，竹纖維是繼棉、麻、毛、絲之后第五種植物纖維，不僅是一種真正意義上的天然環(huán)保綠色纖維，而且具有良好的透濕性和透氣性，被譽(yù)為“會(huì)呼吸的纖維”。2.款式色彩的年輕化，讓保暖內(nèi)衣走向內(nèi)衣外穿。傳統(tǒng)的保暖內(nèi)衣由于主要面向中老年，又是內(nèi)穿，所以顏色以黑、灰、白、紅等為主，功能上側(cè)重保暖，因而很少受青年人青睞。波司登內(nèi)衣率先把青年消費(fèi)者作為自己的重點(diǎn)客戶，在新品開發(fā)中廣泛應(yīng)用提花技術(shù)，并從德國(guó)引進(jìn)專門設(shè)備，生產(chǎn)的內(nèi)衣經(jīng)提花工藝的點(diǎn)綴能閃耀出內(nèi)衣外穿的時(shí)尚亮點(diǎn)。該公司開發(fā)的羊羔絨風(fēng)尚熱力內(nèi)衣就屬于這一類，產(chǎn)品一經(jīng)投放市場(chǎng)，很快受到南北方青年人歡迎。由于該公司將新材料、提花工藝、多功能性等融合到內(nèi)衣，市場(chǎng)總體銷售看好，國(guó)內(nèi)各大型超市如家樂福、沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)、樂購(gòu)、麥德龍、世紀(jì)聯(lián)華、易初蓮花等，波司登內(nèi)衣銷售名列前茅。全年市場(chǎng)銷售額達(dá)5億-6億元。

質(zhì)量樹大品牌榜樣

國(guó)內(nèi)的針織產(chǎn)品，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的正品包括合格品、一等品和優(yōu)等品。幾十年來，該行業(yè)企業(yè)投放市場(chǎng)的一般為合格品，做得好一點(diǎn)兒的也只有一等品，以優(yōu)等品產(chǎn)品投放市場(chǎng)的企業(yè)可以說是鳳毛麟角，少之又少。[pagebreak]
波司登內(nèi)衣則一反常規(guī)，率先在業(yè)內(nèi)以優(yōu)等品領(lǐng)銜，每年都向市場(chǎng)投放至少兩個(gè)優(yōu)等品，其他產(chǎn)品均為一等品，可見其產(chǎn)品質(zhì)量起點(diǎn)之高。2010年，在行業(yè)內(nèi)沒有一家企業(yè)投放優(yōu)等品情況下，波司登內(nèi)衣投放了“鉑金駝絨內(nèi)衣”和“駝絨至尊內(nèi)衣”兩款優(yōu)等品。洪一清在接受記者采訪時(shí)表示，為什么我們要出優(yōu)等品，因?yàn)椴ㄋ镜鞘谴笃放疲瑖?guó)際品牌，大品牌要為其他企業(yè)做好示范帶頭作用。正像我們廣告語所說，“大品牌、好內(nèi)衣”。我們此舉是在維護(hù)波司登品牌形象，滿足消費(fèi)者需求。

根據(jù)國(guó)家針織產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心對(duì)波司登鉑金駝絨內(nèi)衣、駝絨至尊內(nèi)衣兩款優(yōu)等品檢驗(yàn)，所有指標(biāo)全部合格。值得一提的是這些優(yōu)等品不僅質(zhì)量有了保障，而為消費(fèi)者考慮到安全問題，據(jù)國(guó)家紡織品強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（GB），紡織產(chǎn)品的甲醛含量，外衣允許有300mg/kg，內(nèi)衣允許有75mg/kg，嬰兒衣服允許25mg/kg，而波司登內(nèi)衣的兩款優(yōu)等品，鉑金駝絨內(nèi)衣甲醛含量未檢出，駝絨至尊內(nèi)衣其甲醛含量低于嬰兒所允許的25mg/kg標(biāo)準(zhǔn)；其pH值分別為6.7和7.4基本屬于中性，適合人體穿用。即使是一等品，波司登內(nèi)衣的實(shí)測(cè)結(jié)果大多優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)要求，如“珍品羊毛內(nèi)衣”、“優(yōu)綸絲羊毛內(nèi)衣”等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品投放市場(chǎng)后贏得了消費(fèi)者的青睞。據(jù)中央電視臺(tái)記者去年10月份采訪消費(fèi)者，問準(zhǔn)備買什么品牌內(nèi)衣，消費(fèi)者表示，總歸買“波司登”，原因是大品牌、質(zhì)量好，性價(jià)比高。截至去年12月下旬，波司登內(nèi)衣銷售不僅創(chuàng)了公司歷史新高，而且成為行業(yè)內(nèi)自己生產(chǎn)銷售保暖內(nèi)衣數(shù)量最多的企業(yè)。

定價(jià) 彰顯社會(huì)責(zé)任

紡織行業(yè)是個(gè)脆弱的行業(yè)，容易受到成本、市場(chǎng)、匯率等因素沖擊；紡織業(yè)同時(shí)又是高競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)稍有不慎就可能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

一年以來，棉價(jià)瘋漲，漲幅達(dá)30%以上。剛從國(guó)際金融危機(jī)陰影中緩過勁來的許多紡織企業(yè)又遭受到前所未有的成本壓力。有消息稱，受棉價(jià)和匯率的夾擊，部分紡織企業(yè)不敢接長(zhǎng)單，有四成紡織企業(yè)難逃“成本劫”。下半年的頭幾月，對(duì)于許多紡織企業(yè)來說如履薄冰。據(jù)波司登內(nèi)衣公司常務(wù)副總經(jīng)理費(fèi)海芬介紹，最厲害時(shí)，棉價(jià)一天變?nèi)拇危⒄剷r(shí)一個(gè)價(jià)，訂合同時(shí)又一個(gè)價(jià)。這是多年從未見過的現(xiàn)象。在這種情況下，所有紡織企業(yè)都面臨產(chǎn)品要不要漲價(jià)問題。按照慣例服裝漲價(jià)是“水漲船高”的事兒，在去年棉價(jià)大幅上漲情況下，任何一家紡織企業(yè)產(chǎn)品漲價(jià)，都會(huì)被理解成天經(jīng)地義的事兒。漲不漲價(jià)在考量著每一個(gè)紡織企業(yè)。

從2010年七八月份起，波司登內(nèi)衣公司陸續(xù)接到同行要求漲價(jià)的電話。作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，如果帶頭漲價(jià)，可能產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)。在仔細(xì)核算了成本和多種與價(jià)格有關(guān)的因素以后決定“波司登內(nèi)衣去年不調(diào)價(jià)”。他認(rèn)為，困境是錘煉企業(yè)的機(jī)遇，每個(gè)企業(yè)都要增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，原材料漲價(jià)因素，要通過技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化管理加以消化，或部分地消化。要通過薄利多銷來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)。

在波司登內(nèi)衣的影響下，保暖內(nèi)衣行業(yè)去年多數(shù)企業(yè)都未漲價(jià)，部分企業(yè)除加強(qiáng)管理以外，還通過網(wǎng)購(gòu)形式降低成本擴(kuò)大銷售。透過去年特殊的棉價(jià)上漲背景和保暖內(nèi)衣行業(yè)企業(yè)積極的應(yīng)對(duì)方法，我們看到經(jīng)過十多年的發(fā)展，這個(gè)行業(yè)正在趨于成熟和健康。

洪一清在接受記者采訪時(shí)表示，社會(huì)責(zé)任是衡量企業(yè)和行業(yè)健康發(fā)展的標(biāo)志之一。去年棉價(jià)飛漲，如果大家都漲價(jià)，受害的是消費(fèi)者，反過來，漲價(jià)也會(huì)影響全行業(yè)整體銷售量。中央要求我們擴(kuò)大內(nèi)需，向消費(fèi)者提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品，是每個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。因此，我們?cè)谙蚴袌?chǎng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)選擇了不漲價(jià)。

發(fā)展 要兩條腿走路

波司登內(nèi)衣經(jīng)過7年的發(fā)展，已成為集團(tuán)旗下新崛起的新軍，并一躍成為保暖內(nèi)衣行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。其在行業(yè)的影響力日趨加大。尤其是該公司新品開發(fā)、新材料應(yīng)用、提花工藝應(yīng)用、成衣款式的領(lǐng)先，已理所當(dāng)然地成為行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)的榜樣。在波司登的大旗引領(lǐng)下，保暖內(nèi)衣行業(yè)進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)品趨向美化、年輕化、質(zhì)量趨向更優(yōu)的發(fā)展新階段。

為貫徹中央提出的“走出去”精神，波司登內(nèi)衣公司提出了在“十二五”期間要“兩條腿”走路的發(fā)展思路。他們表示，首先中國(guó)市場(chǎng)潛力很大，企業(yè)只要不斷創(chuàng)新，完善，把產(chǎn)品質(zhì)量做好，在任何時(shí)間都經(jīng)得起推敲，讓消費(fèi)者覺得物有所值，價(jià)格合理，保暖內(nèi)衣市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)還可以繼續(xù)做大。另一方面，要積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，許多國(guó)家的百姓雖然有不穿內(nèi)衣的習(xí)慣，但根據(jù)我們最近考察美國(guó)和俄羅斯的情況看來，這種習(xí)慣是可以改變的。首先，他們認(rèn)為中國(guó)人的內(nèi)衣有獨(dú)到之處。看了波司登內(nèi)衣后，他們認(rèn)為既美觀又保暖值得推廣。俄美客商對(duì)波司登內(nèi)衣十分滿意。目前，我們已開始洽談出口的問題。從另一個(gè)角度來看，一條腿走路若遇上風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能扛不住。波司登集團(tuán)就是采用兩條腿走路的辦法。目前，集團(tuán)已在十多個(gè)國(guó)家設(shè)立了分公司，波司登羽絨服、男裝已推向世界，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家。據(jù)了解，波司登內(nèi)衣推向世界有許多優(yōu)勢(shì)，一是產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，如美國(guó)市場(chǎng)，波司登內(nèi)衣的許多標(biāo)準(zhǔn)都參照美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，有些方面美國(guó)沒有要求的，該公司也做了。如安全標(biāo)準(zhǔn)，波司登內(nèi)衣的甲醛含量極低或未檢出，這肯定會(huì)受到外商歡迎。二是提花休閑內(nèi)衣適合國(guó)外消費(fèi)者的穿衣習(xí)慣，只要設(shè)計(jì)得好符合國(guó)外市場(chǎng)的要求，就一定可以“走出去”。三是波司登內(nèi)衣公司有一個(gè)幾十人的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，掌握著相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，又有多年從事紡織品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。他們表示，依靠人才團(tuán)隊(duì)的力量，我們不僅可以贏得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也一定可以贏得國(guó)際市場(chǎng)。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要有更多像波司登內(nèi)衣公司這樣的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

來源： 中華工商時(shí)報(bào)