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中國家紡行業(yè)的方向在哪兒?
相關(guān)專題: 資訊頻道  行業(yè)動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間:2010-12-28
資訊導(dǎo)讀:中國家紡行業(yè)發(fā)展了10余年,一直在不斷地進(jìn)步,并逐步走向成熟。每一年,行業(yè)都能讓人耳目一新;每一年,行業(yè)前進(jìn)的目標(biāo)都不盡相同。那么總

中國家紡行業(yè)發(fā)展了10余年,一直在不斷地進(jìn)步,并逐步走向成熟。每一年,行業(yè)都能讓人耳目一新;每一年,行業(yè)前進(jìn)的目標(biāo)都不盡相同。那么總結(jié)2010年,家紡行業(yè)一直努力的方向是什么?企業(yè)明年還會(huì)朝著這個(gè)方向繼續(xù)努力嗎?

 促進(jìn)企業(yè)的跨界交流合作

中國家紡協(xié)會(huì)會(huì)長 楊兆華

中國家紡協(xié)會(huì)作為服務(wù)行業(yè)的機(jī)構(gòu)組織,不僅要探索新型終端模式,滿足、適應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,還要更好地促進(jìn)企業(yè)的跨界交流合作。

今年8月舉辦的中國國際家紡展,就體現(xiàn)了協(xié)會(huì)諸多的創(chuàng)新舉措。其中最搶眼的就是協(xié)會(huì)協(xié)助家紡企業(yè)與家具、家飾、室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行跨界交流,加強(qiáng)相關(guān)行業(yè)的交叉和銜接,通過一體化的營銷渠道和統(tǒng)一的經(jīng)營思路等舉措實(shí)現(xiàn)信息資源的共享與協(xié)同,借用外腦、借船出海,實(shí)現(xiàn)共榮共贏。為家紡業(yè)尋找跨界合作對(duì)象,是協(xié)會(huì)的重要任務(wù)之一。通過與家具企業(yè)一起設(shè)立生活體驗(yàn)專區(qū),為消費(fèi)者再造生活場(chǎng)景,推動(dòng)了家紡行業(yè)渠道的創(chuàng)新。此次跨界僅僅是個(gè)開始,因?yàn)榭缃绾献鞅貙⒊蔀楫a(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展的一大趨勢(shì)。

在今年11月舉辦的功能性家紡會(huì)議論壇上,我們探討了成立一個(gè)由化纖、棉紡、印染、家紡4家協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。成立這個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目的是什么?我們要聯(lián)動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè),將產(chǎn)學(xué)研結(jié)合起來,進(jìn)行共同研發(fā)、共拓市場(chǎng)、共享利潤。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟一定要以企業(yè)為基礎(chǔ),以企業(yè)間的戰(zhàn)略合作為主體,4家協(xié)會(huì)應(yīng)共同起到組織、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)的作用。搞聯(lián)盟必須要以終端為主,從消費(fèi)者的角度出發(fā),找到突破口。在聯(lián)盟的過程中,利益問題和風(fēng)險(xiǎn)問題是不能回避的。我們一定要做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。

建立完善綜合性供應(yīng)鏈

濱州紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長 周紅

家紡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在于建立完善的綜合性供應(yīng)鏈服務(wù)。這包括:建立與完善中間品市場(chǎng)和建立現(xiàn)代物流服務(wù)體系。家紡產(chǎn)品的生產(chǎn)過程可以分解為眾多的中間品生產(chǎn)過程,諸如紗線、坯布等。建立中間品市場(chǎng),可以為中小企業(yè)提供一個(gè)共享的銷售網(wǎng)絡(luò),集聚大量的市場(chǎng)信息,降低交易風(fēng)險(xiǎn)。

山東濱州已經(jīng)出臺(tái)了促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策,要進(jìn)一步加快物流服務(wù)體系建設(shè),引導(dǎo)物流業(yè)與紡織業(yè)結(jié)合,為紡織業(yè)提供集運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、整理、配送于一體的綜合性供應(yīng)鏈服務(wù)。我們希望前道的原料、印染等基礎(chǔ)性研發(fā),能夠展現(xiàn)更多的新產(chǎn)品,同時(shí)讓更多的下游企業(yè)深入了解。

家紡產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,是我們自己的聯(lián)盟,把這個(gè)聯(lián)盟搞好,有利于每個(gè)企業(yè),有利于整個(gè)社會(huì)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟非常好。首先,家紡企業(yè)屬于下游企業(yè),會(huì)有很多需求,我們需要盡快建立一個(gè)平臺(tái),讓下游企業(yè)在這個(gè)平臺(tái)上找到所需要的東西,也讓上游企業(yè)能夠及時(shí)將研發(fā)出來的東西向下游企業(yè)發(fā)布。其次,行業(yè)里有很好的資源和條件,行業(yè)專家可以組織一些論證會(huì),大家一起坐下來討論所研發(fā)的東西到底是不是一個(gè)好產(chǎn)品,在整個(gè)市場(chǎng)的前景如何,這是非常有必要的。[pagebreak]
從談判對(duì)象到戰(zhàn)略聯(lián)盟

青紡聯(lián)貿(mào)易事業(yè)部經(jīng)理 俞裕波

當(dāng)原材料價(jià)格上漲之后,我們才看清聯(lián)盟的重要性。在今年原材料大幅上漲的情況下,由于擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,青紡聯(lián)才能發(fā)展得游刃有余。

現(xiàn)在,面料企業(yè)與家紡企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該從談判變成聯(lián)盟,因?yàn)檎勁锌倳?huì)有人賺有人賠,在這個(gè)浮動(dòng)較大的時(shí)期,誰也不愿意吃虧、讓步,談判很難達(dá)成一致。所以,面料企業(yè)與家紡企業(yè)不如從面對(duì)面,變成肩并肩,進(jìn)行戰(zhàn)略合作,彼此合理分?jǐn)偫麧櫍餐档统杀荆瑢?shí)現(xiàn)共贏。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應(yīng)該是一個(gè)權(quán)威的發(fā)布機(jī)構(gòu),能夠就某產(chǎn)品給消費(fèi)者一個(gè)明確的說明。如果行業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)盟就要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),或者做一個(gè)吊牌,這也是對(duì)消費(fèi)者的一份承諾。

我覺得聯(lián)盟有兩個(gè)意義,一是企業(yè)通過聯(lián)盟形成產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)共贏;二是聯(lián)盟可以使企業(yè)從財(cái)力方面和人力方面加大產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新力度。企業(yè)創(chuàng)新需要幫助,需要與科研院所相結(jié)合。聯(lián)盟成立雖然容易,但是在實(shí)際操作中卻會(huì)遇到很多問題。我們可以設(shè)定一個(gè)平臺(tái),由幾家單位選定一個(gè)題目,愿意參與這個(gè)項(xiàng)目企業(yè)集合到一起。這樣的活動(dòng)必須要有人牽頭,不然很難進(jìn)行下去。做任何事情都需要經(jīng)費(fèi),行業(yè)聯(lián)盟靠什么完成項(xiàng)目?又要如何進(jìn)行利潤分配?項(xiàng)目最后又將會(huì)給參與企業(yè)帶來怎樣的效益?這些都是聯(lián)盟的組織者需要思考的問題。

 以客戶需求指引聯(lián)盟發(fā)展

上海紡織集團(tuán)教授級(jí)高工 陳邦偉

目前,產(chǎn)業(yè)聯(lián)合很受推崇,一般的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合是從纖維到棉紡,再到成品,最后到客戶,是一種推式戰(zhàn)略,但是今天,產(chǎn)業(yè)的聯(lián)盟模式是拉式模式。家紡產(chǎn)業(yè)如何聯(lián)盟?首先要確定從聯(lián)合滿足客戶需求為目標(biāo)。那消費(fèi)者需要什么?又看重什么呢?

首先,質(zhì)量占到消費(fèi)動(dòng)力的30%,其次是色彩,再次是款式和品種。其中,暖色調(diào)最容易被消費(fèi)者接受。影響消費(fèi)者購買床品的因素,有填充料、面料、功能性、價(jià)格等,其中面料是重要的影響因素。此外,消費(fèi)者購買家紡產(chǎn)品的目的和用途是什么呢?據(jù)調(diào)查,41%的人是為了替換舊產(chǎn)品。中國人喜愛購買打折產(chǎn)品,然而很多企業(yè)采用今天賣100元,明天就打?qū)φ圪u50元的策略,這樣很難賣出好成績。在日本,很多企業(yè)是今天打95折,明天打85折,后天打75折,效果要好很多。現(xiàn)在,因換季購買產(chǎn)品的消費(fèi)者有37%,3~5年更換床品的人有26%。消費(fèi)者每年購買家紡產(chǎn)品的次數(shù)是多少呢?基本上每年一次的人達(dá)到 53%,兩次的占26%,這個(gè)數(shù)據(jù)說明有超過一半的人一年購買1次家紡產(chǎn)品。在中國,家紡的淘汰年限一般是3年左右,很多消費(fèi)者有一個(gè)習(xí)慣,就是不舍得丟棄舊床品。只有改變了這個(gè)思想,才能促進(jìn)家紡產(chǎn)品的更換。

過去企業(yè)通常把產(chǎn)品、成本和價(jià)格置于顧客之前,優(yōu)先保護(hù)自己,然后再考慮客戶。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟要求我們要先以客戶為導(dǎo)向,定價(jià)以客戶的接受度為基準(zhǔn),設(shè)計(jì)的時(shí)候以顧客的需求為著眼點(diǎn),這樣產(chǎn)品才能做好,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟才能起到作用。

來源: 品牌家紡網(wǎng)

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