2010年是博洋家紡翻天覆地變化的一年，回款規(guī)模即將實現(xiàn)年初翻番的目標(biāo)，“我們80%的回款來自于我們20%的老客戶的增長。”如果說一0年，博洋家紡的重要戰(zhàn)略是挖掘老客戶潛力，那么11年，我們將把培育新客戶作為工作的重中之重。

數(shù)據(jù)顯示，從第三季度下旬開始，博洋家紡開始了瘋狂的歲末開店狂潮。從9月份到12月份，博洋家紡新開店鋪數(shù)量達到50余家，為歷年來月拓展開店數(shù)量之最，而且絕大部分店鋪為首開，極大地填補了博洋家紡在各個市場的空白。尤其在重點市場的布局，更加堅固了我們壁壘市場的陣營。

浙江、安徽、山東、河南等區(qū)域作為博洋家紡2010年重點市場，新開店鋪區(qū)域大多集中于此，店鋪面積多集中于150平方米以上，十分有利于進行新形象的展示。同時，大區(qū)域?qū)嵙π酆竦拇砩桃猜勶L(fēng)而動，福建、杭州、青島、呼和浩特、長春、太原、重慶、北京、鄭州、濟南、沈陽、紹興、金華、嘉興等地的客戶將紛紛開出店鋪，也出現(xiàn)了一個區(qū)域幾個客戶爭搶的現(xiàn)象。

福建泉州，近250平米的旗艦大店，牢牢在當(dāng)?shù)厥袌鰳淞⒘肆己玫钠放菩蜗蟆Ｐ逻M加盟商通過對博洋家紡的深入考察與了解，最終攜手共同發(fā)展，既被博洋家紡優(yōu)秀的品牌形象所折服，同時博洋家紡也提供了一整套品牌運營的有效工具，使加盟商對博洋家紡市場前景信心倍增！

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來源： 品牌家紡網(wǎng)