2005年-2009年，公司營(yíng)業(yè)收入由3.32億增長(zhǎng)到11.45億，年復(fù)合增長(zhǎng)率36%。扣除非經(jīng)常損益后歸于母公司凈利潤(rùn)由2782萬(wàn)元增長(zhǎng)到1.44億，年復(fù)合增長(zhǎng)率51%。公司盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，2009年毛利率達(dá)到歷史最高點(diǎn)39.1%。

按2008年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)2008的床上用品銷(xiāo)售額377.41億元，服裝銷(xiāo)售額5090.39億元。床品銷(xiāo)售額不到服裝銷(xiāo)售額的1/10。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的數(shù)據(jù)，家紡與之相近，服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用紡織品銷(xiāo)售額比例約為1:1:1的關(guān)系。家紡發(fā)展空間巨大。

家紡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分為三個(gè)層次，羅萊家紡、富安娜、夢(mèng)潔家紡是一線品牌;水星、博洋、紫羅蘭、凱盛等處于二線品牌，未來(lái)一線品牌在渠道擴(kuò)張、產(chǎn)品宣傳方面優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，與第二方陣的品牌差距將拉大;三線家紡企業(yè)包括眾多的中小型生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)售以超市及出口為主。

公司很早就意識(shí)到家紡市場(chǎng)的廣闊前景，由簡(jiǎn)單的做床單被套的小廠，實(shí)現(xiàn)了做家紡品牌的華麗轉(zhuǎn)身，如今華東的羅萊家紡，華南的富安娜已成為行業(yè)內(nèi)最知名的家紡企業(yè)，在消費(fèi)者心中樹(shù)立了先入為主的家紡?fù)跽叩匚弧９久磕杲M織春夏秋三次訂貨會(huì)，加盟商訂貨后，隨后的生產(chǎn)根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，每周通過(guò)各銷(xiāo)售區(qū)域下達(dá)的補(bǔ)單進(jìn)行生產(chǎn)，公司可在7天內(nèi)滿足客戶的多品種小批量訂貨需求。供應(yīng)鏈反應(yīng)效率在行業(yè)處于一流水平。

羅萊家紡采用加盟制的銷(xiāo)售模式，展開(kāi)了跑馬圈地的快速擴(kuò)張，羅萊家紡已占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，其經(jīng)過(guò)多年磨合制訂的成熟的對(duì)加盟商的管理模式，更是將這種先發(fā)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮，加大了與其他二線品牌的差距。在羅萊品牌取得市場(chǎng)的認(rèn)可后，企業(yè)也將盡享品牌溢價(jià)給企業(yè)帶來(lái)的好處。這體現(xiàn)在企業(yè)毛利率可以持續(xù)攀升，企業(yè)可以將成本成功轉(zhuǎn)嫁，盈利能力不斷增強(qiáng)， 從而企業(yè)價(jià)值不斷成長(zhǎng)。

預(yù)計(jì)2010、2011、2012年每股收益分別為1.49、2.05、2.77元。按2011年40倍估值，公司合理價(jià)值80.1元，給予“推薦”評(píng)級(jí)。
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來(lái)源： 品牌家紡網(wǎng)