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生意寶欲復(fù)制“中服模式” 培育更多“小網(wǎng)盛”
相關(guān)專題: 資訊頻道  行業(yè)動態(tài) 發(fā)布時間:2010-02-04
資訊導(dǎo)讀:  近日,在成功完成中國服裝網(wǎng)重組計劃,并高調(diào)啟動沖擊創(chuàng)業(yè)板計劃之后,從第一大股

近日,在成功完成中國服裝網(wǎng)“重組計劃”,并高調(diào)啟動“沖擊創(chuàng)業(yè)板計劃”之后,從第一大股東退居三股東的網(wǎng)盛生意寶,今日公開表示:2010年后,將復(fù)制更多的“中服模式”,目前將繼續(xù)在全國范圍內(nèi)物色行業(yè)網(wǎng)站,甄選下一批合作對象,做深做廣“小門戶+聯(lián)盟”,通過若干年“生意寶大平臺”的孵化后有望“單飛”創(chuàng)業(yè)板,從而培育出更多的“小網(wǎng)盛”。

此前,因管理層逆向收購上演我國“電子商務(wù)首例MBO案”而備受關(guān)注的中國服裝網(wǎng)CEO陳學(xué)軍曾表示:“網(wǎng)盛的今天就是中服的明天。”

生意寶董事長孫德良表示,今后與全國優(yōu)質(zhì)專業(yè)網(wǎng)站合作方式,會與此前51%控股中國服裝網(wǎng)、100%全盤收購中華紡織網(wǎng)有所不同,他表示,生意寶愿意放棄大股東地位,讓原先行業(yè)網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)團隊來控股,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最核心的資源是人才,若把他們?nèi)亓耍蔷蜁沟迷鹊膭?chuàng)業(yè)和管理團隊大大減少做強做大的奮斗動力。

此外,孫德良還認(rèn)為:在雙方戰(zhàn)略合作達成后,依托“小門戶+聯(lián)盟”的獨特創(chuàng)新商業(yè)模式和生意寶的開放式大平臺架構(gòu),行業(yè)網(wǎng)站還可與生意寶網(wǎng)站()實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享,通過行業(yè)整合,快速做強做大,再逐步吸納VC入股、擴大優(yōu)化股本結(jié)構(gòu),打造一批批諸如中國服裝網(wǎng)矩陣的專業(yè)網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)集群,成為所在細(xì)分行業(yè)內(nèi)的絕對“龍頭老大”。

孫德良認(rèn)為,以中國服裝網(wǎng)的成功故事為藍(lán)本,是做深做廣“小門戶+聯(lián)盟”的最佳途徑,作為成功典范,他希望今年后能有更多的案例。而在網(wǎng)盛上市后的三年中,承載公司轉(zhuǎn)型與升級的生意寶“小門戶+聯(lián)盟”的戰(zhàn)略,被實踐證明是非常成功的,憑借獨創(chuàng)的全新商業(yè)模式,僅在去年4月8日,誕生2周年的生意寶網(wǎng)站就宣布,最高同時在線人數(shù)與日商機發(fā)布量已雙雙突破“百萬大關(guān)”。

專家指出,參照國內(nèi)外同行,這二項作為電子商務(wù)平臺最為核心的兩大數(shù)據(jù)已位居全球領(lǐng)先水平,僅用兩年走完了國內(nèi)最大同行10年所走的歷程,創(chuàng)造了B2B電子商務(wù)史上的一項新紀(jì)錄。

在當(dāng)前我國行業(yè)網(wǎng)站即將引來新一輪洗牌之際,孫德良向國內(nèi)的其他行業(yè)網(wǎng)站拋出了誘人的“橄欖枝”,希望有機會與國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)網(wǎng)站合作,幫助其共同做大、做強。

孫德良希望今后多克隆“中服模式”,培育更多行業(yè)網(wǎng)站蛻變成一個個“小網(wǎng)盛”。他指出,今后網(wǎng)盛生意寶完全可以吸納一批批像中國服裝網(wǎng)()這樣的優(yōu)質(zhì)行業(yè)網(wǎng)站進來,并通過引入生意寶上市公司的戰(zhàn)略投資,利用資本力量的扶持去實現(xiàn)該行業(yè)內(nèi)的洗牌整合,時機成熟下,獨立沖擊創(chuàng)業(yè)板,實現(xiàn)IPO。

據(jù)我國知名電子商務(wù)研究機構(gòu)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的報告顯示,截止2009年6月,我國電子商務(wù)網(wǎng)站總量已經(jīng)達到了12280多家。其中,B2B電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)有5320多家。但除了目前已上市的五家B2B企業(yè)阿里巴巴、網(wǎng)盛生意寶、中國制造網(wǎng)、環(huán)球資源、慧聰網(wǎng)占了絕大部分市場份額外,其他行業(yè)網(wǎng)站中,營收與規(guī)模都還相對較小,營收超過千萬的行業(yè)網(wǎng)站也不多見,大部分營收集中在50-300萬之間。

因此,當(dāng)前我國行業(yè)網(wǎng)站迫切需要再次“大洗牌”,才能實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化、行業(yè)適度集中化,也才能為中小企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的專業(yè)性電子商務(wù)服務(wù),而“中服模式”不失為一條可行性較強的IPO“捷徑”,中國電子商務(wù)研究中心分析師張周平預(yù)測。(記者 柴燕菲)

來源: 中國紡織網(wǎng)

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