“經(jīng)過3年的不斷投入和痛苦，如今這個局的框架已經(jīng)形成，接下來公司就會進入一個高速發(fā)展時期，這應(yīng)該是我們的快樂收獲了。”跟三年前接受記者采訪時的謹慎相比，如今的網(wǎng)盛生意寶()董事長孫德良顯得更為胸有成竹。

的確，三年前確立“小門戶+聯(lián)盟”的戰(zhàn)略，不僅讓孫德良突破了化工網(wǎng)行業(yè)網(wǎng)站垂直發(fā)展的模式，開始橫向發(fā)展，更讓孫德良擁有了更多的盈利模式。

“上市之前，我們只能通過化工網(wǎng)的模式來盈利，但是這么大的一家公司盈利模式單一顯然有著很大的風險。”孫德良表示，“‘小門戶+聯(lián)盟’的框架構(gòu)建好了之后，在這個體系中可以附著很多小的項目，每個項目又會產(chǎn)生不同的盈利模式和盈利點。”

除了原有的化工網(wǎng)、紡織網(wǎng)等盈利來源之外，線下會展成了孫德良一個全新的拳頭領(lǐng)域。去年，孫德良正式宣布進軍線上會展業(yè)務(wù)，推出基于行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟的會展信息服務(wù)平臺“中國行業(yè)會展網(wǎng)()”。

而在推出線上會展平臺之前，孫德早在2008年便涉足線下會展業(yè)，并在上海投資近千萬成立了網(wǎng)盛會展公司，專門運營會展業(yè)務(wù)。而在去年下半年結(jié)束的由網(wǎng)盛生意寶共同主辦的2009中國國際精細化工展上，現(xiàn)場交易額首度突破百億大關(guān)。

孫德良說，辦好專業(yè)展會有兩個核心要素，一是參展商，二是專業(yè)觀眾，而誰最具備優(yōu)勢？無疑是既擁有供應(yīng)商資源，又有諸多優(yōu)質(zhì)采購商資源的專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站。“這也是我們僅用兩年不到時間打造以國際性品牌展覽，走完傳統(tǒng)會展公司所需七八年歷程的一大秘訣。”

來源： 中國紡織網(wǎng)