近日，在平湖瑞豐服裝有限公司后道車間看到，公司生產(chǎn)的新款服裝沒有像以前那樣被折疊起來打包，而是掛在一條全新的生產(chǎn)線上進行包裝，衣服上不留一道折紋。“現(xiàn)在用工緊張，促使企業(yè)加快了轉型升級的步伐，以降低用工率，提高生產(chǎn)率。”瑞豐服裝有限公司副總經(jīng)理朱金明介紹說，隨著經(jīng)濟回暖，訂單量逐漸增多，公司在一定程度上遭遇了“用工荒”。為了解決這一難題，企業(yè)投入320多萬元，把50%的流水線改裝成生產(chǎn)中高檔產(chǎn)品的掛裝流水線，還配備了專業(yè)的開袋機、釘扣機、電腦烘制車等新設備，不但調(diào)整了產(chǎn)品結構，還減少了30%的用工量。

據(jù)了解，隨著經(jīng)濟大環(huán)境的復蘇，我市企業(yè)訂單增多，但同時也遭遇了人手不足、招工困難等問題。據(jù)市勞動保障局調(diào)查顯示，目前我市企業(yè)用工缺口在4萬人左右。市勞動保障局就業(yè)管理服務處主任陸云富告訴記者，這幾年，中西部地區(qū)經(jīng)濟逐步發(fā)展，當?shù)赝瞥隽硕囗椆膭罘掂l(xiāng)新居民就業(yè)的政策，許多新居民回到老家也可以找到滿意的工作，大大減少了勞動力供給量。

曹橋箱包廠是一家中型箱包企業(yè)，去年以來也遭遇了“用工荒”。“公司外貿(mào)訂單一批接一批，一般月底到下月初都要出貨，人手實在不夠，可招了一個星期都招不到員工，有些訂單只能放棄。”公司相關負責人徐建國說，以前的箱包業(yè)發(fā)展模式是低端的，并且嚴重依賴廉價勞動力，這一度成為企業(yè)持續(xù)的經(jīng)濟增長點，但隨著“用工荒”的到來，這已不是長久可行的模式，必須加快產(chǎn)業(yè)轉型升級和技術設備更新?lián)Q代，才能適應外部環(huán)境的變化和內(nèi)部經(jīng)濟結構調(diào)整的需要，否則企業(yè)會面臨無法生存、甚至倒閉的危險。于是，企業(yè)選擇逐步削減箱包生產(chǎn)能力，把重點轉移到汽車用品上。徐建國介紹說，原來生產(chǎn)箱包需要200多人才能正常運轉，現(xiàn)在生產(chǎn)汽車用品只需要60人，大大降低了用工率。

來源： 慧聰紡織網(wǎng)