近日，記者在武漢紡織企業(yè)采訪時(shí)獲悉，2009年，武漢紡織行業(yè)雖有少數(shù)企業(yè)在困境中停產(chǎn)、破產(chǎn)，但紡織服裝骨干企業(yè)面對(duì)席卷全球的金融危機(jī)，不后退、不氣餒，不斷拼搏，他們將搬遷與改造相結(jié)合，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；將減量與增值相結(jié)合，提高企業(yè)的應(yīng)變能力；將開(kāi)發(fā)與拓展相結(jié)合，提高企業(yè)的贏利能力；將發(fā)展與穩(wěn)定相結(jié)合，提高企業(yè)的凝聚能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步回暖。今年1~11月，紡織骨干企業(yè)銷(xiāo)售收入同比平均增長(zhǎng)17.26%，利潤(rùn)同比平均增長(zhǎng)9%。

搬遷改造 抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高

為了振興武漢紡織，市政府決定紡織企業(yè)逐步由市中心搬到開(kāi)發(fā)區(qū)。借此機(jī)遇，武漢紡織企業(yè)進(jìn)行了脫胎換骨的改造。武漢江南集團(tuán)公司原在市中心，今年10月，企業(yè)整體搬遷到了武漢陽(yáng)邏開(kāi)發(fā)區(qū)。搬遷中，該企業(yè)把搬遷與設(shè)備改造、產(chǎn)品升級(jí)結(jié)合起來(lái)，淘汰了6萬(wàn)落后紗錠，購(gòu)買(mǎi)了大量新設(shè)備，開(kāi)發(fā)特種纖維紗線品種28個(gè)，軍品用布和工業(yè)用布品種37個(gè)。同時(shí)，他們及時(shí)停產(chǎn)滯銷(xiāo)的“大路貨”品種，增加了市場(chǎng)需求大的緊密紡、賽絡(luò)紡紗和涂附模具底布的生產(chǎn)。搬遷中，他們還淘汰了老廠區(qū)鍋爐，直接利用陽(yáng)邏開(kāi)發(fā)區(qū)電廠的蒸汽，不僅完成了武漢市下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，而且每月可為工廠節(jié)約能源成本30多萬(wàn)元。今年1~11月，該集團(tuán)銷(xiāo)售收入比去年同期增長(zhǎng)22.6%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。武漢裕大華集團(tuán)公司在整體搬遷到武漢蔡甸開(kāi)發(fā)區(qū)的工作中，將整體搬遷與設(shè)備改造同步，利用搬遷補(bǔ)償資金，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新廠房，高質(zhì)量選擇新設(shè)備，高水平開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。今年12月，該集團(tuán)正式啟動(dòng)搬遷工作。業(yè)界人士認(rèn)為，武漢紡織企業(yè)搬遷改造后，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力明顯提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，這為武漢紡織今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

減量增值 市場(chǎng)應(yīng)變力顯現(xiàn)

面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響，武漢紡織企業(yè)有退有進(jìn)，減量增值，不求做大，但求做強(qiáng)。武漢世城集團(tuán)公司原計(jì)劃投資數(shù)億元興建占地13.34萬(wàn)平方米的工業(yè)園。今年，該公司為輕裝上陣，改為僅投7800萬(wàn)元，用地3.34萬(wàn)平方米，目前，該項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段。今年以來(lái)，武漢裕大華集團(tuán)公司一方面減量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，借地鐵修建占地之機(jī)，將集團(tuán)本部的織機(jī)由700余臺(tái)壓縮至80余臺(tái)，紗錠由67000余錠壓縮至45000余錠；另一方面，新增了4200錠先進(jìn)紡紗錠，購(gòu)買(mǎi)了20臺(tái)進(jìn)口大提花機(jī)，更新了配電、風(fēng)機(jī)、鍋爐、空壓等設(shè)備。設(shè)備減少了，原來(lái)產(chǎn)品的產(chǎn)量下降了，但新設(shè)備給企業(yè)帶來(lái)了新的活力。今年，該集團(tuán)公司用先進(jìn)設(shè)備相繼開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了細(xì)旦纖維純紡紗、天絲純紡混紡紗、竹節(jié)紗等差別化纖維產(chǎn)品，生產(chǎn)銷(xiāo)售穩(wěn)步提高，再加上床上用品、窗簾窗紗、服裝面料新品系列的逐步成型，今年前10個(gè)月，新產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)到4532多萬(wàn)元，新產(chǎn)品產(chǎn)值率由去年的10%左右提高到20.86%。與此相對(duì)應(yīng)，公司產(chǎn)品毛利率也由負(fù)轉(zhuǎn)正。今年1~11月，該集團(tuán)公司產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)108.4%，產(chǎn)成品資金占用同比下降28.44%，銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)11.29%，利潤(rùn)增長(zhǎng)10.17%。

際華3509公司在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中，以贏利為標(biāo)準(zhǔn)抓產(chǎn)品，以體制為突破口抓營(yíng)銷(xiāo)，以提高效率為目的抓管理。工廠果斷停止了毛利率為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品，竹纖維家紡面料、賽絡(luò)紡等適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品的產(chǎn)量逐步增加。今年1~11月，該公司銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)16.42%。目前，該公司的生產(chǎn)訂單已簽訂到了2010年3月份。

開(kāi)發(fā)拓展 企業(yè)贏利力回升

面對(duì)國(guó)際貿(mào)易壁壘和國(guó)內(nèi)紡織市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，際華武漢依翎針織公司從開(kāi)發(fā)拓展入手，搶占市場(chǎng)。該公司一是搞好軍品投標(biāo)，確保軍品訂單不丟失、不減少。今年公司中標(biāo)針織服裝、貝雷帽、襪子、面罩四大類(lèi)，九個(gè)品種，共計(jì)2.2億元銷(xiāo)售收入。二是大小訂單“通吃”，按客戶要求做好每一筆小訂單。2009年，該公司承攬軍警被裝訂單任務(wù)和自籌軍品任務(wù)共計(jì)2.62億元，同比增長(zhǎng)了63.66%。三是應(yīng)對(duì)危機(jī)新建營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。該公司今年新成立了市場(chǎng)部，組建了上海辦事處，成立了古田營(yíng)銷(xiāo)部等，市場(chǎng)得到進(jìn)一步拓展。四是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人才的儲(chǔ)備，為公司技改項(xiàng)目盡快形成生產(chǎn)力核心，盡快實(shí)現(xiàn)公司軍品、民品、外貿(mào)三足鼎立戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。今年1~11月，該公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入26113.43萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)70.47%；利潤(rùn)2116.24萬(wàn)元，增長(zhǎng)12.56%。

武漢冰川集團(tuán)在開(kāi)發(fā)拓展市場(chǎng)中為解決流動(dòng)資金不足的問(wèn)題，積極與原材料供應(yīng)商聯(lián)系，與之建立起“資源共享、利益共享、互惠互贏”的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使材料供應(yīng)商變成了冰川產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商，從而保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。武漢世城集團(tuán)公司大力拓展市場(chǎng)，一方面，瞄準(zhǔn)普通工裝、特防工裝、行業(yè)制服、高檔西服、學(xué)校校服等傳統(tǒng)訂單，另一方面，積極研發(fā)推出能夠滿足鋼鐵冶金、機(jī)械制造、石油化工、生物化學(xué)、公共安全等不同行業(yè)、不同崗位需求的多種具有特防功能的職業(yè)服裝，并取得了國(guó)家特防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和國(guó)家產(chǎn)品安全標(biāo)志證書(shū)。今年該公司銷(xiāo)售收入同比有望增長(zhǎng)6%。

穩(wěn)定隊(duì)伍 職工凝聚力增強(qiáng)

在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中，武漢紡織企業(yè)還積極為社會(huì)分憂，承諾做到不減員、不減薪。武漢江南集團(tuán)今年為職工辦了“10件實(shí)事”，解決了職工上下班班車(chē)和醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)等10個(gè)方面的問(wèn)題。武漢依翎針織公司在危機(jī)中以人為本，不僅就近解決了農(nóng)民工住房問(wèn)題，還出50%的資金為自愿參加武漢市職工重大疾病醫(yī)療的員工辦理了保險(xiǎn)。這些措施與活動(dòng)不僅調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)熱情，而且增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

武漢紡織服裝企業(yè)在危機(jī)中穩(wěn)定隊(duì)伍，為社會(huì)分憂的做法受到了各界的肯定。今年3月30日，溫家寶總理在武漢考察人力資源市場(chǎng)時(shí)，專(zhuān)門(mén)來(lái)到武漢世城集團(tuán)公司展位前，對(duì)該公司在國(guó)際金融危機(jī)中不減產(chǎn)、不減人、不減薪的做法給予了肯定和鼓勵(lì)。 ?

來(lái)源： 中國(guó)紡織網(wǎng)