在剛剛過去的2009年，上海紡織控股(集團)公司堅持“科技與時尚”、走高端紡織之路的發(fā)展理念，采取有力措施，沉著應對國際金融危機的沖擊，著力推進三年發(fā)展規(guī)劃確定的重點工作，較好地完成了各項經(jīng)濟指標，交出了一份含金量較高的答卷：2009年公司主營業(yè)務收入基本保持了上年水平，外貿(mào)出口總額保持了21.44億美元的規(guī)模，利潤總額比上年略有增長。

2009年初，國際金融危機給上海紡織帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)：外需大幅度下降，內(nèi)銷市場需求低迷；部分生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能一度出現(xiàn)過剩，庫存增加；時尚產(chǎn)業(yè)板塊中的創(chuàng)意園區(qū)出現(xiàn)客戶提前退租、拖欠房租、要求降租等現(xiàn)象。但上海紡織各領(lǐng)域、各企業(yè)干部職工積極迎戰(zhàn)金融危機，主動把握機遇，采取了一系列有效的應對措施。

上海紡織控股公司把金融危機既看做壓力，又當做轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動力，并以此統(tǒng)一各級領(lǐng)導的思想。在工作方針上，公司明確了“現(xiàn)金為王”、“抱團取暖”、“練好內(nèi)功”、“加快轉(zhuǎn)型”的要求，并據(jù)此形成了有針對性的應對措施：推進重點項目建設，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，提升制造業(yè)水平，提高品牌運作能力，促進時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為實現(xiàn)全年目標創(chuàng)造了重要的前提條件。

在極其困難的2009年，上海紡織控股公司注重發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，出臺了推動產(chǎn)業(yè)鏈建設、搭建共享服務平臺、加大對企業(yè)扶持力度等一系列舉措。如先后出臺了支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“前七條”、“新七條”和對部分企業(yè)“一企一策”的政策，并加大對企業(yè)的資金扶持力度，先后向企業(yè)撥發(fā)各類臨時流動資金等借款，幫助企業(yè)解決短期資金周轉(zhuǎn)困難，降低企業(yè)財務成本。同時建立完善共享服務平臺，先后與海關(guān)、進出口檢驗檢疫局、中信保、中外運、紡織品檢測機構(gòu)等簽訂了合作協(xié)議，建立了服裝快速打樣中心，增強了外貿(mào)企業(yè)的抗風險能力。這些舉措顯示出單個企業(yè)不可比擬的整體優(yōu)勢，也提升了控股公司總部服務企業(yè)的水平。

在國家宏觀政策的引導下，上海紡織各業(yè)務板塊積極行動，有針對性地采取有力措施保增長。外貿(mào)板塊各企業(yè)通過對一線業(yè)務人員實施出口獎勵、減免資金利息費用、補貼房租、加大分配比例等扶持政策，千方百計穩(wěn)定出口規(guī)模。進出口公司主要領(lǐng)導帶隊拜訪客戶，考察貨源基地，尋求資源優(yōu)勢。一些外貿(mào)企業(yè)還通過建立設計中心、檢測中心，建立海外公司等方式加快轉(zhuǎn)型，并積極聯(lián)手業(yè)內(nèi)制造企業(yè)，在高新技術(shù)產(chǎn)品運用、拓展新品種、開辟新市場、培育新業(yè)務等方面取得了明顯成效。制造業(yè)板塊各企業(yè)通過加強管理，千方百計降低成本；通過技術(shù)改造，加強產(chǎn)品開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷適應市場需求。制造業(yè)企業(yè)全年利潤同比增長近20%。時尚和房產(chǎn)物業(yè)板塊各企業(yè)進一步加強與租賃客戶的溝通，及時了解客戶需求，千方百計加大招租力度，調(diào)整招租策略，開展增值服務，留住老客戶，招攬新客戶，也取得了較好的成績，園區(qū)租賃收入同比增長12%以上。

來源： 中國紡織網(wǎng)