2010年，對于大多數(shù)國內(nèi)面料企業(yè)來講，創(chuàng)新產(chǎn)品、更好地為客戶服務(wù)仍然是不變的宗旨。其中低碳經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展等更是成為了重點(diǎn)關(guān)鍵詞。而對于采購商來講，可持續(xù)發(fā)展早已走上了他們的工作日程，只不過在2010年更是進(jìn)一步成為他們的重中之重。沃爾瑪全球紡織品采購負(fù)責(zé)人、面料總監(jiān)陳潔為我們介紹的“責(zé)任采購”，讓我們清晰地看到了沃爾瑪?shù)目沙掷m(xù)發(fā)展藍(lán)圖。

????環(huán)保，要從頭到尾

在沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品供應(yīng)鏈中，如何保證每一個環(huán)節(jié)都“可持續(xù)發(fā)展”，是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。陳潔負(fù)責(zé)沃爾瑪?shù)募徔椘凡少彛f，要真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一是要實(shí)現(xiàn)環(huán)保的供應(yīng)鏈體系；二是要全面實(shí)現(xiàn)門店的節(jié)能；三是要為消費(fèi)者帶來樂活的生活方式。這也正是沃爾瑪?shù)呢?zé)任采購原則。陳潔說，現(xiàn)在沃爾瑪在全球的8000個門店遍及15個國家，會員15萬人，幾年前就建立了可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，為尋找100%可再生資源的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程零廢物排放而努力。沃爾瑪從2007年就進(jìn)行了碳排放等指標(biāo)的確定，要完全實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就一定要和供應(yīng)商合作，讓供應(yīng)商提供可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品，將更多的精力和努力放在節(jié)能上，但同時也要保持產(chǎn)品的高性價比。

陳潔說，要想實(shí)現(xiàn)100%可持續(xù)發(fā)展，首先就要從產(chǎn)品的源頭上使用有機(jī)資源，確保原料安全，同時不能犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，并鼓勵剩余資源的可持續(xù)使用。沃爾瑪?shù)挠媱澥牵?012年整條產(chǎn)業(yè)鏈都將實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，包括商品包裝減少50%，在整條供應(yīng)鏈組織，要有90%供貨商達(dá)到環(huán)保要求。

陳潔表示，沃爾瑪?shù)牟少張F(tuán)隊有具體的工作原則，肩負(fù)環(huán)保責(zé)任的采購，完全遵守可持續(xù)發(fā)展原則。這項工作沃爾瑪以前也一直在做，現(xiàn)在要更系統(tǒng)、要求更高。總之就是要讓采購回來的產(chǎn)品生產(chǎn)工廠明確，讓消費(fèi)者清楚知道產(chǎn)品是哪兒生產(chǎn)的，符合哪些嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

在過去的2009年，對于沃爾瑪來講應(yīng)該算得上一個里程碑和發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)，讓沃爾瑪更了解了上游供應(yīng)鏈的運(yùn)營。在從2008年就已要求合作伙伴共享信息的基礎(chǔ)上，沃爾瑪2009年制定了相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品透明化。提高能源的利用效率，以更少的自然資源換來更環(huán)保、更有效的運(yùn)營。

????責(zé)任采購，尋求最大回報率

為此，沃爾瑪為不同的供應(yīng)商標(biāo)明“顏色”，以紅橙黃綠，從差到好來區(qū)分。而現(xiàn)在，要繼續(xù)成為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商，就必須提高環(huán)保水平。如果不能達(dá)到沃爾瑪?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，面料廠家就會從沃爾瑪?shù)墓┴浬剃犖橹斜惶蕴嵋笕菀祝嬲龅胶茈y。如何幫供應(yīng)商了解到其中的困難并解決，是沃爾瑪接下來的重要工作。例如如何高效用水，沃爾瑪發(fā)布了相應(yīng)的工廠版本，針對染料、化學(xué)品、固體廢物等的排放，深入全面地提供指導(dǎo)，為供應(yīng)商指出可以改善的地方并提供行之有效的解決方法。

陳潔說，沃爾瑪與中國面料工廠一直都有著深入、全面的合作，在制訂了可持續(xù)發(fā)展計劃之后，沃爾瑪組團(tuán)拜訪了供應(yīng)工廠，找到供應(yīng)鏈中不符合標(biāo)準(zhǔn)的工廠，但沃爾瑪并不是在做“黑名單”，而是要與這些供應(yīng)商合作，幫助他們改善不理想的現(xiàn)狀，建立可持續(xù)發(fā)展的橋梁，這在新加坡、中國香港和中國內(nèi)地都有成功的案例。在中國內(nèi)地，江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司就是一個成功的例子。紫荊花是沃爾瑪?shù)拈g接供貨商，在2006年的環(huán)保表現(xiàn)并不是很理想，2007年，紫荊花被沃爾瑪發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入了他們的合作名單，從回收用水開始，沃爾瑪與紫荊花一起為環(huán)保努力，成功之后，紫荊花的每臺機(jī)器每小時能省下40噸水，而且不但節(jié)省了水的成本，還間接節(jié)省了其他資源，比如節(jié)省了10%的煤炭。一年節(jié)省下的資源就讓紫荊花收回了成本。現(xiàn)在，江蘇紫荊花已經(jīng)成為沃爾瑪黃色標(biāo)識下的供應(yīng)商，還在向著綠色努力。另外還有江蘇金辰針紡織有限公司等，都在與沃爾瑪?shù)暮献髦腥〉昧朔浅：玫沫h(huán)保收益，每年為公司至少省下3萬噸水。

當(dāng)然，在與不合格的供貨商雙向溝通的過程中，投入的資金問題不可回避。在確認(rèn)目標(biāo)確實(shí)可行之后，沃爾瑪雖然不會為供貨商全部買單，但一定會提供部分支持，從全部資金的3%~5%不等，最終保證會讓工廠獲利，而且不會要求供貨商將節(jié)省的資金上交。其實(shí)在這個過程中，沃爾瑪認(rèn)為最重要的并不是資金上的節(jié)省，而是長遠(yuǎn)的利益和共同的發(fā)展。

陳潔最后表示，在與商業(yè)社會責(zé)任組織（BSR）、天然資源委員會（NRDC）都有合作的基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的沃爾瑪，選擇的也許不是最省力的方法，但肯定是回報率最大的。這不僅是為了沃爾瑪，更是為全社會。

來源： 慧聰紡織網(wǎng)