跨界風(fēng)已經(jīng)風(fēng)行了好幾年，是概念上的演繹，還是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作，CHIC2010的參展商有著不同的聲音。

　　中國(guó)制造的迪士尼

虹貓藍(lán)兔卡通片在2006年開始在部分電視臺(tái)進(jìn)行播放，但更多的是以圖書出版形式為主。因?yàn)閳D書銷售市場(chǎng)的火爆，推動(dòng)了其卡通片在CCTV的收視率達(dá)到10%以上。

虹貓藍(lán)兔卡通形象在兒童中的迅速走紅，促使宏夢(mèng)卡通集團(tuán)自2007年起，開始啟動(dòng)虹貓藍(lán)兔的童裝業(yè)務(wù)。對(duì)宏夢(mèng)集團(tuán)的高層來(lái)說，參加CHIC2010是品牌發(fā)展的一個(gè)重要契機(jī)。據(jù)悉，有關(guān)虹貓藍(lán)兔的兒童勵(lì)志電影即將于1月上映，集團(tuán)希望通過連續(xù)兩個(gè)月的電影展映，加上3月末參加CHIC2010獲取的影響力，將品牌形象提升到一個(gè)新高度。

“作為一個(gè)本土的卡通品牌，完全的中國(guó)制造，我們希望有一個(gè)機(jī)會(huì)能讓卡通形象衍生品走出去。實(shí)踐證明，迪士尼卡通產(chǎn)品在全球的營(yíng)銷無(wú)疑是成功的，因此，本土卡通動(dòng)漫以及中國(guó)制造更要利用時(shí)機(jī)走出去。在CHIC2010上，面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的客商，宏夢(mèng)將逐步完善虹貓藍(lán)兔品牌的戰(zhàn)略布局。”宏夢(mèng)卡通集團(tuán)副總裁何俊冀如是說。

目前，宏夢(mèng)卡通集團(tuán)下屬的童裝品牌被設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有意分為3個(gè)主題：學(xué)服風(fēng)、運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)、酷感個(gè)性風(fēng)。而設(shè)計(jì)風(fēng)格的劃分，則基于品牌銷售通路的架構(gòu)。據(jù)何俊冀介紹：“品牌現(xiàn)有3種通路：自營(yíng)的大型專賣店、百貨公司設(shè)立的專柜、加盟店。按照3個(gè)通路來(lái)推3個(gè)主題，再加上電影的推廣，可以為我們的商品搭建一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)，讓通路發(fā)揮各自的作用，也讓更廣范圍的消費(fèi)者接觸到產(chǎn)品。”

“在對(duì)未來(lái)的規(guī)劃中，虹貓藍(lán)兔童裝僅被定為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的一部分，僅為集團(tuán)卡通形象輸出的一個(gè)實(shí)體服務(wù)補(bǔ)充。宏夢(mèng)要做的是一個(gè)完整的兒童生活樂園，在這里，消費(fèi)者可以購(gòu)買到各種類型的產(chǎn)品。我們的最終目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)中國(guó)的迪士尼。”何俊冀總結(jié)說。

　　先下手的本土跨界

“2009年不像預(yù)計(jì)的那么糟糕，我們挺過來(lái)了。”堅(jiān)持我的服飾(杭州)有限公司營(yíng)銷副總經(jīng)理黃湘向記者總結(jié)著他們的2009。“在去年年初，市場(chǎng)的低迷讓企業(yè)更加關(guān)注如何來(lái)刺激消費(fèi)，jasonwood雖不是奢侈品，但價(jià)位也不低廉，如何在銀根緊縮時(shí)期，完成公司制訂的增長(zhǎng)25%的銷售計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的確面臨了巨大的挑戰(zhàn)。如今，目標(biāo)雖已完成，但2010年我們的預(yù)期增長(zhǎng)率將提高到35%，新增門店100家。”黃湘說。

在公司2010年的規(guī)劃中，堅(jiān)持我的服飾(杭州)有限公司將通過各種市場(chǎng)推廣手段，樹立jasonwood中國(guó)時(shí)尚牛仔的品牌定位和形象，區(qū)別于時(shí)尚休閑服裝，同時(shí)也區(qū)別于傳統(tǒng)的經(jīng)典牛仔品牌。在分銷方面，jasonwood將以二三線城市為開拓中心，向上滲透至北京、上海等一線城市，向下鞏固四五類城市。在黃湘看來(lái)，這個(gè)戰(zhàn)略舉措的制訂，就是為了盡早抵制國(guó)際品牌對(duì)三線以下城市的滲透。本土品牌要先下手，先建立與商場(chǎng)、經(jīng)銷商的關(guān)系。

面對(duì)國(guó)際傳統(tǒng)牛仔服飾品牌的長(zhǎng)期滲透，中國(guó)牛仔究竟要具備怎樣的特色？黃湘將對(duì)傳統(tǒng)文化皮影的推廣，當(dāng)作品牌跨界的一次嘗試。“我們?cè)?qǐng)民間藝術(shù)家創(chuàng)意形象，制作了一批性價(jià)比較高的T恤，結(jié)果銷量很好。第二年，我們認(rèn)為東西方文化可以在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中加大交融，于是我們聘請(qǐng)國(guó)外設(shè)計(jì)師來(lái)演繹中國(guó)的西游記。第三年，我們想從全民運(yùn)動(dòng)的角度來(lái)闡述不同的奧運(yùn)，對(duì)踢毽子、乒乓球、眼保健操等中國(guó)獨(dú)有運(yùn)動(dòng)元素的運(yùn)用，讓我們很好的區(qū)別于其他運(yùn)動(dòng)品牌。跨界作為載體，可以幫品牌搭建更大的平臺(tái)。”

　　從品牌到展會(huì)都要跨界

總部設(shè)在洛杉磯的Hardrive品牌，其首席設(shè)計(jì)師是韓裔美國(guó)人，在設(shè)計(jì)上則采取了中西結(jié)合的形式。目前，美國(guó)方面主要掌控設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)則在中國(guó)進(jìn)行。

在北京天翼緣美服裝服飾有限責(zé)任公司副總經(jīng)理王慧看來(lái)，Hardrive倡導(dǎo)的是一種藝術(shù)的生活方式。在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初，Hardrive的品牌戰(zhàn)略更加傾向于穩(wěn)扎穩(wěn)打，以直營(yíng)店為主。為了擴(kuò)大品牌的影響力，Hardrive把目光投向了CHIC2010，并出資贊助了“CHIC2010·Hardrive時(shí)尚藝術(shù)長(zhǎng)廊”。據(jù)悉，本屆時(shí)尚藝術(shù)長(zhǎng)廊以“超越毀滅的邊緣”為主題，將有20余位建筑、繪畫、雕塑、園藝等跨界藝術(shù)家展示33件藝術(shù)品，最具吸引力的一件“藝術(shù)品”將在Hardrive品牌的展臺(tái)中進(jìn)行精彩呈現(xiàn)。據(jù)王慧介紹，CHIC2010時(shí)尚藝術(shù)長(zhǎng)廊與Hardrive品牌的理念十分契合：創(chuàng)新和超越。“我們也想表達(dá)以藝術(shù)為靈魂的產(chǎn)品概念。Hardrive在展會(huì)上預(yù)定的參展面積為130平方米，我們要通過櫥窗的形式，把品牌的展位做成33件藝術(shù)品中最為震撼的一件。“

“每次CHIC都會(huì)有新的嘗試，但我認(rèn)為，應(yīng)該采納更多的方式和手法，不能一提到服裝展，只讓人想到服裝陳列和服裝秀。國(guó)外的服裝展在形式上則更為豐富，讓參觀者驚喜連連。成功的展會(huì)就應(yīng)該讓參觀者感覺更舒適，讓人們認(rèn)為他們就應(yīng)該待在展會(huì)上。”王慧向記者描述著她眼中的跨界展會(huì)。

來(lái)源： 中國(guó)紡織網(wǎng)