觀點：

未來一年，服裝企業(yè)對主業(yè)有回歸趨勢，精力與資源將向主業(yè)進一步傾斜。不過在全球性經濟低谷期，副業(yè)依舊不會被放棄，更多承擔著化解風險的作用。對企業(yè)而言，多條腿走路，畢竟會更安全。

　　解讀：

2009年末，雅戈爾全面開始了對其三駕馬車的調整，董事長李如成的最新口徑是“紡織服裝和地產是主業(yè)，股權投資是探索性業(yè)務”。這次調整不禁讓人開始關注大形勢面前，紡織服裝企業(yè)對“兼職”的態(tài)度問題。

至今，紡織企業(yè)邁向醫(yī)藥、房地產、新能源、高新科技產業(yè)、股權投資領域的火熱氣氛難擋，樂得參與一把的服裝企業(yè)舉不勝舉。以杉杉為例，這個在上世紀90年代中后期曾占據(jù)男裝市場37%份額的男裝名牌，曾一度搖身成為全國最大的鋰電池綜合材料供應商，同時還是浦發(fā)銀行、寧波銀行、徽商銀行等多家知名金融機構的戰(zhàn)略投資者，在證券、期貨、保險等領域均有不俗表現(xiàn)。其實，在商業(yè)領域，“多條腿走路”是最常見的企業(yè)戰(zhàn)略，這有助于化解市場風險、充分利用企業(yè)資源。

在經濟危機后續(xù)影響顯露的2010年，無論是副業(yè)創(chuàng)收還是重振主業(yè)，全球經濟下行都迫使大型服裝企業(yè)重新掂量一下幾大業(yè)務方向。

受金融海嘯影響，外貿企業(yè)轉內銷、國際品牌掘金中國等因素致使紡織服裝業(yè)競爭程度加劇，無論出口還是內貿都比往年面臨更大的困難，這似乎意味著其主營業(yè)務創(chuàng)收的可能性變小；但相比之下，地產、新能源、股權投資領域的變數(shù)更大，并不一定能幫助彌補服裝業(yè)務的低迷。再者，這一輪的經濟大換血淘汰的正是那些主業(yè)不精、專業(yè)性不強、缺乏行業(yè)核心競爭力、不具備可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，這也促使服裝企業(yè)“收心”，在優(yōu)勢突出的“主業(yè)”上繼續(xù)下功夫。

另外，由于服裝市場正處于升級換代的變動期，2010年原材料輔料成本上漲趨勢明顯，企業(yè)資金鏈條的緊縮、市場環(huán)境突變或行業(yè)競爭加劇等情況的發(fā)生，都會給其他投資項目帶來較大影響。不少企業(yè)都認為，與其屆時自亂陣腳，還不如現(xiàn)在就主動縮短戰(zhàn)線。

還有一個值得我們關注的現(xiàn)象。經濟危機之下，風險投資似乎對以紡織服裝業(yè)為代表的傳統(tǒng)產業(yè)倍加青睞，凱雷對深圳品牌歌力思注資1.5億元就一時引起熱議。這可以理解為當虛擬經濟變得更加虛無飄渺、難以把握時，實業(yè)投資自然就會上位成為資金的最佳去向，畢竟，服裝產業(yè)擁有巨大的市場容量和消費者的剛性需求。當然，風險投資總是傾向于選擇那些管理制度優(yōu)良、設計實力突出、商業(yè)模式新穎、銷售終端控制力比較強的服裝企業(yè)，前景美好也在一定程度上促使服裝企業(yè)去把主營業(yè)務做得更有特色。

服裝行業(yè)還有一個明顯的走向，那就是盡快搶占創(chuàng)意與設計的高地，即現(xiàn)在普遍提倡的服裝企業(yè)“第二條產業(yè)鏈”。中國服裝在歷經品牌時代之后，正跨入名牌孕育時期，這必將是第二個艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)期，業(yè)已取得優(yōu)良成績的知名服裝企業(yè)并不想在這場競爭中缺席，錯失機會，因此，不管怎樣，對主業(yè)的重新審視將是未來的主流。

來源： 中國紡織網(wǎng)