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2009年中，一則高薪招聘普工(1800元每月)的啟示曾在媒體間引起熱議，然而，這個被賦予象征意義，同時又極大體現出用工荒嚴重性的新聞在工人，甚至工廠間卻沒有激起任何“波瀾”。?

????勞動力價格博弈

????國際全球金融危機時期，本以為訂單縮減，及企業(yè)收入下降將會緩解企業(yè)的用工難題，然而，這則1800元“高薪”招聘啟示的公布，顯示出東莞的“缺工”問題依然嚴重。

????工人們不相信會有這樣的“高薪”待遇，而企業(yè)則不愿過多對這一事件跟進表態(tài)。顯然，對于勞動力價格，雙方的博弈從未停止。

????一家制衣工廠聲稱，他們愿意高出市場平均價格500元左右，以1800元每月的價格雇傭普通制衣工人，“突破性”的價格引起媒體的關注，這被解釋成企業(yè)的“讓步”、用工荒的延續(xù)，以及經濟的復蘇。然而，令人驚奇的是，這家工廠依然沒有招到足夠多的工人。工人，甚至是企業(yè)對于此消息似乎都缺乏興趣。

????來自工人層面的回饋顯示，不少工人對于此類消息持不信任態(tài)度，事實上，他們不大相信企業(yè)會有這樣的“好心”。

????“1800元仍然招不到人是不可能的。真的按照8小時工作制，自愿加班，那么就是900塊錢的工作都有很多人去搶。”一位王姓工人認為這類招聘信息往往都是做表面文章，“關鍵看1800元是什么勞動強度，如果很累又經常加班，那當然是沒人做。”

????而在企業(yè)層面，一家來自浙江，在廣東做面料生意的企業(yè)告訴記者，他不相信一家普通工廠能開這樣的條件，“很多企業(yè)都只是勉強達到往年的生產規(guī)模，工人工資明顯提升并不現實。”甚至，他認為，現在的用工荒都是媒體在炒作，“媒體讓工人的想法多了起來。”

????目前，用工荒呈現出的表象似乎是勞動力的短缺，然而，從另一個角度而言，用工荒所體現的本質問題或在于，用工荒是服裝產業(yè)現行發(fā)展模式下的必然，以及工人眼下的談判能力正在提升，他們希望得到相比以往更好的待遇。

????比如，對于制衣工而言，他們現在更了解紡織服裝企業(yè)的生產運作模式，知道國慶節(jié)、圣誕節(jié)和元旦是傳統(tǒng)的生產旺季，知道企業(yè)往往需要的是短期員工而非長期工人，這造成制衣工對進廠工作非常謹慎，對待遇的要求也更高。

????在工資、工作環(huán)境等方面與企業(yè)之間的“缺口”日益放大，服裝業(yè)這樣的傳統(tǒng)勞動密集型產業(yè)對一般工人的吸引也日益下降。紡織服裝行業(yè)工資待遇過低成為很多工人離開珠三角的直接原因。

????“用工荒”是偽命題

????“下半年紡織服裝企業(yè)普遍存在大量招聘普工的現象，原因是隨著重要節(jié)日的到來，進入了傳統(tǒng)的生產旺季。不少紡織服裝企業(yè)所接的訂單都是交貨期很急的短期訂單，這種短期訂單并不能給企業(yè)長期擴大生產的信心，許多企業(yè)的招工都是為短期加班加點趕貨，而并非長期措施。”東莞市紡織服裝行業(yè)協(xié)會會長陳耀華分對眼下企業(yè)生產模式分析后表示。

????甚至，有學者指出，東莞的“民工荒”是一個偽命題，是企業(yè)因季節(jié)性生產旺季來臨而產生的短期用工焦慮：大量招工只是應對短期訂單增加的權宜之計，“大量招普工”卻并不是“大量招長期普工”。

????由于很多招聘都是短期行為，為節(jié)省成本，企業(yè)希望低工資大量招入普工，這些直接造成了報酬不高的普通制衣工不安于現狀，流動性大的特點，進而整體營造出用工荒的社會表象。

????一家制鞋企業(yè)對記者表示，他們每個月都在招聘，有時候這個月招100人，下個月還能留下50個就不錯了。有些企業(yè)甚至提出，如果員工能在企業(yè)呆上半年，以后每個月工資增加30~50元，但效果并不明顯。

????“求職群體的年齡出現結構性變化。相當部分新勞動力不愿意從事流水線的一線普工工作，就業(yè)流動性加大，也造成了局部地區(qū)出現用工緊張。”有學者分析指出。

????而在新勞動合同法實施以來，普通制衣工的流動性更呈放大之勢，上海堡尼服飾有限公司總經理汪榮澤對記者表示，新勞動法出來后，為節(jié)省成本，他們就更多考慮通過外包中介的形式來雇用員工。

????由于不直接跟工人簽訂合同，放大了普通工人的流動性。目前，業(yè)內常說的用工荒主要是指普通制衣工的缺乏，對于工作時間較長、擁有熟練技術的工人，盡管稀缺，卻仍未到“荒”的地步。

????這主要是因為企業(yè)對于熟練技術工人采取了極為嚴格的“保護”措施，盡管幾乎所有的服企都會聲稱自己缺乏熟練技術工人和工藝師，但從人力市場上他們很難找到這樣的工人，因為沒有任何一家企業(yè)會讓這樣的員工流失。

????對此，珂雅格制衣有限公司總經理徐高堂認為，在目前的服裝產業(yè)中，任何一家服企都擁有一批具有一定年齡、經驗的“老人”，企業(yè)對這部分員工往往都是提供行業(yè)內最好的待遇和環(huán)境，因此，這部分人很難進入人力市場，服企也不大可能從人才市場中招到這些人，更不可能出現所謂“荒”的局面。

????有關部門的調查表明，國際金融危機之后，工人就業(yè)趨向的明顯變化加速了“用工荒”的局面。而這種變化主要呈三種特征：一是輸入地由原來的以珠三角地區(qū)為主，轉變?yōu)橹槿恰㈤L三角、環(huán)渤海以及西部地區(qū)；二是吸納工人就業(yè)較多的企業(yè)逐步由出口加工型向內銷型轉移；三是在輸出地政府的積極引導下，工人由轉移就業(yè)向利用當地資源優(yōu)勢就地創(chuàng)業(yè)轉變。

來源： 中國紡織網