2009年11月28-29日由天津海豐化纖織物有限公司承辦的以“抓住復蘇機遇，開創(chuàng)行業(yè)發(fā)展”為主題的第三屆全國織帶行業(yè)高峰研討會取得圓滿成功。會議以“抓住復蘇機遇，開創(chuàng)行業(yè)發(fā)展”為主題，就抱團發(fā)展、打造品牌、技術創(chuàng)新、應對歐美的反傾銷等問題進行深入探討，并引導大家為行業(yè)發(fā)展提出建設性建議。會后，企業(yè)紛紛表示，研討會的召開為眾多織帶企業(yè)送來了點點光亮，照亮了前行方向。

會議開始，7個理事會理事單位就目前的形勢和今后一段時期內(nèi)織帶行業(yè)的發(fā)展出路做了簡明扼要的分析。從2009年的需求分析看，歐美發(fā)達國家市場仍然疲軟，也絕非一朝一昔可以恢復，大部分中小企業(yè)都面臨經(jīng)營困難的問題。雖然國家政府及時采取各種應對措施，并做出多方面政策協(xié)調(diào)，但在市場供求只剩一半、開工率不足三分之二的情況下，經(jīng)濟復蘇還需要經(jīng)過相當長一段時間。這段時間內(nèi)，企業(yè)如何發(fā)展、產(chǎn)品如何定位、管理如何提升等問題都是企業(yè)迫切需要考慮的問題。大家形象比喻：如今的市場猶如一只沉睡的獅子，現(xiàn)在看上去很疲弱，但它終究是獅子，總有蘇醒的一天，如果不在它沉睡時做足準備，那么很有可能會成為饑餓獅子醒來時的口中糧，腹中食。

永亨織帶有限公司董事長莊子豪先生認為，拓展新市場或是內(nèi)需市場，必須自強不息，先要做好自家品牌，同時做好配套工作，也就是設計、生產(chǎn)及銷售三方面形成“市場動作一體化”。隨后，莊董特別提供了幾點建議供行業(yè)人士參考：培育設計人才；建立服飾設計資料庫；立足國內(nèi)，擴大國內(nèi)市場，積極調(diào)整戰(zhàn)略布局；相關行業(yè)配合，企業(yè)間攜手合作、資訊互動、市場互補、共創(chuàng)雙贏；企業(yè)本身借此機會應不斷提高自身競爭力，積極降低成本，提高產(chǎn)品質量，藉機調(diào)整產(chǎn)品結構，做好充足準備迎接挑戰(zhàn)，靜待時機；環(huán)保生產(chǎn)(節(jié)能減排、污水處理)是企業(yè)做大做強的根本，也是企業(yè)在發(fā)展時必須承擔的社會責任。

反傾消、反補貼戰(zhàn)還在繼續(xù)并演練得更加猖獗，自然織帶行業(yè)不免也深受其害，福建正興企業(yè)和廈門姚明織帶等都被卷入反傾銷、反補貼風波。他們以實際的案例說明：只有將有限資源團結起來，一起抵御這場寒風暴雨，才能把損失控制在最小范圍內(nèi)。俗話說：一個人再強也敵不過一個團隊的團結。三鼎織帶集團總裁丁軍民先生提倡“抱團發(fā)展”，建議形成良性的產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)勢互補，可以在一定程度上避免惡性的價格競爭和同質化程度，從而促使織帶行業(yè)的良性發(fā)展。抱團發(fā)展是參與競爭的捷徑，是探索企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢互補共享的平臺。

會議現(xiàn)場，被卷入反傾銷、反補貼風波的企業(yè)就切身經(jīng)歷，與參會企業(yè)分享了應對歐美雙反大棒的經(jīng)驗。首先要勇敢面對，積極參與應訴，并且通過應訴對公司也作出相應調(diào)整，例如調(diào)整及分散出口市場；推動國外進口商組織、促其反貿(mào)易保護活動；積極參與組建出口企業(yè)商業(yè)；加強庫存和要貨需求的預測等等。

最后，會議進行了全國織帶行業(yè)高峰研討會新一屆理事長單位、理事長及理事會秘書長的選舉。全國織帶行業(yè)高峰研討會理事會理事單位必須是織帶行業(yè)的著名品牌，在行業(yè)內(nèi)有較大的知名度，年產(chǎn)值超過五千萬元，在社會上有較大的信譽度并愿意為中國織帶行業(yè)發(fā)展做出貢獻。本次峰會還選舉了新一屆的理事長單位為永亨織帶有限公司，公司董事長莊子豪先生被推選為中國織帶協(xié)會新一任理事長。總經(jīng)理關安林先生被推選為中國織帶協(xié)會新一任理事會秘書長。分別任期三年。另峰會也確定了第四屆全國織帶行業(yè)高峰研討會將由永亨織帶有限公司來承辦。

來源： 中國紡織交易網(wǎng)