針對我國休閑服裝企業(yè)的發(fā)展方向，業(yè)內(nèi)人士表示，中國品牌服裝要占據(jù)較大的市場份額，并不能單靠多開分店、推出新款來吸引顧客，因為衣服的質(zhì)量、設(shè)計才是最重要。

最新發(fā)布的“休閑服裝產(chǎn)業(yè)白皮書”顯示，在金融危機帶來的經(jīng)濟低迷和服裝產(chǎn)業(yè)下滑的雙重壓力下，中國的休閑服裝產(chǎn)業(yè)正面臨著非常迫切的轉(zhuǎn)型升級壓力。“中國必須打造升級版的產(chǎn)業(yè)集群，才能增強未來和國外品牌對抗的能力。”廣東中山，行進十個年頭的中國休閑服裝博覽會圓滿落幕。作為中國休閑服裝的產(chǎn)業(yè)集群地，中山沙溪逆市增長的博覽會完全有理由讓業(yè)界內(nèi)外和沙溪人驕傲得頭顱高抬。

但硬幣的另一面卻很快翻轉(zhuǎn)。在休閑服裝的高層論壇上，當專家提及ZARA等國際時裝品牌的快速崛起，沙溪的擁躉者們卻不免感到沮喪。眼前，無論在國內(nèi)還是在國外，中國的休閑服裝品牌都難以與國外競爭者相抗衡。在中國，H&M、優(yōu)衣庫、ZARA、A等國際性的休閑服裝品牌卻愈發(fā)在以持續(xù)加速的擴張姿態(tài)布局和搶灘國內(nèi)龐大的休閑服裝市場。“中國必須打造升級版的產(chǎn)業(yè)集群，加速休閑服裝的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能增強未來和國外品牌對抗的能力。”中國紡織工業(yè)協(xié)會新聞中心主任孫淮濱說，中國的休閑服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。

一個產(chǎn)業(yè)樣板的“驕傲”與“沮喪”

30個國家和地區(qū)的58個跨國采購團到會，達80.53億元人民幣投資貿(mào)易額的簽訂，68宗投資項目、101宗貿(mào)易項目。白領(lǐng)、報喜鳥、依文、波司登、紅領(lǐng)、派克蘭帝、創(chuàng)世和巴拉巴拉等“中國服裝品牌年度大獎”獲獎品牌集體亮相競拼。日前在廣東中山落幕的中國休閑服裝博覽會在4天展期中交上的“成績單”再次讓中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)看到回暖的信號。而作為龐大的中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的一個小小分支，休閑服裝市場尤其顯示出“擴內(nèi)需主力軍”的作用。中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰在出席中國休閑服裝博覽會時表示，當人均消費達到或超過小康水平之后，休閑服裝消費將成為衣著消費的主流，其市場容量和增長潛力相當可觀。

休閑服裝行業(yè)的“蛋糕”究竟有多大？蔣衡杰說，作為休閑服裝的產(chǎn)業(yè)集群，中山沙溪鎮(zhèn)從一個名不見經(jīng)傳的南國小鎮(zhèn)到享譽全國的服裝名鎮(zhèn)的蛻變就是中國休閑服裝市場迅猛發(fā)展的典型縮影。沙溪，中山市西部一個僅55平方公里的小鎮(zhèn)，戶籍人口僅僅6萬多，但2008年生產(chǎn)總值卻達到190億元，其中紡織服裝業(yè)總產(chǎn)值占140個億。休閑服裝市場的市場潛力已催生沙溪紡織服裝企業(yè)超過1700家，年產(chǎn)銷額達到140多億元，服裝生產(chǎn)從業(yè)人員接近9萬人。沙溪分布在國內(nèi)的加盟店、專賣店有5300多家，在國內(nèi)的市場占有率約7%。

因為休閑服裝產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，沙溪成為國內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的樣板基地，甚至被稱為“已進入國家級服裝超級強鎮(zhèn)軌道”。但即使是這樣的產(chǎn)業(yè)集群樣板，也無法避免重重壓力的到來。“發(fā)展到目前，我們面臨非常迫切的轉(zhuǎn)型升級壓力。品牌影響力不足，是目前最突出的問題。”在休閑服裝博覽會上發(fā)布的“休閑服裝產(chǎn)業(yè)白皮書”指出，沙溪服裝產(chǎn)業(yè)雖經(jīng)受住了罕見的金融海嘯的考驗，但也暴露出很多弱點：缺乏國際性品牌，產(chǎn)品檔次低，附加值不高，競爭力不強；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，競爭無序；企業(yè)核心競爭力不強，高層次的專業(yè)技術(shù)和管理人才缺乏，家族式管理現(xiàn)象突出；專業(yè)市場檔次不高；上下游企業(yè)不強，帶動力不夠等等。據(jù)中國商報記者了解，比如當前作為休閑服裝產(chǎn)業(yè)集群的沙溪就只有霞湖世家一個國家級名牌。

外資中檔品牌快速挺進

在中國休閑服裝產(chǎn)業(yè)推動沙溪這樣的服裝名鎮(zhèn)快速崛起的同時，一股來自國外的中檔快速服裝品牌的力量和資本也在更加快速地搶食中國休閑服裝市場的“大蛋糕”在“2009中國休閑服裝產(chǎn)業(yè)高層論壇”上，中華全國商業(yè)信心中心主任王耀博士表示，從中國休閑服10年的發(fā)展歷程看，休閑服產(chǎn)業(yè)的增速正在放緩，銷售量越來越小，銷售額越來越大，少數(shù)品牌已無法壟斷休閑服市場。而與國外休閑服相比，國內(nèi)的休閑服無論在款式還是利潤都與國外品牌有著較大的差距。

王耀研究指出，諸如國內(nèi)規(guī)模最大的休閑服裝品牌美特斯邦威，盡管門店數(shù)量擁有2106間，但總銷售收入?yún)s只有3.156億元，而日本UNI-QLO 748間門店卻能創(chuàng)造30.559億元的銷售收入，凈利潤接近5個億。而H&M、ZARA等的單店銷售收入、凈利潤則更是遠遠將美特斯邦威拋在身后。實際上，僅僅在短暫的一年時間內(nèi)，H&M、優(yōu)衣庫、ZARA等國際性的休閑服裝品牌已經(jīng)越來越多地在全國撒網(wǎng)布局。與這些品牌門店規(guī)模不斷壯大相輔相成的是其人氣也水漲船高。在每個H&M開業(yè)的門店，近10個試衣間外都滿排著拿著購物籃的消費者已幾近常態(tài)。

而在一些商場內(nèi)，不少國內(nèi)的休閑品牌專柜內(nèi)卻顯得冷冷清清。王耀博士告訴中國商報記者，作為H&M這些真正的國際性品牌，其物流配送、商品管理、成本控制、庫存周轉(zhuǎn)、人員培訓(xùn)等管理環(huán)節(jié)要遠遠強于國內(nèi)的一些休閑服裝品牌，運營體系先進使各個運營環(huán)節(jié)都能最大限度地節(jié)約成本，而且更新速度很快，導(dǎo)致這些品牌的商品價格即使與國內(nèi)休閑品牌服裝相比都更具競爭力，因而H&M、優(yōu)衣庫、ZARA等品牌通常都能在短時期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場。國內(nèi)休閑品牌尤其“沮喪”還在于，上述這些國際品牌無一例外地進行了特色營銷和品牌推廣。王耀舉例說，在前門大街店開業(yè)時，H&M就推出了著名設(shè)計師Matthew Williamson的限定款式，這些商品只在全球200家專賣店內(nèi)銷售，這種營銷模式無疑大大增加了品牌的吸引力。

另外，與著名女藝人麥當娜合作銷售其收藏系列，也取得了良好效果。王耀表示，在中國消費者品牌意識逐漸增強的情況下，如果國內(nèi)休閑服裝品牌不能及時產(chǎn)業(yè)升級，在國際快速時裝模式席卷而來時，國內(nèi)休閑服裝品牌的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售都將受到?jīng)_擊。盡管還是在金融危機背景下，但外資休閑服品牌已然有“逆市”的財務(wù)表現(xiàn)。2008財年，ZARAA品牌所屬的Inditex集團銷售額為104.7億歐元；瑞典H&M品牌銷售額為885.3億瑞典克朗。以ZARA為例，哪怕是在2008年經(jīng)濟衰退期，其第三季度增長速度仍然達到了18%。

另一家快速時裝代表日本迅銷公司的連鎖店優(yōu)衣庫(UNIQLO)，今年上半年銷售額也比去年同期大幅提高，實現(xiàn)了連續(xù)4個月的遞增。“目前的經(jīng)濟環(huán)境下，許多外資價廉物美的服裝品牌和產(chǎn)品進入中國市場，受到消費者的青睞，國內(nèi)休閑服裝品牌亟待升級應(yīng)對。”王耀說。某大型門戶網(wǎng)站時尚頻道針對國內(nèi)外休閑服品牌的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷結(jié)果顯示，在價格相近，甚至再高出一點的情況下，70%的消費者更青睞于外資品牌的產(chǎn)品。在談及原因時，有網(wǎng)友稱ZARA等品牌的服裝更新速度快，且大都貼近國際潮流。

來源： 中國紡織交易網(wǎng)